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班组安全文化管理建设

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-05-17 23:07     浏览次数:

  一、确立现代的安全理念-安全方针

 

  提出如下安全方针:领导安全承诺,全员安全责任,体现安康为本,推行科学管理,建立预防体系,追求本质安全,完善自律机制。

 

  二、建立科学的安全管理机制,建立四大保障系统。

 

  1、组织保障系统-明晰企业各职能部门的安全职责,建立综合(劳动保护、安全生产、消防、交通安全等)的管理组织配置方案。

班组安全文化建设
班组安全文化建设

 

  2、人员职责系统-明确各层管理人员和安全专业人员的安全职责。

 

  管理功能系统-安全管理(方针、目标、计划、检查、责任制、评估等功能)与安全监察(审核、监督、)相结合的管理职能。

 

  3、安全投入系统-确保安全生产经费。

 

  推行“0458管理模式”:重大事故为零的管理目标。四个系统的管理对象。五项基础管理体系。8大管理技术方法。

 

  1)管理的目标:“0目标”-重大事故为零的管理目标(工伤事故、损失事故、设备事故、交通事故、火灾事故)。

 

  2)管理的对象:“4全管理”-全员、全过程、全方位、全天候的管理对象系统(管理的对象四个序列:全员-人的序列。全过程-技术的序列。全方位-空间的序列。全天侯-时间的序列。)

 

  3)管理的基础:“5项体系”-安全生产责任制体系、安全规章制度体系、安全教育培训体系、设备维护整改体系、事故应急抢救体系。(责任、规章系列化。教育培训正规化。工艺设备本质安全化。安全卫生设施现代化为基础)。

 

  4)管理的方法:“8种方法”-四查工程(科学严密的安全检查)、无隐患管理法(危险预知预控)、定置管理法(现场物流人流定置管理)、六个一活动(班组全员安全活动)、行政与经济手段(责任追究与奖罚制度)、三标建设(岗位、班组、车间标准化)、三点控制管理法(危险点、危害点、事故高发点)、安全责任区(党员责任区,领导现场挂点)等。

 

  三、制定系统的安全管理制度

 

  1、安全检查制度:车间班组日常安全检查制度。重大危险设备检查制度。特种设备安全检查制度。安全管理检查制度。

 

  2、安全教育培训制度:三级教育制度。特种作业人员教育培训制度。员工日常教育制度。

 

  责任制:厂长(经理)安全生产职责。分管副厂长(经理)安全生产职责。分管副厂长(经理)安全生产职责。各部门负责人安全生产职责。各岗位安全作业职责。

 

  3、工艺及技术安全管理制度:改建、扩建三同时制度。原材料采购安全预审制度。工程分承包方评定与监控制度。设备维修改造安全预评价制度。

 

  4、安全报告制度:事故报告制度。隐患报告制度。

 

  5、文件管理制度:事故档案资料管理制度。安全技术、工业卫生技术文件资料管理制度。安全教育卡片管理制度。

 

  6、现场管理制度:现场动火制度。机械维修安全管理制度。电器维修安全管理制度。班组台帐管理制度。

 

  7、用工安全管理制度:特种作业人员用工制度。

 

  8、安全机构工作制度:安委会工作制度。安全生产例会制度。专业人员培训制度。

 

  9、事故处理制度:制定各类事故的调查、分析、报告处理程序和制度。

 

  10、消防管理制度:消防责任制实施办法。要害部位防火管理规定。建筑设施防火审核程序规定。工业动火管理规定。火灾事故管理办法。消防设施及防雷避电装置管理办法

 

  11、交通安全管理制度:道路交通安全责任制实施办法。厂内交通运输安全管理办法。交通违章与交通事故处理办法。起重搬运安全管理办法。

 

  12、特种设备管理制度:锅炉安全管理规定。压力容器安全管理规定。液化气瓶安全管理规定。制冷装置安全管理规定。

 

  13、现场管理咨询老师总结:生产安全管理制度需要遵守职业安全卫生"三同时"管理实施细则。基层班组"三标"建设管理办法。班组安全台帐管理细则。安措项目管理办法。安全用电管理办法。危险场所控制管理办法。




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