全国统一咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

精益班组建设知识
首页 > 新益为> 精益班组建设> 精益班组建设知识

电气企业标准化班组建设内容和表现

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-11-28 14:17     浏览次数:

  现场管理咨询公司指出班组建设工作是一项长期的工作,不是一蹴而就突击一、两天就能搞好的。我们必须在班组工作、劳动管理、安全、教育、设备、节能等方面逐步形成统一的、规范的标准并坚持不断的改进和执行。班组建设是班组管理的重大步骤,企业的各项管理工作和改革措施最终都要落实到班组。由此可见,搞好班组管理,加强班组建设,提高人员素质是十分重要的。企业怎样做好班组标准化建设工作?我以以下两方面概括。

  班组建设

  班组建设

  

  班组建设标准化方面的内容

  

  一、提高认识、全员参与

  

  精益生产班组建设推进的重要前提是提高认识,全员参与。班组是企业组织中的最小单元,班组组织的健康度是企业生命力的关键元素。搞好班组建设是巩固企业各项生产经营管理工作的重要基础,加强班组建设管理工作是夯实公司基础管理工作的重要一环。班组建设是一项系统工作,加强班组建设首先要解决思想认识问题,使班组成员深刻认识到做好班组标准化建设工作的重要意义,要打破个人包办的陈旧观念,必须要班组全员参与,才能保障班组标准化建设的有效实施。

  

  二、领导重视、狠抓落实

  

  班组标准化建设工作,将班组日常工作及各项工作内容一一量化,细化。班组标准化建设工作对于实现班组各项工作的标准化、夯实班组管理基础、提升企业管理水平、促进班组更好地为企业生产经营服务有实质性的意义。标准化班组建设工作责任重大,面广,复杂,。既需要部门协作和全员参与,更需要领导的高度重视,有了领导的推力班组建设才会更上一个新台阶。

  

  推进班组建设不能只喊口号,应持之以恒,狠抓落实。应紧贴企业实际,注重不同发展阶段的不同要求,有的放矢,根据企业发展需要明确并调整班组建设的主要任务、重点内容和推进路径,制订本班组建设中长期规划。

  

  三、整体推行、不断创新

  

  班组建设是一项系统的、全面的、群体活动,单靠做好班组建设的少数工作,会因为木桶原理,不能真正发挥作用,必须整体推行才能更上新台阶。

  

  班组是企业创新的重要基地,要以创新的精神推动班组建设工作创新,与时俱进;要紧贴员工需要去开展能吸引员工自愿参与的班组活动;要建立显性化平台和载体,建立完善的激励机制,确保班组创新活动自发、有序、有效开展。

  

  还要构建积极的创新文化,以创新的思维激发班组活力和班组智慧,提升员工创新技能,以创新精神推动企业的健康稳定发展。其次,在班组建设实施过程中,班组要结合本企业的实际情况不断创新,不断总结提高,使实践经验升华到理论,才能使班组建设朝着广泛动员、集思广益、相互学习、共同提高的目标迈进。只有不断创新,才能在市场竞争中取的一席之地。

  

  标准化班组建设工作是企业管理的重要组成部分,在初期尝试推行的过程中,难免会不足之处,但决不能退缩。相信只要坚持选择班组标准化建设这一平台,不断强化企业基础管理,不断激活组织的“奋进功能”,让思想生根,班组这一企业基本的组织单元才能迸发出强大的集体动力,才能成为公司安全生产的强大基础。

  

  班组建设标准化方面的表现

  

  一、班组建设在班组工作方面,班组建设要据我们班的工作性质,每天进行全员参与的班前会议,在班前会上,有班长安排和强调当日工作和注意事项,布置各项工作安全措施,做好危险点预控,每日及时地做好班组工作日志,每周下午进行本周工作总结并提出下周工作计划,并做好下周危险点分析。我们每月月底进行月度工作总结,并做好下月工作安排,每个月的月底进行不安全情况记录。我们班每月初召开一次班组建设班委会,以讨论制定本班生产任务、本班工作情况。

  

  二、班组建设在劳动管理方面,严格遵守值班纪律,按时上下班,每天下午实事求是地记录人员出勤情况,月底生成班组月度考勤,实事求是地填写每个人的休息日加班天数、节假日加班天数及补休结存工时数,上报部门领导,并让领导签字后在本班班组建设公示栏予以公示。及时地录入本班全体人员奖金分配情况,考核情况,并予以公开。

  

  三、班组建设在安全管理方面,及时地学习安全通报,做到引以为戒、举一反三,每周五下午按时开展安全学习活动,并做好记录,每月月底进行不安全情况记录。我们每月进行一次安全培训讲课,每季度制定、分解、落实本班“两措计划”,对己批准的“两措计划”,保证按时完成,每季度汇总“两措”项目实施情况,对完成的项目向部门提出验收申请。根据班组建设要求,进行春季安全大检查、秋季安全大检查工作、节前安全大检查工作,制定本班班组建设安全措施及检查计划,安全检查表,最后进行检查总结。

  

  四、班组建设在教育培训方面,每年年初制定班组年度教育培训工作计划,每月月初由班组技术员制定班组月度培训工作计划,按照计划执行。现场考问、技术问答每月按照班组人数的20%组织完成。每季度开展一次工艺标准及要求为内容的技术讲课。

  

  五、班组建设在设备分工方面,进行合理明确的分工,落实了责任人。

  

  六、班组建设在政治思想教育方面,为了把本班成员培养成敬业、勤奋、踏实、热爱本职工作的劳动者,班组建设中要每月开展三次政治学习活动,认真贯彻厂和部门各项会议、文件精神,不断提高本班人员思想觉悟和政治敏感性。本班对每个月奖金二次分配情况、班组工作人员的考勤情况、每个月工作计划完成情况、对每个月材料使用情况进行公开。

  

  七、班组建设在节能、修旧利废方面,下班前均关闭电脑、打印机、引水机、照明电源开关,空调电源开关,节约了电能。

  

  八、班组建设在班组标准化记录方面,总是及时地实事求是地做好一切记录,绝不搞突。

  

  综上所述,企业的标准化班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,企业的质量体系就会得到执行,质量方针和目标就会实现经济效益不断提高,企业管理就会提高到一个新水平,广大职工的积极性创造力就能得到充分发挥,企业在国内和国际市场的激烈竞争中就能立于不败之地所以,我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,增强班组建设的紧迫感,努力把班组建设成为精干高效团结务实的战斗队伍。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;