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浅谈如何加强班组建设对战略管理的支撑

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-11-09 14:12     浏览次数:

  班组长俗称为兵头将尾,他们是企业中一个特殊的群体,其特殊性至少体现在三个方面:一、他们虽然是班组长,但这个“长”却并不是经过正式的文件任命,一般是由车间(队、工段)确定,所以班组长的变动较频繁;二、他们虽然担负着一定的管理职责,被称之为基层管理人员,但是从企业管理人员、技术人员和技能操作人员这三支队伍的分类来看,他们仍属于技能操作人员;三、他们是技能操作人员中技术素质和综合素质相对较高的人,他们不仅要完成生产定额任务,还要担负生产班组的具体工作安排、劳动组织、质量管理、安全管理和上传下达等多方面重要职责。

班组建设  

  什么才是真正的核心战略?全面的企业战略还存在哪些缺项?甚或企业是否存在战略思维?是否具有战略存在?是否认可战略管理和合理进行战略管理?企业战略,成为一个企业是否有未来的实证。战略管理才能使企业立于不败之根。

  

  战略管理,是一种以企业资源为基础的能力优势,而且是异质性战略资源,如技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、管理模式等。只有在这些方面强化突出,建立互补性知识与技能体系,才能使企业获得持续性差异竞争优势。

  

  传统的战略管理包括:有利于学习和创新的组织管理机制,以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织;创造充满活力的创新激励机制。

  

  传统的战略管理,是要解决企业核心竞争力的问题,即能够:

  

  1.提供了进入多样化市场的潜能;

  

  2.对最终产品中顾客重视的价值作出关键贡献;

  

  3.成就竞争对手难以保持(从前是难以模仿)的能力。

  

  实际上,这样的理解并不全面和彻义。起码战略管理并不完全是为了异质管理而存在,恰恰最重要的企业文化,就是同质化管理(或许有人会认为企业文化也是异质管理,但这显然是一种误解)。文化并不是战术层面的东西,同质的文化恰恰是最大的战略管理内容。文化的战略管理,也并不是在创新中寻找异质化,而恰恰是一种纵向的、基本的、公认性的行为倡导、认可和执行,是一种公认的能体现普世价值观的思想和行为。

  

  此外,对于战略新思维还有:

  

  战略管理的现代性有渐渐成为战术的征象。战略管理与战术管理边界在全员自主管理的前提下渐渐模糊化了。

  

  (战略管理的异质化管理,实际上并不是战略管理的核心。核心依然是同质化中的企业文化。并且正是同质化的企业文化,创造了企业的核心竞争力。这一点看起来反常但却非常关键。)

  

  对于企业获得战略优势在行为上并不难,难在中国企业缺乏理念上的高度认知力(或者是认可)——从文化入手,并以文化为基础,获得同质差异竞争优势。

  

  企业战略的一般特征有四个:第一个是整体性。第二个是长期性。第三个是基本性。显然五型班组给出的概念指向,更具有战略特征。

  

  一个企业卓越的班组建设模式能够成就和形成企业的竞争差异性,不是不可以模仿,而是可以令对手进行模仿,但很难模仿成功或者说模仿本身就是一个错误:一个好的班组建设模式(指文化部分)过程根本就不是一个技术,根本就难以(不能靠)模仿成功。全世界学丰田,但半个多世界过去了,全世界丰田依然只有一家就是这个道理。丰田并不讳言丰田式管理的真谛,并且对于想成为丰田者,给出意见,但依然没有能够望丰田项背者(我们并不认为丰田帝国终结,也并不认为时下大规模的召回行动成为否定丰田成就和丰田式管理的依据,并且我们认为丰田的暂时失败,只是个技术性错误和思想性错误,无关其文化丰田根本性成就与否,即使是无限扩张引发的质量问题显示文化脱节,也不能证明这一点)。

  

  计划管理、流程管理和组织管理称为基础管理,这是企业生存的关键。但学丰田的人,往往把战略管理(我们认为文化管理隶属于战略管理,并非与战略管理并行)放在企业管理的基础上来作,这便是企业之败的根本因素。

  

  对于企业班组建设而言,如果其不幸成为常规管理的一个项目,那既是班组建设思想本身的悲剧,也是战略管理的一个悲哀。班组建设虽然不直接属于战略管理内容,但它却可以有效支持战略的实现,班组建设战略性管理,更重要的是企业决策层的认知。

  

  权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面,让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。细细理会组织设计的古典原则,你不难发现它只是想力图平衡权力和责任两者之间的关系。因此实现企业的现代性进行班组建设,组织管理这一层面需要具备两个条件:专业化与分权;在班组建设中,组织必须做到分权,以分权而提高专业化程度,以专业化提高分权能力。

  

  班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文化建设的重要阵地。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能又好又快地发展。因此,建设高水平的班组,对企业的生存与长足发展有着深远的意义。

  

  班组是企业最活跃的细胞,是企业最基层的组织和作业单位,企业的发展战略、管理思想和目标任务要在班组中落实,安全生产要由班组来保障,企业文化要靠班组来落地。提高班组工作水平和班组长管理水平,引领班组多样化发展,呈现多彩的班组文化,对于实现企业各项经营目标,加快改革发展,培养打造一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工队伍,具有十分重要的意义。

  

  班组建设,不仅是企业的基础建设,也是一个大的系统工程。班组既是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基本的组织单元,又是三个文明建设的前沿阵地,是企业一切工作的立足点。加强班组建设是深化“四化”工作,推进“两个转变”,建设“一强三优”现代企业的一项基础性工作。只有把班组工作抓好,才能建设起一支有思想、有道德、有文化、高技能、爱岗敬业的员工队伍,从而推进技术和管理现代化,使企业稳步发展、在竞争中站稳脚跟,我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设,才能营造出一个良好的工作环境,激发广大员工工作的积极性和创造性。

  

  6S咨询公司小结:企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,实现企业发展的战略目标,一靠科技进步,二靠提高员工队伍素质。班组长素质的高低直接关系班组的管理水平、生产效率和产品(服务)质量,继而影响到企业的竞争能力和经济效益。如何培养和造就高素质的班组长队伍,已成为所有企业班组长培训管理部门的一项迫切任务。




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