全国统一咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

精益班组建设知识
首页 > 新益为> 精益班组建设> 精益班组建设知识

车间班组管理六要素

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-04-30 23:21     浏览次数:

  工业企业的车间一般有适度的规模,承担一个独立的产品或一个独立部件的生产加工任务。现场管理咨询老师说过班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。

车间班组管理
车间班组管理

 

  企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。以下是班组管理推行时的六个要素。

 

  1、安全有目标

 

  在进行班组管理时,企业里有95%以上的问题都发生在班组。因此,企业要针对这一普遍现象,结合班组的实际情况和人员特点,制定出班组安全治理的目标和要求。使班组成员在生产过程中做有要求、干有目标。

 

  2、治理有规章

 

  在进行班组管理时,要实施党政工团齐抓共管的安全治理体系,要编制严格的切实可行的安全治理规章,重奖重罚,执行安全生产在各项评选中的一票否决制,进一步强化班组人员的安全意识。

 

  3、操作有规章

 

  在进行班组管理时,班组人员要果断执行岗位安全操作规程,对班组现有的岗位安全操作规程进行修改、完善、补充,使规程更具有实用性和可操作性。

 

  4、检查有记录

 

  在进行班组管理时,对班组日常安全检查设置安全检查记录,其内容主要是检查中发现的问题、改进措施、落实情况、问题整改验证人、验证时间等内容。

 

  5、考核有依据

 

  在进行班组管理时,对每个班组,在月末都要进行一次全方位的的考核。对班组生产任务完成情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝“三违”行为以及班组安全投入等都要进行考核。通过考核,使班组成员自我加压,自我激励,促进安全生产。

 

  6、班组有安全员(兼职安全员)

 

  在进行班组管理时,安全员是班组安全工作的保护神。安全员天天要参加班前安全教育,亲临作业现场查处隐患,堵塞漏洞,制止“三违”行为,切实发挥好安全员的作用。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;