全国统一咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

精益班组建设知识
首页 > 新益为> 精益班组建设> 精益班组建设知识

班组建设七大工作条例

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-12-08 10:39     浏览次数:

  为了班组的生产活动的效率更高,质量更强,人员更团结。精益生产咨询公司根据多年的经验为班组建设总结了以下条例,希望大家能阅读并运用。

  

  班组建设培训

  

  班组建设培训

  

  一、总则

  

  1、班组是企业最基层单位,是企业肌体最活跃的细胞。班组建设是企业管理的重要基础。搞好班组建设,关系到企业的生产、经营和发展。为加强班组建设特制订本条例。

  

  2、班组建设的目的是通过班组员工队伍,秉着比、学、赶、帮、超的学习理念,塑造具有自身特点的班组精神。在确保产品质量、安全的情况下,挖潜增效、降低成本,更好的完成公司生产经营计划。

  

  二、班组建设的管理机构

  

  1、公司建立班组建设领导小组,相关部门成立班组建设工作小组。

  

  2、相关部门的部门长为班组建设的第一责任人,主抓班组建设工作。

  

  三、班组建设管理机构成员

  

  1、成立班组建设领导小组

  

  2、成立班组建设工作小组

  

  四、班组建设管理职责分工

  

  1、班组建设领导小组。负责总体班组建设工作的领导思路规划,工作协调和工作督查。

  

  2、第一、二组的班组建设工作小组具体负责推进、落实各项班组建设工作。

  

  3、第三组班组建设工作小组负责协助第一、二组工作小组班组建设推进工作,协助做好班组长持证上岗培训工作、协助做好班组建设资料收集、归档。

  

  五、班组建设的内容

  

  1、班组制度建设。建立健全班组各项规章制度,做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查,用制度管人和事。

  

  2、班组建设安全管理。落实“健康安全、预防为主、关爱生命”的方针,牢固树立“生产危险处处存在,大小事故可与预防“的观念。班组建设强化安全生产管理理念,控制异常和未遂,保证人身安全、产品安全、设备安全、保证企业安全目标的实现。

  

  1) 班组建设布置生产任务的同时,书面进行安全交底,交底内容明确。

  

  2) 加强现场的安全控制,按照公司安全管理制度的要求落实生产现场安全措施并及时进行隐患整改。

  

  3) 班组建设作业审批规范,形成安全方面的闭环记录。

  

  4) 班组建设现场从事特种作业人员均持有有效证件上岗。

  

  5) 班组建设人员佩戴劳保用品符合标准,安全帽贴信息规范齐全。

  

  3、班组建设质量管理。坚持“质量为本、持续改进、用户满意”的质量管理方针,加强“质量是企业的生命,争做人人都是质量员”的观念。

  

  1) 班组建设严格执行公司、部门质量管理制度。减少质量违章、质量罚款、杜绝质量事故,及时对质量检查出的问题按要求进行整改。

  

  2) 班组建设加强生产过程中的质量控制,现场材料按照工艺标准要求进行处理和配备。严格执行项目报检制度,记录齐全。

  

  4、班组建设技能培训。班组建设通过开展和各种班组培训活动,使员工达到本岗位所必备的应知应会技能。并逐步提高工作责任人在本班组的比例,最终实现人人是岗位专家的长远目标。

  

  5、班组建设基础管理。加强班组计划、物资、劳动纪律、生产管理等基础管理工作,提升班组的综合素质和管理水平。

  

  6、班组建设生产管理

  

  1) 班组建设每天召开班前会,晨会,并形成会议记录。

  

  2) 服从公司、部门的生产安排,保质保量的完成生产任务。

  

  3) 班组建设生产中出现难题时,及时与相关部门或组织做好沟通协调工作,保持工作有序开展。

  

  7、设备管理

  

  1) 班组建设设备责任人明确,正确使用点检合格的设备工具作业,发现问题及时报修并做好警示。

  

  2) 班组建设管理因个人违规或操作失误导致设备、工具损坏照价赔偿。

  

  3) 配合好公司、部门的设备检查,对查出的问题在规定期限内进行整改。

  

  8、班组文化建设。贯彻企业文化建设的基本工作思路,结合本班实际开展具有本班组特点的班组文化建设。另外,班组要积极参加公司、部门组织的各项文化活动。

  

  9、班组建设评价与考核。根据企业的总体目标,激励性目标或同行先进目标修订本班业绩目标。建立自我评价与外部评价相结合的评价机制,对班组建设、管理、业绩等存在的问题做出评价。不断完善,不断进取,努力追求更好、更高。

  

  六、班组建设班组长的职责、权限和义务

  

  1、班组长的职责

  

  1) 班组建设人事管理职责。本班组人员的考勤管理、了解组员技能特点、对组员进行绩效评价和团队建设等。

  

  2) 班组建设生产管理职责。落实生产准备、执行生产计划、作业调配、目标工时分解、作业进度的跟踪和落实、实绩的反馈等。

  

  3) 班组建设安环管理职责。安全隐患的告知于提醒、劳动保护用品佩戴的监督、持证上岗的落实、现场5S管理、配合事故调查等。

  

  4) 班组建设质量管理职责。质量意识的灌输、质量要点的提示、质量状态的跟踪、产品质量分析与整改措施的制订与落实等。

  

  2、班组建设班组长的义务

  

  1) 以身作则。处处起模范带头作用自觉参加公司组织的各类培训。遵守公司的各项规章制度。

  

  2) 掌握一定的技术兵不断提高管理能力,对班组建设进行有效管理,对员工进行具体的生产作业指导。

  

  3) 依靠班组骨干力量,落实班组管理办法。

  

  七、班组建设的管理

  

  1、班组设置管理

  

  1) 班组建设生产班组人数根据管理幅度的需要。内/外场一般分别控制在15/20人左右。

  

  2) 班组建设各生产部门按生产实际需要。有序划分工位及班组设置,并将班组设置名单及各部门信息更新。

  

  2、班组管理目标

  

  1) 班组建设进一步健全班组的组织结构,配备好班组长,经培训后实现持证上岗。完善班组管理网络,并将班组人员的稳定作为重点来抓。

  

  2) 班组建设各班组要认真开好班前晨会、安全分析会及质量分析会,及时上报班组考核汇总。对各部门的现场作业长以以上领导的检查评定要高度重视和认真改进。

  

  总结:班组建设是一个不断进行,持续改善的过程。我们要以准则为导向,坚定不移的走好班组建设的道路,需要大家共同的参与和持续的进行。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;