班组工具管理直接影响班组的工作效率以及班组成本，但是很多班组长、一线操作工作人员都意识不到班组工具的重要性，这也是导致以上案例发生的根本原因。目前，班组工具管理中常见的问题有：

班组管理

　　1、工具存放混乱、随意，用时难寻，直接影响工作效率。

　　2、工具取用容易，归还难，工具越用越少。

　　3、操作人员工具保养意识差，工具损坏严重。

　　针对以上问题如何解决？

　　一、三定管理，便于寻找。

　　1、所谓三定管理，就是定品、定位、定容。通过三定管理保证工具规整有序，存放位置固定、清晰，能大大提升工具寻找效率以及班组现场的整洁度。

　　2、定品就是给每一种工具确定唯一的名称或编号，让班组内所有人都能生成唯一性对应概念。

　　定位是确定工具额的具体存放位置，不得随意改动，并在摆放区域粘帖标签，表明存放工具的名称、编号等基本信息。为了提高工具拿取的便利性并保持整洁额的工作现场，可根据工具的使用频率，分区存储和摆放。

　　3、定容是确定每一种工具储备量，并定义如果数量减少到一定数量就引发采购补充工作。

　　二、醒目原则，便于拿取。

　　在使用工具过程中，很多人都有这样额的困惑，工具大小、型号相差无几，拿取工具时，若不花费一定时间仔细辨别，很容易拿错。如何确保工具准确、快速地拿取和归还原位？可以形迹管理、颜色、特别的记号、嵌入凹型模等方法进行定位。

　　例如，某现场操作工检查用的工具扳手原来设置在工具盒中，检查时需根据不同型号寻找不同规格的扳手，易出现拿错工具的问题，不方便、不顺手，也浪费检查时间，后经该工人建议，对工具的摆放方法进行了改进，具体如下：用一块长度、宽度合适的木板，根据扳手的大小型号规格的不同，钻出相应的孔，并在相应放置扳手的位置标出型号、大小，这样一目了然，拿取方便，也不易出错。

　　三、建立制度，规范行为。

　　没有规矩，不成方圆，制度是行为额规范、效率的保障，班组工具管理规范的缺失，是导致很多班组管理混乱的重要原因之一。班组应该制定规范的工具保管、领用、规划、移交、报废程序、制度，以避免工具有借无还、超标领用等现象。

　　例如个人保管的工具，领用时，填写领料单，注明领用的用途和保管责任人，由部门负责人签字确认后送仓库领用。仓库发料人员应在相应登记页填写领用工具的名称、型号、数量，并让领用人签字后存档、保管。

　　四、案例管理，形成素养。

　　知易行难，工具管理规范的制定容易，关键在于实行。很多班组各种规章制度、管理方法、流程一应俱全，却形同虚设，一线员工依旧我行我素。说到底，班组工具管理关键在于提升工具使用这的5S素养，养成规范使用以及爱惜工具的习惯。做到这一点，需要班组长日常的引导、激励、督促，长期坚持，逐渐将纸面上的规范转化成班组成员的行为习惯。

　　现场管理咨询老师在这里介绍一种班组管理工具：案例管理法。

　　案例管理法是班组最具实效的管理方法之一。案例管理法是一种民主管理方法，变班组成员被动管理为主动参与，消除班组长与班组成员之间的博弈。同时，能极大地调动班组成员的积极性，改善班组事务班组长“一肩挑”的现象，实现班组全员管理，充分发挥他们的才干。