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环卫工班组建设管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-04-26 20:15     浏览次数:

  班组建设管理,是指通过有效的手段和方法,在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设,最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性,提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。

环卫工班组建设管理
环卫工班组建设管理

 

  (一)对于环卫工首先得抓认识,摆正班组建设与管理的位置。

 

  (二)抓基础,完善环卫班组各项管理制度。

 

  1、在进行班组管理时,选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的环卫班组长,工会小组长,制定各自的工作职责,健全岗位责任制和岗位操作法,明确环卫班组长负责制,形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。

 

  2、在进行班组管理时,开展班组达标升级竞赛,月季或者年度评选优秀班组和优秀班组长;开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动。制定“三组”考核标准以及评选办法。每年召开班组建设成果发布会,总结交流经验、表彰先进、树立典型。

 

  3、建立必要的规章制度。在进行班组管理时,没有规矩,不成方圆,没有制度行为也不可能规范。现场管理咨询老师总结:要制定班组的各项管理制度,如个人管理、工作目标管理、环卫考勤制度等,明确环卫班组内的工作职责,任务、作业程序等,形成制度,颁布执行。

 

  且要做到月有考核,季有初评,年有总结,考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度的建立健全,就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

 

  4、在进行班组管理时,开展民主评议活动,推进班组自主管理和民主管理。民主评议是民主管理的重要内容,发动班组人员围绕工作、管理、服务等深入开展合理化建议活动,为环卫班组建设献计献策,主动改进工作方法,开展民主评议活动,体现班组人员自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。

 

  (三)抓关键,培养提高环卫班组长素质。

 

  (四)抓根本,加强环卫班组思想政治工作。

 

  (五)抓深化,增强环卫班组管理的科学性,人性化的管理和制度化的考量。




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