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碳素煅烧车间班组管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-04-19 22:23     浏览次数:

  班组是企业各项管理工作的前言阵地,班组工作做好了,部门建设也就搞好了,从而有效地促进企业的发展。要加强班组管理,首先就要重视班前班后会,班长应积极地开展好,并引导好职工,充分发挥班组会议的作用。

碳素煅烧车间班组管理
碳素煅烧车间班组管理

 

  一、班组管理之班前会的重要作用。

 

  班前会是班长分配工作、实施工作计划的主要途径。班前会就是开工会,在班前会上,班长根据生产计划,以及当班的计划要求,结合工作环境、设备状况,组织安排好班组生产操作等注意事项,做好重点分析,及安全工作。通过十五分钟的班前会议,使每一个员工结合上个班的生产情况,知道接班后应如何操作,要注意什么,以及怎样在原有的基础上提高效率,从而保证当班中顺利生产。

 

  某公司镀锌线自开机投产以来,一直坚持开展班前班后会,并形成了习惯。由于镀锌机组的特殊性,从原料上机到成品这个工艺过程必须保持首尾与中间的密切连惯,紧密配合,因为镀锌产品必须保证一次成型。也就是平常所说的“两头保中央,宁愿降速不停机,宁愿停机不断带、。(这里提到的“两头”是指入口段和出口段,“中央”是指工艺段。)结合各方面原因,以及为了提高镀锌线的会议质量,厂长余大哥要求,“当班中的班长必须参加接班方的班前会”。

 

  这一举措重新深化了班前、班后会,使会议更加地规范化,告别了以往接班方不了解交班方的细节内容,从而有效地避免了工作交接脱钩的现象,真正地落实了会议的目的,促进了班与班配合的默契,拉近了员工和员工之间的距离,增加了彼此之间的沟通与交流,形成了团结、和谐的工作氛围。以往在交接班中,由于耗材方面的原因而相互计较、相互扯皮的现象,从此以后就再也没有出现过了。

 

  二、班组管理之如何开展班后会。

 

  班后会则是总结一天的工作经验,针对生产现场出现的新问题,进行分析并采取措施去解决,这样就为下一步的工作奠定了基础,同时也积累了工作经验,使班组全体成员的水平都得到了提高。班后会就是总结会,班长总结讲评本班组在当班中工作任务和安全等方面的完成情况,对做得好的组台及个人进行表扬和鼓励,对出现的违章作业等不到位地方进行检讨,甚至对第二天的班组工作、人员安排都可以在班后会上提出改进意见。

 

  三、班组管理之互相学习,改变思路,提高班会质量。

 

  由于每个班长管理水平及风格不同,镀锌线厂部办公室人员不定期地参加各班的班前班后会,以便互相学习,借鉴一些好的方面及先进的管理方法,同时,也互相交流评比,指出缺点,共同进步。

 

  有一次,现场管理咨询老师在聆听某个班组开展他们的班会时发现,班长只跟个别职工就岗位工作进行了交流,其他的员工还没听出个所以然,会议已经草草结束。这样的形式在班组管理上缺位,不仅不利于生产工作正常有序地开展,而且长期下去,对班组管理工作也不利。

 

  会后被工作人员们指出其不足之处,他们听取了意见后,虚心接受并加以改进工作方法,从此以后,他们的班前班后会内容充实,质量得到了进一步地提高。通过这种方法,有效地杜绝了个别班组开展的有名无实的班会,促使班会发挥更大的作用,使班长在管理班组工作时更加得心应手。

 

  班前班后会不仅是班组管理工作的重要环节,而且也是我们确保安全高效完成各项工作的重要前提和保障。只有使班前班后会制度化、规范化,我们管理工作才能进一步得到提升。




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