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环卫工班组管理和建设方法

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-05-16 23:01     浏览次数:

  班组建设指在班组里充分使用现场的管理工具,把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用,使班组的产量(P-Production)、质量(Q-Quality)、成本(C-Cost)、交货期(D-Delivery)、安全(S-Safety)、士气、劳动情绪(M—Morale)全面提升。

环卫工班组管理
环卫工班组管理

 

  班组管理指企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。以下是现场管理咨询老师推荐的环卫工班组建设与管理的方法。

 

  (一)对于环卫工首先得抓认识,摆正班组建设与管理的位置

 

  (二)抓基础,完善环卫班组各项管理制度

 

  1、选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的环卫班组长,工会小组长,制定各自的工作职责,健全岗位责任制和岗位操作法,明确环卫班组长负责制,形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。

 

  2、开展班组达标升级竞赛,月季或者年度评选优秀班组和优秀班组长;开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动。制定“三组”考核标准以及评选办法。每年召开班组建设成果发布会,总结交流经验、表彰先进、树立典型。

 

  3、建立必要的规章制度。没有规矩,不成方圆,没有制度行为也不可能规范。要制定班组的各项管理制度,如个人管理、工作目标管理、环卫考勤制度等,明确环卫班组内的工作职责,任务、作业程序等,形成制度,颁布执行。且要做到月有考核,季有初评,年有总结,考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度的建立健全,就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

 

  4、开展民主评议活动,推进班组自主管理和民主管理。民主评议是民主管理的重要内容,发动班组人员围绕工作、管理、服务等深入开展合理化建议活动,为环卫班组建设献计献策,主动改进工作方法,开展民主评议活动,体现班组人员自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神

 

  (三)抓关键,培养提高环卫班组长素质

 

  (四)抓根本,加强环卫班组思想政治工作

 

  (五)抓深化,增强环卫班组管理的科学性,人性化的管理和制度化的考量。




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