班组是煤矿企业最基本的单位，是企业的细胞。班组如何搞好安全生产，现场管理咨询老师认为班组安全管理要做到“四抓”。

　　一、抓班前会

　　在实行班组安全管理的过程中，班组长、群监员要协助区队组织开好每班的班前会，对当班的工作任务细化到每个人，对上班工作点存在的隐患要求大家及时解决，对当班工作点需要解决的问题作细致的安排，要讲解现场安全注意事项，要组织学习职工应知应付知识、“手指口述”操作标准、报告制、安全传呼制度、典型事故案例等，抽查职工开展“手指口述”演练、讲述事故案例、回答安全知识。

煤矿班组安全管理

　　二、抓交接班

　　在实行班组安全管理的过程中，交接班出现的事故比较多，因此每一个班组要在交接班上下工夫，切实做到“面对面，口对口，你不来，我不走。”特别是接班后,要及时询问和了解工作面的现场情况，对于现场发现的隐患和问题要及时处理，处理完好才能开始作业，对现场出现的“三违”行为要及时制止，对出现影响安全生产的隐患或“三违”，必须停止作业，待处理完后方能开始生产。

　　三、抓现场

　　进行班组安全管理时，在搞好交接班工作后，班组要及时熟悉工作面现场情况和检查设备设施是否完好，针对工作面地质条件，带领职工及时处理现场存在的隐患，对重大的安全隐患及时向调度室及区队汇报，在现场生产中随时处理出现的隐患和问题，在现场落实好各项安全制度、安全措施，扎实执行好报告制、安全传呼及“手指口述”安全确认，确保现场安全生产。

　　四、抓细节

　　在实行班组安全管理的过程中，由于井下生产作业点多面广，稍有疏忽，就可能导致不良后果发生。班组长及每一位员工对伞檐刁找、支护质量、顶板危岩、设备设施完好等都要认真观察和处理。只有切实抓好细节的安全工作，才能消除安全隐患和事故苗头。班组在现场还要抓好规程措施的贯彻执行和落实，班组长做好督促检查，制止“三违”行为发生，对工作条件差、危险性大的位置，要在现场参与指导和整改，坚持以身作则，按章作业，不违章指挥。每一位员工要做好自我保护和互助保安工作。