531班组管理法是某煤矿综采三队生产班的一个管理方法，在这个生产队中，看不到违章记录，找不到隐患影子，查不到操作失误，能看到的是各种荣誉。现场管理咨询公司说过，每一个队伍都需要有一个适合自身的管理方法，才能够达到理想的效果。希望531班组管理法能够给你一些启发。

班组管理

　　531班组管理法中的5是指抓管理，推进5项创新，夯实班组安全基础;3是指抓安全，落实3项举措，强化班组自主管理;1是指抓典型，培育1种特色文化，铸就班组文化之魂。531班组管理法涵盖了班组管理中的方方面面，大到职工在现场的行为举止，小到生活中的所思所想所盼。让班组真正成为联系职工工作、生活、情感的桥梁和纽带。

　　5项创新

　　创新隐患整治。综采三队生产二班率先在采煤工作面设立班中隐患排查治理管理站，由带班队长、班组长将排查出的隐患逐一登记、制定整改措施，明确整改责任人、整改时限，并按规定做好记录;对单独作业人员和零散作业人员实行班前、班中、班后三汇报，时刻掌控单独作业人员和零散作业人员的安全动向。

　　创新生产组织。开展形式多样的安全劳动竞赛等，最大限度地激发班组战斗力，实现生产最大化。2015年7月，综采三队生产二班创出了日产2.9万吨的最高日产记录，当月综采三队创出了月产99.4万吨的公司放顶煤记录。

　　创新培训载体。现如今煤矿的采掘机械化程度不断提高，对职工的操作技能要求越来越高。为此，综采三队生产二班开设了支架电控故障判断与维修、电气开关维修等5个实践操作“流动课堂”，每周举行一次“现场师带徒，技术传帮带”活动，大大提升了职工的安全技能;还开设了职工书屋。目前，班组的17名员工，每个人都能在业务上独挡一面。

　　创新管理机制。作为班组的“领头羊”，袁大哥对于班组职工生活和工作中遇到的烦心事，都会及时给予关注。同时，生产二班积极开辟家属协管阵地，开展了“一封安全家书”、“家协十字绣”等一系列家协活动，动员职工家属参与安全管理，用亲情、友情和爱情感化职工，认真做好“三违”帮教，充分利用她们的特殊身份，将关爱矿工的热心从家庭延伸到班组。

　　创新班组民主管理。为激发员工参与民主管理的积极性，在开展每项活动前，生产二班都会邀请班组中的党员和职工代表参与活动的决策工作，坚持员工工分、奖罚分配等24小时内公开，接受群众监督，这一做法既充分维护了班组职工的权益，又增强了班组凝聚力和战斗力。

　　3项举措

　　在大力推行公司“五型班组”建设的过程中，综采三队生产二班结合自身实际，归纳总结出班组管理相关实施办法，并强推3项举措，提升班组自主管理水平。

　　一是推行班前“六仪”。按照班前一讲述安全状况、二开展安全提问、三排查11种隐患人、四学习岗位标准作业流程、五唱班组之歌、六集体安全宣誓等六项程序，把班前会变得更加简单化、规范化，大大提高了班前会的质量，强化了班组职工的安全意识，使班前会成为了提高员工素质的第一课堂，成为了现场安全管理的第一道防线。

　　二是推行班中“三步”。煤矿管理重在现场，是班组安全管理的关键。在日常的安全管理中，综采三队生产二班总结出班中“三步”，即接班现场安全确认、班中安全巡查、交班安全评估3个步骤，这使生产现场的隐患得到有效控制，班组职工违章蛮干的行为明显减少。

　　三是落实班后“四保”。即落实班后工作总结、技能培训、安全帮教和安全担保4项安全保障措施。工作总结是由当班带班队长分别对上一班工作情况进行简要总结，针对主要问题，研究制定整改措施;技能培训是根据职工素质状况，有针对性地制定培训计划，落实培训内容，提高职工业务技能;安全帮教是班组长对发生“三违”人员进行耐心教育，帮助分析违章原因，讲清利害关系，促使其遵章守纪;安全担保是指班组“三违”人员，必须向班组缴纳一定的安全保证金，保证以后不再有“三违”行为。

　　通过强化这3项举措，现场的安全隐患得到了及时整治，生产现场处于动态安全监控之中，职工通过参与班组安全管理，转变了工作作风，增强了责任意识，提高了安全工作执行力。

　　1种特色文化

　　良好的班组文化是确保班组健康发展的灵魂和支柱、综采三队生产二班有针对性地开展形式多样的班组创建活动，率先开展了月评“首席员工”制度，把安全意识强、技术好、群众威信高的职工选拔为本工种的首席员工，为他们颁发证书，每月享受500元津贴;在班组内开展安全理念征集活动、安全家书活动等活动，积极开辟了班组家属协管阵地，让职工在潜移默化中时时接受安全教育，班组内呈现出浓厚的安全文化氛围。

　　531班组管理法可操作性强、实用性强，它的推行和不断完善改进，不仅为职工创造了安全的作业环境，也使职工的安全意识大大增强，“三违”现象明显减少，使得布尔台煤矿综采三队生产二班，这一支英勇善战，敢要难任务，敢抢硬骨头的明星班组愈发显得光彩夺目。