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如何抓好班组管理工作

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-03-21 21:12     浏览次数:

        企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而班组管理水平的高低又与班组长的个人的能力有着直接的关系,一个什么样的班组长就能带出一个什么样的团队。
 

班组管理与公司关系

班组管理与公司关系
 

  

  因此做为一名班组长首先要有正确的角色定位,班组长是一名现场中心的管理人员,他(她)需要对现场的问题及需要进行指导,其次他(她)要明确自己的岗位职责和承担的职责,现场管理咨询公司认为班组长应做好以下几方面的工作:

  

  一、在进行班组管理的过程中是班组长对员工业务的作业指导。作为一名班组长,首先他(她)必须全面了解所管一摊工作的全部操作流程和操作细则和方法,如员工对工作中有不知道、不熟悉、不能做的必须全面解答和作出正确判断。

  

  二、在进行班组管理的过程中是班组长对现场的人际关系的处理。作为一名班组长,他需要带领一组人员开展专项工作,工作中难免会发生因员工的性格各有不同,有些员工喜欢斤斤计较,有些员工比较喜欢打个人的小九九,有些员工比较自私,有些员工因家中私事影响工作,对于人际相处中的不够融洽、员工有苦恼、员工不能敞开心扉的事,班组长通过沟通,让员工和员工之间,员工和班组之间更加的融洽、和谐。同时,班组长还要学习和其它班组长之间、管理处之间的沟通和交流,这样才能形成一个良性的工作环境。

  

  三、在进行班组管理的过程中是班组长对工作质量的改善。在现场管理中,如发现员工的作业方法和成果不佳,包括做的不好、做起来难度大、员工有生厌的现象发生时,班组长必须及时要对事件进行原因分析,采取一切措施、利用一切资源找到解决的最佳途径,这样才有利于工作质量的持续改进。

  

  四、在进行班组管理的过程中是班组长对安全作业的管理工作。作为一名班组长必须具有安全意识和知识,必须强化员工的规范操作,安全生产从意识入手,始终做到“严、细、实”。对于现场员工操作中的危险要有一定的预见性,对于工作有员工安全意识淡薄,必要及时予以制止并教育到位,对于员工操作中不遵守安全规定,必须停止作业,落实安全措施才予以作业。平时,要利用班组会、宣传栏、培训课和员工谈心等形式开展多样的安全培训,确保员工操作安全、安全操作。

  

  希望以上四点有助于您进行班组管理。




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