(1)班组安全建设-统一思想、长抓不懈。

　　企业对班组建设的重要性、制约性和现实意义要达成共识，要澄清员工的模糊认识，明确创建思想，编制创建计划，统一思想认识。

安全型班组建设

　　(2)班组安全建设-设置合理、不断攀登。

　　企业要结合实际情况，设置合格班组、先进班组、优秀班组、安全标准化优胜班组等档次，以便循序渐进、逐步提高。

　　(3)班组安全建设-依据标准、严格考核。

　　考核是对建设成果的评价，企业应做到每月按标准进行检查，然后通过整改进行推动。检查和评价实行动态管理，对合格者授予标志牌、命名和公示。对不合格实行考核，并与其绩效工资挂钩。对达到合格后出现退化的班组进行摘牌，也要与其绩效工资挂钩。

　　(4)班组安全建设-通过建立制度、落实责任，以此来强化班组安全管理。

　　以下为现场管理咨询老师总结班的组安全管理制度：

　　①岗位责任制。

　　②安全技术操作规程。

　　③设备维护保养制度。

　　④交接班制，要求其内容、问题、人员记录详细，且重在坚持。

　　⑤隐患排查制，包括危险源的识别、评价和控制，隐患排查(三查：自查、互查、专查)和治理的相关规定等。

　　⑥目标管理规定，即班组要依据企业的年度总目标，制订好“三保”规划，也就是个人保班组、班组保车间、车间保企业的层层包保措施。

　　(5)班组安全建设-突出重点、以点带面。

　　企业应先抓好重点班组的安全建设，取得经验后进行全面推广，通过“标杆”的示范作用，推动班组安全建设。

　　(6)在班组安全建设中要关注全员的行为标准化，重点要放在安全生产标准化作业程序和标准操作方法上。