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班组安全生产规范化管理内容

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-12-06 11:16     浏览次数:

  班组是直接从事生产的基本单位,同时也是安全事故最可能发生的地方,要抓好班组安全管理工作,必须从班组长入手、从班组入手。现场管理咨询公司对班组安全生产规范化管理具体相关要求如下:

  

  班组安全活动开展

  

  班组安全活动开展

  

  一、班组管理安全生产目标

  

  班组在生产劳动过程中应始终把安全工作放在首位,实行安全目标班组管理。班组安全生产目标主要有:

  

  (1)班组安全管理不发生人身未遂或轻伤及以上事故;

  

  (2)班组安全管理不发生人员责任造成的设备异常及以上事故。

  

  班组管理安全目标的实现要求班组不断加强自身建设,建立健全以落实岗位责任制为中心的安全制度,开展经常性、多样化的安全学习、宣传教育和岗位练兵活动,班组安全管理使员工熟练地掌握本岗位的安全操作技术及安全作业标准,不断提高安全意识、自我保护能力以及处理突发性事故的能力;同时,班组每一个成员自觉遵章守纪,确保不发生违章、不发生差错,努力做到“四不伤害”(不伤害自已,不伤害他人,不被他人伤害,保护他人不被伤害),且班组管理各单位要求充分发挥班组党、工、团组织和安全员在班组安全工作中的作用。

  

  二、班组管理安全工作内容

  

  班组安全管理应实行“三全”(全员、全方位、全过程)管理,班组安全管理工作主要内容有:

  

  (1)班组安全管理贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,建立和健全安全生产责任制,执行安全工作规程和两票(工作票、操作票)三制(交接班、巡回检查、设备定期试验和轮换制度),执行上级有关安全生产的文件、要求和规章制度,做到安全文明生产。

  

  (2)班组安全管理坚持不懈地开展违章工作,杜绝违章情况的发生。

  

  (3)班组安全管理贯彻执行“二措”(安全技术措施和反事故措施)计划。

  

  (4)班组安全管理做好安全教育和安全技术培训工作。

  

  (5)班组安全管理做好安全例行工作。

  

  (6)班组安全管理做好劳动防护和安全工具、仪器的管理。

  

  (7)班组安全管理按照“四不放过”(事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过)的原则,分析查处不安全情况。

  

  (8)班组安全管理实行安全奖惩制度。

  

  (9)班组安全管理建立健全安全管理基础台帐和记录。

  

  三、班组管理主要成员安全职责

  

  (一)班组长

  

  班组长是班组安全的第一责任者,对本班组的安全工作负有全面管理的责任,其主要职责是:

  

  (1)负责组织实施班组安全生产的目标管理;

  

  (2)组织本班组人员学习与执行上级有关班组管理安全生产的规章、规定和措施;

  

  (3)带头遵章守纪,及时纠正并查处违章违纪行为;

  

  (4)组织每周一次的班组管理安全日活动,主持每天的班前会和班后会,及时总结和布置班组安全工作,并做好安全活动记录;

  

  (5)经常检查(每天不少于一次)生产场所的班组管理安全情况,确保班组人员正确使用劳动防护用品、用具;

  

  (6)负责组织新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育;负责对休假1个月以上人员、工伤休假复工人员、已(未)遂事故责任者、“三违”人员班组管理安全教育。

  

  (7)负责作业前的安全作业条件的检查与落实,对危险作业点必须设安全监护人,督促本班组人员进行文明施工生产,收工时及时整理作业场所;

  

  (8)贯彻实施安全工作与经济挂钩的班组管理办法,做到奖罚严明;

  

  (9)组织本班组人员分析事故原因,吸取教训,及时改进班组安全管理工作,支持安全员正确履行职责,为安全员创造一个良好的工作环境;

  

  (10)组织本班组全体人员进行班组管理安全教育及安全技术知识的学习培训等;

  

  (11)下达生产作业计划时,要根据班组管理工人的安全技术知识和操作水平分配其任务,做到交任务的同时教安全措施办法,做到安全生产“五同时”(计划、布置、检查、总结、评比)工作。

  

  (二)班组安全管理安全员

  

  班组管理应设安全员,根据企业班组安全管理工作的需要可以专职,亦可兼职。班组安全员是班组长的参谋和助手,其具体职责是:

  

  (1)协助班组长组织本班组人员学习贯彻班组管理安全工作规程、规定和上级有关安全生产的规程、规定和措施;

  

  (2)协助班组长进行班组安全建设,开展各项安全活动;

  

  (3)协助班组长组织安全和文明生产,有权制止和纠正违章作业行为;

  

  (4)班组管理安全员要检查和督促本班组员工保持工作岗位整齐清洁,道路通畅;检查和督促本班组落实各种班组管理安全防护装置齐全,灵敏,可靠;检查和督促本班组人员做好安全措施及正确使用劳动防护用品、用具;

  

  (5)协助班组长开展班组管理安全宣传教育工作;

  

  (6)协助班组开展班组安全检查,能整改的立即整改,不能整改的要反馈到有关人员;协助班组长建立班组安全管理台帐,做好安全活动记录,保管好有关安全资料;

  

  (7)对班长的违章指挥有权拒绝执行和制止,监督班组人员遵守班组管理安全操作规程;

  

  (8)发生安全事故应及时报告,积极抢救伤员,保护事故现场;

  

  (三)班组安全管理班组工人

  

  班组工人岗位安班组管理全职责具体规定了工人的安全生产内容和要求,是动员工人进行自我班组管理,自我约束,搞好安全工作的行为准则。其具体内容是:

  

  (1)认真学习并自觉执行班组管理安全生产的有关规程、规定和措施,不违章作业。

  

  (2)正确使用、维护和保管班组管理所使用的工具、仪器及劳动防护用品、用具,在使用前认真进行检查。

  

  (3)不操作自己不熟悉的或非本专业使用的班组管理设备设施及工具、仪器。

  

  (4)班组安全管理工作项目作业前,认真落实“五同时”工作。

  

  (5)班组安全管理作业前检查工作场所,做好安全措施,对本岗位或被分配的工作内容应遵章作业,落实“四不伤害”。下班前及时清理整理作业场所。

  

  (6)班组安全管理作业中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告,爱护各种设备和安全防护设施,不乱拆乱动。

  

  (7)积极参加班组管理安全活动,积极参加安全生产教育和培训,掌握本职工作所需的安全生产知识,提高安全生产技能,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理能力;积极提出改进安全工作的合理化建议,帮助新工人提高安全意识和操作水平。

  

  (8)对无安全措施和未经安全交底的班组管理生产任务,有权拒绝施工生产并可越级上告,有权制止他人违章,有权拒绝违章指挥;对危害生命安全和身体健康的行为,有权提出批评、检举和控告。

  

  (9)服从领导,尊重和支持班组安全管理人员的工作,服从班组安全管理人员的监督与指导。

  

  (10)发生事故时应立即抢救伤者,保护好事故现场并及时报告;调查事故时必须如实反映情况;分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。

  

  四、班组管理安全教育

  

  班组管理安全教育内容:主要包括国家、地方相关的政策、法律法规;企业的规章制度、安全思想、安全技术知识和对特种作业人员的专门教育等。

  

  班组安全管理教育形式和方法:主要有岗位培训、班前班后会、安全日活动、安全活动月、事故应急演习、安全检查、安全分析、安全竞赛、事故分析会、家访谈心,做个别人的思想工作、警告牌及发动职工家属共同做好安全教育等。

  

  五、班组安全管理例行工作

  

  班组安全管理岗位培训的主要对象是新工人。在新工人入厂工作前,班组必须对其进行岗位培训。岗位培训的内容是:

  

  (1)本班组安全工作概况、工作性质及作业范围;

  

  (2)本岗位使用的机械、设备、工具、仪器的性能,防护装置的作用和使用方法;

  

  (3)本班组作业环境,事故多发地点及危险场所;

  

  通过对班组安全生产规范化管理具体内容的描述,相信大家对班组安全管理有了一定认识了吧。如果我们严格按照以上规章制度去完成我们的生产作业,那么,不仅仅我们设备损坏低,效率提高,更重要是每个人都是“开开心心上班,高高兴兴回家”。




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