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电焊班组管理方法

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-06-03 23:35     浏览次数:

  一、加强班组管理、强化班组建设

 

  在每年年初,班组根据厂部和车间下达的电锌生产任务,制订全面班组生产管理操作制度、班内设备维护保养制度。并对行车和配电特殊操作人员操作范围和要求作了具体规定,对电炉感应器、直线铸锭机、行车等重点设备进行专人维护保养和检查,责任落实到人。将生产任务分解到各岗位和个人,在生产过程中,严格执行“三不交班”制度。较好地做到了班中自查、自检工作,明确了职工的责任心。

电焊班组管理
电焊班组管理

 

  二、在班组管理中狠抓产品质量和班组生产

 

  在岗位生产中,面对生产任务重、繁重的体力劳动情况下,根据岗位实际合理调配劳动力,同时严格岗位考核,对电炉扒渣、进料、扒皮、打包等重要岗位进行了强化操作。7、8月份生产注册锌时,跟随组长的带动,提倡岗位协作,实行加料、扒渣、码堆等岗位轮换制,即要做到重体力劳动岗位的调节,又可以熟练岗位操作,增强岗位人员的责任心。可以说三全其美。

 

  在7、8月上晚班时,正是生产注册锌的关键时候,正在码堆岗位的工作人员需要根据听到的感应器运行响声,凭经验判断应是什么感应体故障,再经电工检查发现确定故障问题,在大家的协同下,解决生产中可能面临的问题。

 

  现场管理咨询老师说过:在每个员工的协同管理实施下,公司的产量和质量也会随着时间而不断累积,并且创造出适宜于公司的班组管理方法也会提升公司员工的干劲,促使公司发展的更好。




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