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班组工具管理具体实施技巧

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-12-04 13:28     浏览次数:

  班组工具管理,是指班组内有关工具的计划供应、保管、刀刃磨新等一系列工作的总称。精益生产咨询公司提到班组工具管理是进行生产活动的前提。那么,我们怎么来管理好班组工具呢?下面是某精益班组咨询后的总结。

  

  班组工具

  

 班组工具

  

  (一)班组工具管理的分类和编号

  

  为了有效地进行班组管理,简化生产中所用班组工具管理的计划、核算和标准化工作,有必要对班组工具管理进行分类编号。班组工具管理的分类,就是把生产过程中使用的班组工具管理,按其特性进行分类。班组工具管理编号就是按班组工具管理分类的顺序,对每一种班组工具管理给予一个固定的号码,这个号码是由字母和数字组成的。班组工具管理编号要求简单,保持其技术特征,而又不致互相混淆。

  

  (二)计划企业的班组工具管理需要量计算

  

  它由班组工具管理消耗量和班组工具管理周转量组成。班组工具管理消耗量,是指企业在计划期内为完成生产任务而消耗的班组工具管理数量。班组工具管理周转量,是为了保证企业生产不断地进行而处于储存和使用过程中的班组工具管理数量。企业计划期班组工具管理的消耗量,一般是根据企业生产计划和班组工具管理消耗定额确定的。

  

  班组工具管理消耗定额,是指生产一定数量的产品,需要消耗班组工具管理的数量。它是决定班组工具管理需要量和储备量的必要数据。企业对班组工具管理消耗定额的确定,有两种方法。

  

  一是经验统计法,它主要是根据工人群众的实际经验,或者对班组工具管理消耗统计资料进行估算,而制定出班组工具管理消耗定额。这种方法工作量小,简便易行。另一种方法是技术计算法,它是根据班组工具管理的耐用期限和使用这种班组工具管理的时间长短,来制订消耗定额的方法。采用这种方法,工作量较大,但比较准确。

  

  对没有消耗定额的班组工具管理,可根据各车间按月估计的班组工具管理消耗量,领用的“以旧换新”,按需领用。再把各种产品消耗某种班组工具管理的数量相加,即得计划期某种班组工具管理消耗的总量。

  

  工业企业计划期班组工具管理需要量,除计算班组工具管理消耗量外,还要计算班组工具管理周转量。班组工具管理周转量包括:班组工具管理总库的正常储备量,各车间班组工具管理室储备量以及使用、修理中班组工具管理占用量,一般按经验统计法确定。某种班组工具管理消耗量和班组工具管理周转量相加,再减去期初期末班组工具管理实际盘存数差额即可求得计划期该种班组工具管理需要量。

  

  企业的班组工具管理部门,也可以直接将各车间计划期申请各种班组工具管理的需要量汇总,根据班组工具管理总库周转量的变化情况,编出班组工具管理需要量计划,组织班组工具管理的制造和供应。

  

  (三)班组工具管理的供应和管理

  

  企业的班组工具管理部门,除了要负责制定和修改全厂班组工具管理消耗定额、周转定额和储备定额外,还要有计划地合理地组织班组工具管理的生产和采购。企业使用的班组工具管理有标准班组工具管理和专用班组工具管理两大类。标准班组工具管理是指通用于不通零件加工的班组工具管理,有标准规定,一般由专业生产的班组工具管理厂制造,

  

  企业需要这种班组工具管理时,应由厂外购入。专用班组工具管理是指限用于某种零件上的班组工具管理,以及班组工具管理车间制造班组工具管理的工具(二类班组工具管理),一般均由企业自行组织设计与制造。外购班组工具管理应事先提出计划,由供应部门负责购入,自制专用班组工具管理,应纳入生产技术准备计划,编制班组工具管理生产计划,交班组工具管理车间生产,及时供应生产需要。

  

  定货点的确定,可以根据周期(从提出班组工具管理定货到班组工具管理入库的期限,可以是自制一批班组工具管理的时间,也可以是外购一批班组工具管理所需的时间)及班组工具管理平均日耗量,按下述公式计算:定货点=最小储备量+平均日耗量×定货周期

  

  当班组工具管理库存由于逐渐消耗达到定货点时,就应提出定货申请。当达到最小储备量时,这批定货恰好到达,这样,库存就上升到最高点(最大储备量)。当库存又下降到定货点时,再提出下一批定货。如此周而复始,可以保证库存储备,使班组工具管理供应不致中断。各车间的班组工具管理室(员),从班组工具管理总库领取班组工具管理后,负责收发、保管和回收,以及统计等工作。

  

  企业的班组工具管理部门(科、车间),一般设有工具总库,对外购和自购工具进行统一验收,登记、保管,按车间耗用班组工具管理的限额发送各车间班组工具管理室(员)。工具总库应有一定班组工具管理周转量,既要保证生产正常需要,又要有合理的储备,并经常对库存数量进行统计,及时把库存情况报告厂部班组工具管理部门以便及时采购和供应,避免供应中断。

  

  为了保证班组工具管理的不断供应,班组工具管理总库应建立日常计划供应制度。通过这种制度,就可以知道何时需要补充班组工具管理,及时提出定货申请,使班组工具管理的供应保持不中断。实行这种制度时,要为每种班组工具管理的库存规定最大储备量、最小储备量和定货点,最小储备量也就是保险储备量;最大储备量是最小储备量加上一批定货的数量。

  

  班组工具管理室(员)要加强对工作地的服务,及时、成套地把班组工具管理供应给生产工人。凡是工作地常用的班组工具管理,应配套后,由生产工人长期使用。既不是全车间使用,又不是某个工人长期需用的班组工具管理,配套后借给生产小组,由小组保管。至于一些不常用的班组工具管理,应由班组工具管理室(员)保管。

  

  为了做好班组工具管理工作,班组应有工人班组工具管理员,负责小组内班组工具管理的收发、保管和回收,同时,应将厂部(或车间)下达的班组工具管理消耗指标作为班组经济核算指标之一,作为劳动竞赛评比内容之一,并对班组工具管理进行定期检查、核对和盘点。

  

  (四)班组工具管理的节约使用

  

  工业企业要努力节约使用班组工具管理和降低班组工具管理消耗,具体办法是:

  

  (1)发动和依靠工人群众参加班组工具管理,提高工人群众爱护班组工具管理的主人翁责任感。认真管好、用好班组工具管理、不积压、不丢失班组工具管理。

  

  (2)加强对班组工具管理使用的技术指导。在使用班组工具管理时和操作过程中,严格按工艺规程进行,防止班组工具管理过度磨损和损坏,并推广先进经验,改进班组工具管理使用方法。

  

  (3)加强班组工具管理的维护、保管、刀刃磨新、回收、翻新、修复工作。对班组工具管理要经常进行维护,在使用过程中用钝了的班组工具管理,要磨新。为了保证班组工具管理的质量并使工人不致因为自己磨刃而降低设备利用率,应尽可能组织集中磨刃。班组工具管理要“以旧换新”进行回收,修复、翻新后再续使用。

  

  (4)不断提高自制班组工具管理的质量,延长班组工具管理的耐用时间。班组工具管理的质量好,耐磨、耐用、使用时间长,就可降低班组工具管理消耗,达到节约目的。

  

  (五)班组工具管理的内容

  

  班组工具管理,是对班组使用的班组工具管理,辅助班组工具管理和检验、测试用具等进行领用、使用、保管、修复而进行的有关组织管理工作。

  

  (1)班组工具管理的任务。班组工具管理的基本任务是:及时地申请领用生产中所必要的班组工具管理,做好班组工具管理的成套性工作,并合理使用和保管,在保证生产正常进行的条件下,延长班组工具管理使用寿命,搞好班组工具管理的修复,回收工作,使消耗降低。

  

  (2)班组工具管理的内容:

  

  第一,建立健全班组工具管理领用制度。班组应有班组工具管理使用保管卡片,记录操作人员领用班组工具管理的型号。数量、名称、规格、日期;应根据工艺文件的规定,不得多领,也不能少领。对于共用班组工具管理也应建卡管理,个人使用时办借用手续,进行登记,用后及时归还。

  

  第二,合理使用班组工具管理。班组工具管理的使用应按工艺要求,在班组工具管理强度、性能允许的范围内使用,严禁代用(如螺丝刀代凿子、钳子代头);不容许专用班组工具管理代替通用班组工具管理,精具粗用的现象应坚决禁止,并在使用中注意保持精度和使用的条件。

  

  第三,妥善保管班组工具管理。班组工具管理应放在固定场所,有精度要求的班组工具管理应按规定进行支撑、垫靠;班组工具管理箱要整齐,清洁,定位摆放,开箱知数,帐物相符;无关物品特别是私人用品不允许放。在班组工具管理箱内,使用完毕后的班组工具管理应进行油封或粉封,防止生锈变形,长期不用的班组工具管理应交班组统一保管。

  

  第四,做好班组工具管理的清点和校验工作。由于班组工具管理使用的频繁性和场所变更,容易遗忘在作场所或互相误认收管,因此应每天查对班组工具管理箱一次,一周帐物核对一次,以保持班组工具管理帐物相符。贵重和精密班组工具管理要特殊对待,切实做好使用保管、定期清洁、校验精度和轻拿轻放等事项。

  

  第五,做好班组工具管理的修复和报废工作。班组工具管理都有一定的使用寿命,正常磨损和消耗不可避免。但凡能修复的应及时采取措施,恢复其原来的性能,如刀具的磨刃、量具的修理等。对于不能修复的班组工具管理,在定额范围内可按手续报废(旧)并以旧换新,对于节约班组工具管理和爱护班组工具管理的同志要给予表扬。

  

  班组还应协助做好专用班组工具管理的试验(如试模)工作,对于专用班组工具管理提出修改意见。对于违反操作规程造成班组工具管理夹、工具报废等情况,要查明原因,追究责任。个人遗失班组工具管理要填写“班组工具管理遗失单”根据情况实行赔偿处。

  

  因此,做好了班组工具的管理,就等于做好了精益生产的精细化过程,生产过程精细化了,那么效率自然提高了,生产质量自然上升了,企业也就不断的前进和发展。细节决定成败,所以班组工具管理是企业发展过程中必须重视的。




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