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煤矿班组建设定员标准方案

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-04-07 20:41     浏览次数:

  为进一步加强煤矿班组建设、安全生产工作,规范煤矿企业劳动定员管理,防止超强度、超能力、超定员生产,现依据《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》等相关要求,特制定注浆队劳动定员管理制度。

班组建设定员
班组建设定员

 

  一、班组建设-劳动定员管理原则

 

  1、坚持保证安全生产的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求,符合煤矿客观实际,反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化,减人提效,保证安全生产工作的需要。

 

  2、坚持“以人为本”的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质,优化劳动力配置,挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率,合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。

 

  3、坚持实事求是的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须根据煤矿企业自身实际,在国家和省确定的框架内科学合理的确定,不搞“一刀切”。

 

  4、坚持严格按定额定员管理的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制对凡有定额标准的作业项目都要按劳动定额标准定员,凡是能够计算和考核工作量的岗位都要有科学合理的劳动定额,实行定额定员管理,合理节约劳动生产力。

 

  5、坚持限定人员数量的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须对工作人员进行限定,既要满足减人提效的要求,又要满足基本生产岗位的要求;既要对运输人员界定,又要对工作人员进行界定,确保安全高效的组织生产。

 

  二、班组建设定员配备:

 

  部门岗位定员备注

 

  注浆队干部8

 

  班组长5

 

  核算员1

 

  铆焊工1

 

  井上注浆注水工11

 

  井下注浆注水工45

 

  现场管理咨询公司总结:在进行班组建设的过程中,安全问题是首要问题,为确保生产线上的安全,需要制定优良的定员方案,以上仅供参考,每个公司都有自己的特点,需要和自己的环境相配合才能事半功倍。




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