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如何提高车间班组的执行力

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-03-16 15:27     浏览次数:

  1 班组没有执行力的表现

  (1) 有章不循、有矩不依。电力企业经过多年的运作,积累了许多血与泪的经验和教训,形成了一整套完整的规章制度,指导着企业的各项工作,规范着每个人的工作行为,起到了重要的作用。可以说,这些规章制度是电力工作者的护身符。虽然这些规程、制度和标准健全完善,但是有章不循、有矩不依的现象依然存在。例如:无票作业、擅用万用钥匙、野蛮施工、违章指挥、违反劳动纪律等,而由此所引发的事故屡见不鲜。

  (2) 班组内部管理失控。班组管理包括安全管理、日常生产管理、后勤管理和民主管理等方面,共同组成了一个有机的统一体,而通常这些管理工作都是由班组长负责,交由班组成员执行。虽然这些都是一些基础工作,但是管理失控现象依然存在,例如:不按时做记录,不按规定检查维护,工作环境杂乱不堪,这些都体现了班组内部管理失控。

  (3) 班组缺乏凝聚力、向心力和竞争力。没有执行力的班组表现为人心涣散,纪律松弛,事不关己、高高挂起。

  班组建设

  班组建设

  2 班组没有执行力的原因

  (1) 班组长思想麻木,没有干事业的激情,缺乏源动力,尤其是一些年龄大的班组长,总是认为干好干坏一个样。

  (2) 班组长没有责任心,得过且过,对上级安排的工作视而不见或熟视无睹。班组的工作是一种长期的循规蹈矩的生产活动,本身较为枯燥乏味,再加之班组长没有责任心,工作中会经常出现马虎、凑合、不在乎和应付现象。

  (3) 班组长及班组人员素质不高。班组人员的组成多为顶岗人员和转业人员,大中专院校毕业生及技校生所占比例较低,知识结构不合理,人员整体素质相对较低。

  (4) 班组长及班组成员的流动性较差,造成了思想的守旧,以致抱残守缺的情况严重。

  3 提高班组执行力的方法

  (1) 班组长应具备良好的心态和正确的态度。班组长应具有执着向上的追求和愿望,通过扎实、有序的工作,积累管理方法和手段,通过综合分析和完善,形成一整套行之有效的管理理念和做法。

  (2) 班组长对上级所安排的工作要无条件执行,没有任何借口。“没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的精神,一种服从诚实的态度,一种完美的执行能力。班组长应具备这种素质、这种精神,在接到任务后首先想到的应该是如何去完成,而不是去找寻任何借口,同时要根据任务的要求创造性地开展工作,力求完美。

  (3) 班组长应有良好的精神状态。精神决定风貌,健康的精神充满斗志,能让人勇气倍增。班组长是最基层的执行人,其工作作风应该是扎扎实实、兢兢业业,而不是浮皮潦草、浅尝辄止;应该是真抓实干、精益求精,而不是金玉其外,败絮其中;需要的是脚踏实地,求真务实,而不是夸夸其谈,浮漂应付。班组长应把工作重心放在务实上,从细节、细小的事情做起,要注重对细节的控制。

  (4) 班组长应注意交流和沟通。与上级沟通,了解工作思路、工作重点及实施步骤,获取最新的管理信息;与其他班组长沟通,互通有无,交换工作经验及对每一项任务的看法和做法;与班组成员沟通,了解其工作、生活、家庭方面的困难、需求以及对本班组的建设性意见。通过3种有效的沟通,再结合工作实际和工作经验,找出班组管理工作的最佳切入点和结合点。

  (5) 班组长应注意对每一项工作的过程控制,对过程中的每一个环节要做到有效控制。

  (6) 班组长应具备创新的意识。班组长应立足岗位,探索和分析现有管理手段、方法等方面的不足,提出新的理念,在实际运用中验证其先进性和有效性。

  (7) 班组长应善于运用“赢者思维”。“赢者思维”是积极地去寻找解决方案,是没有条件也要主动创造条件,而非怨天尤人;是坚韧不拔,尽最大努力,从绝望中找到希望,而不是一遇挫折就气馁,轻易放弃;是欣赏比自己更强的人,期望有一天比强者更强。

  那么作为基层车间和部门如何做才能进一步提高执行力呢?现场管理咨询公司认为认为应该从以下几个方面入手:

  一、基层车间要努力营造良好的民主管理氛围 增强凝聚力

  去年我们进行了一次规模比较大的调研,很多车间工会主席、班组长们开诚布公地对车间管理工作提出了意见和建议,大家都认为这种形式很好。且不说车间的这次研讨会本身对车间管理起到了多大效果,我个人感触就很深。会议之前我一直认为在车间管理工作上气氛是较好的。虽然内心感觉员工对有些事情不愿发表意见的现象只是员工对集体不关心的一种表现,只要加以引导就会解决。现在我认为事实不是这样的。员工意见反映不上来,主要原因是车间员工根深蒂固的管理者和被管理者的地位意识没有根本改变,员工惰性思想较浓,工作主动性不强。出现员工整体精神面貌与工作要求的不对称。

  所以,各个基层车间必须使员工要接受利他性利己的价值观,引导员工自觉、自愿、主动工作和参与车间的管理工作,在注重员工技术素质提高的同时,要更加注重员工思想意识和敬业精神方面的养成教育,进一步增强凝聚力。一个团结的团队必定具有好地执行力,才能真正有1+1〉2的效果。

  二、车间领导班子要以身作则 率先垂范

  基层员工在工作过程中直接面对和接触最多的是基层的领导班子,所以在平时不可能去看分厂领导如何如何,更不可能去看公司级领导如何如何,因此基层领导的带头作用对其所在车间执行力的影响至关重要。古人云:“己身不正,虽令不行”,就是这个意思。记得曾经读到的一篇文章中写道:遇到战斗冲锋时,解放军队伍指挥官总这么喊:“同志们,跟我上。”而国民党的指挥官一般喊:“兄弟们,给我冲。”这就是区别,导致最后的执行效果就是共产党最终夺取了江山。所以基层要提高执行力,基层班子每位成员一定要率先示范,做出表率才行。这样你说的话才有人听,你要求的工作才有人干。

  三、要充分发挥班组长“兵头将尾”的作用

  很多人常说,班组是企业的细胞,那么班组长就是这个细胞的细胞核。所谓“兵头”就是说班组长是班组的指挥者,最基本的职责就是要带领班组成员员们完成班组的生产任务。所谓“将尾”就是说班组长是班组的领导者,其职责是全面负责所在班组管理工作。班组长的综合素质的高低直接影响班组管理的好坏,同时也严重影响到基层车间执行力。因此,基层车间要为班组长顺利开展工作创造一个良好的管理环境。要赋予班组长生产指挥权、人事安排权和奖金分配权,充分发挥班组长生产经营指挥、管理组织,领导队伍,关系协调者的作用。




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