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班组管理措施

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-05-11 22:39     浏览次数:

  一、目的

 

  现场管理咨询老师总结:为了进一步加强班组建设,从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系,不断提高班组的管理水平,实现班组管理制度化、规范化、标准化,提高班组工作效率,增强班组活力和企业竞争能力,进而向具有国内一流水平的班组迈进。

班组安全管理
班组安全管理

 

  二、班组建设内容

 

  (一)班组组织机构及职责

 

  1、班组设立班组长一名,负责班组的全面工作。班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。记录班组人员出勤情况,每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。

 

  2、设立工会小组组长一名,协助班组长工作。如班组设有副班组长,副班组长必须由工会小组长兼任;负责班组6S管理、节能环保及成本等工作。班组长不在时行使班组长职责。

 

  3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作,完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。

 

  4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。

 

  (二)共同愿景

 

  1、班组要有“共同愿景”,班组建设将要达到目标。

 

  2、班组要制定实现“共同愿景”措施,完成结点计划,自定测量标准。

 

  (三)班组制度建设

 

  1、建立健全规章制度。涉及本班组的规章制度要齐全、整洁,班组成员了解其内涵并遵照执行。

 

  2、班组每天开早会制度。布置全天工作,包括安全、质量预知预警;总结前一天班组管理情况;各项记录齐全,记录认真,内容翔实。

 

  3、班务公开制度。班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等;要有月度班组活动安排。

 

  4、班组学习制度。按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论,努力创建学习型班组,形成学习氛围。

 

  5、区域管理制度。本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定,每天有专人负责。

 

  (四)开展提素质练本领活动

 

  1、班组要有员工技能提升计划,帮助青年员工提升业务水平,定期总结。

 

  2、在进行班组管理时,需要发挥技师、高级技师作用,开展班组内部师带徒活动,制定师带徒计划,按阶段总结开展情况。

 

  (五)创新工作,形成进取意识

 

  1、开展技术创新、合理化建议活动,每年两次参与人不少于20%。

 

  2、开展质量攻关和生产攻关活动,发挥质量小组作用,自定攻关内容。

 

  (六)参加组织活动。

 

  1、积极组织参加公司和分厂组织的生产攻关和劳动竞赛等活动。

 

  2、在进行班组管理时,需要增强集体荣誉感,积极参加分厂各级组织的文娱活动,加强体育锻炼,养成良好的生活习惯。

 

  3、积极参加公益事务和义务劳动等活动。

 

  (七)遵章守纪行为规范

 

  1、在进行班组管理时,班组成员遵章守纪,遵守公司和分厂各项规章制度,遵守国家法律法规。

 

  2、倡导精神文明,着装整洁,举止大方,言谈文明礼貌,具有团结协作精神。

 

  3、加强业务学习和培训,积极参加技术比武和岗位练兵活动,提高自身素质和修养。

 

  4、按计划要求完成好生产任务,生产中防止安全隐患出现,做到“四不伤害”,杜绝安全事故发生。

 

  5、在进行班组管理时,需要勤勉、节约、保持作业环境清洁,爱护公共设备和设施,精心保养负责的设备和工具。




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