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班组安全建设的基本思路

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-06-05 23:21     浏览次数:

  (1)班组安全建设-统一思想、长抓不懈。

 

  企业对班组建设的重要性、制约性和现实意义要达成共识,要澄清员工的模糊认识,明确创建思想,编制创建计划,统一思想认识。

安全型班组建设
安全型班组建设

 

  (2)班组安全建设-设置合理、不断攀登。

 

  企业要结合实际情况,设置合格班组、先进班组、优秀班组、安全标准化优胜班组等档次,以便循序渐进、逐步提高。

 

  (3)班组安全建设-依据标准、严格考核。

 

  考核是对建设成果的评价,企业应做到每月按标准进行检查,然后通过整改进行推动。检查和评价实行动态管理,对合格者授予标志牌、命名和公示。对不合格实行考核,并与其绩效工资挂钩。对达到合格后出现退化的班组进行摘牌,也要与其绩效工资挂钩。

 

  (4)班组安全建设-通过建立制度、落实责任,以此来强化班组安全管理。

 

  以下为现场管理咨询老师总结班的组安全管理制度:

 

  ①岗位责任制。

 

  ②安全技术操作规程。

 

  ③设备维护保养制度。

 

  ④交接班制,要求其内容、问题、人员记录详细,且重在坚持。

 

  ⑤隐患排查制,包括危险源的识别、评价和控制,隐患排查(三查:自查、互查、专查)和治理的相关规定等。

 

  ⑥目标管理规定,即班组要依据企业的年度总目标,制订好“三保”规划,也就是个人保班组、班组保车间、车间保企业的层层包保措施。

 

  (5)班组安全建设-突出重点、以点带面。

 

  企业应先抓好重点班组的安全建设,取得经验后进行全面推广,通过“标杆”的示范作用,推动班组安全建设。

 

  (6)在班组安全建设中要关注全员的行为标准化,重点要放在安全生产标准化作业程序和标准操作方法上。




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