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班组管理要点

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-04-15 23:29     浏览次数:

  班组是企业中最小的单位,通常由几个人或几十个人组成。班组是企业生产经营活动中最重要、最关键、最敏感、最活跃的群体之一。班组的好坏,直接关系到整个企业的兴衰。因此,班组虽小管理之重,学问之大。这里,现场管理咨询老师的观点有三:

班组管理
班组管理

 

  第一、选班长:在进行班组管理时,班长是企业中的“兵头将尾”,在生产活动中,既是指挥员、又是战斗员。一个班组有无向心力,凝聚力和战斗力,完全取决于班长个人素质的好坏。所以,带班长必须具备相应的专业技术知识和实际操作能力,有丰富的实践经验,在生产过程中能起到示范带头作用;带班长必须有爱憎分明的立场,能分清是非、遵章守纪、奖惩分明、不当老好好、不怕得罪人,该抢的抢,该让的让;班长必须有好的身体,宽宏大量,会团结同事、待人和气,干活不惜力,能起到身先似卒的作用;班长必须勤奋好学、爱动脑子、遇险冷静、处事果断;班长必须有婆婆嘴,妈妈心的风范,多动嘴,勤动手。这样才能使全班队员相信你,佩服你,全班队员才会不怕苦累、不避艰险、不讲条件、勇往直前。

 

  因此,选一个好班长,并不比选一个好中层干部容易,所以要选出一个适合本企业的好班长,是企业健康、稳步发展的关键所在。

 

  第二、建制度:在进行班组管理时,制度是规范企业管理行为,提高企业整体素质的基础。用先进的理念引导人,用精细的管理要求人,用严格的制度约束人是管理企业的准则。俗话说的好,没有规矩不成方圆。所以,管理制度对于企业的日常工作非常重要,只要有一个工种,就必须有一项管理制度,没有健全的、科学的管理制度,企业就无需谈发展和壮大,更谈不到保障职工生命安全,企业也就没有什么效益可图。

 

  第三、强培训:在进行班组管理时,对新工人岗前培训应该有针对性、注重实效、形式灵活,贴近实际,以增强新职工应对任务的本领和独立工作能力。如果做不到这一点,就无法保障生产就是一句空话而已。




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