全国统一咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

精益班组建设知识
首页 > 新益为> 精益班组建设> 精益班组建设知识

煤矿生产班组交接班管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-06-23 11:01     浏览次数:

  以下为5S培训公司总结的煤矿生产班组交接班管理内容:

 

  一、班组管理-交工艺

 

  当班人员应对管理范围内的工艺现状负责,交班时应保持正确的工艺流程,并向接班人员交待清楚。

煤矿班组管理
煤矿班组管理

 

  二、交设备

 

  当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作,对管辖范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交完好的设备。

 

  三、班组管理-交卫生

 

  当班人员应做好设备、管线、仪表、风机房、工具房、派班室的清洁卫生,交班时交接清楚。

 

  四、交工具

 

  交接班时,工具应摆放整齐,无油污、无损坏、无遗失。

 

  五、班组管理-交记录

 

  交接班时,设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁、并填写好交、接班带班人姓名。

 

  六、凡上述几项情况不合格时,接班人有权拒绝接班,并应向工段汇报,如不反应的视同默认合格。工段接到汇报后根据实际不合格项目给予相应的扣款处罚。(扣款标准为100元/项)

 

  (一)班组管理-“十交”与“五不交”

 

  十交:1、交本班生产情况和任务完成情况

 

  2、交仪表、设备运行和使用情况。

 

  3、交不安全因素,采取的预防措施和事故的处理情况。

 

  4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况

 

  5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作

 

  6、交原始记录是否正确完整

 

  7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题

 

  8、交上级指示、要求和注意事项。

 

  9、交设备的跑冒滴漏情况

 

  10、交岗位设备整洁和区域卫生情况

 

  (二)班组管理-五不交:

 

  1、生产不正常、事故未处理完不交。

 

  2、设备或工艺流程有问题,搞不清楚不交。

 

  3、岗位卫生、设备卫生未达标不交。

 

  4、记录不清、不齐、不准确不交。

 

  5、调度及工段安排本班的任务未完成不交

 

  (三)班组管理-交接班记录的内容:

 

  由班组当日带班班长或岗位负责人填写交接班曰记,其内容为:

 

  1、接班情况

 

  2、本班工作,其中包括本班的出勤及好人好事,生产任务完成情况,质量情况,安全生产情况,工具、设备情况。

 

  3、注意事项、遗留问题及处理意见。

 

  4、调度或工段的生产指示

 

  5、交接班记录一般保存三年

 

  好的班组管理制度可以帮助员工提高工作效率,且能够做到万物巨细,改善工作环境,为公司带来更高更长远的效益。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;