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班组质量管理怎样做

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-05-24 22:36     浏览次数:

  质量信得过班组,是以质量为核心来展开一系列的工作,其核心思想是质量为用户创造价值:提高员工技能、素质,提升班组凝聚力、执行力。用科学的质量理念方法确保产品、服务质量信得过。它可以说是最基层的生产和服务单位,也是员工思想最为活跃的地方,建设质量信得过班组,将质量管理落实到基层。

班组质量管理
班组质量管理

 

  有数据显示,组织90%的基础管理工作靠班组落实,90%的日常效率由班组完成。组织的所有生产或服务活动都在班组中进行,班组工作的好坏直接影响着组织的生产进度、产品或服务的质量经营情况,关系着组织的经营成败。因此,班组建设是组织的基石,对组织的生存与发展具有深远的意义和影响,也直接影响着生产质量管理的进度与效果。

 

  质量信得过班组特点:

 

  一、基础

 

  班组是组织结构中最基本的元素,是组织生存和发展的基石,是组织经营管理的基础。无论其组织多么庞大,班组始终是最基础的单元。我们说质量管理太过复杂、太过庞大,但是运用到班组管理中就可以是很好的办法。班组是整个运营过程链条中最关键的起始点,是各种标准、规章制度执行的基础载体,是产品和服务的诞生地。质量管理,不能只是人云亦云、空中楼阁,只有理论上的完善和先进性是远远不够的,要将之落实到实处。而班组就是承载质量管理的基础。

 

  二、全面

 

  班组虽小,但是作为生产和服务的基础,与组织相关的政策、法规、经营战略、生产服务目标、质量管理等等都要落实到班组,有班组贯彻执行。班组管理在性质和方法上有自身“细而全”的特点。班组的管理水平直接影响着组织整体的管理水平。

 

  三、活跃

 

  班组是员工工作和学习的直接场所,也是员工们交流思想最为活跃的地方。在员工的职业生涯中,班组始终是提升员工岗位职业技能与素质的阵地,同时也是激发组织创新能力的基地。因此,班组是推进质量管理、质量改进、技术进步与创新的主力军。

 

  现场管理咨询老师总结:质量信得过班组,作为组织的基础,其将质量管理落实到基层,让每一位员工参与进来,发挥自己的才智与力量。进行质量信得过班组建设,有益于组织的管理,更有益于推进企业的质量改进和质量管理进程。




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