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怎样落实班组目标管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-06-15 23:45     浏览次数:

  1、班组目标管理-制定班组目标

 

  根据上级大目标,制定出班组目标和个人目标,同时要制定完成目标的标准,以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。

班组管理
班组管理

 

  2、班组目标管理-目标分解

 

  建立班组的目标网络,形成目标体系,通过目标体系把每个员工的目标信息显示出来,就像看地图一样,任何人一看目标网络图就知道工作目标是什么,谁达到什么程度了。

 

  3、班组目标管理-目标实施

 

  要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况,看看在实施过程中有没有出现偏差。

 

  4、班组目标管理-检查实施结果及奖惩

 

  对目标按照制定的标准进行考核,目标完成的质量可以与个人的奖励、升迁挂钩。但目标如果总完不成,或换谁都完不成,就应该重新评价目标的可实现性。

 

  5、班组目标管理-信息反馈及处理

 

  现场管理咨询老师说:在考核之前,还有一个很重要的问题,即在进行目标实施控制的过程中,会出现一些不可预测的问题。如目标是年初制定的,年尾发生了金融危机,那么年初制定的目标就不能实现。因此在实行考核时,要根据实际情况对目标进行调整和反馈。




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