现场管理咨询公司认为班组是一个企业最关键、最基本的组织形式，是企业各项工作的具体执行机构，更是企业各项经营和管理进程中的核心集体，企业的班组建设和管理水平是企业的精神风貌以及管理水平的重要体现，对于企业竞争力的增强以及发展有着不可替代的重要意义，班组是企业管理的基础。班组管理是企业管理的基础性工程，企业的各项经营管理制度、工艺标准以及流水作业等最终的决定权还是由班组来掌握，多种多样大量的统计台账、数据记录等也都是在班组商议的情况下作出的，在企业各项生产经营环节中不可或缺。还有，班组最清楚企业的生产关键和生产潜力，在生产一线中占据着极其重要的基层单位，企业管理进程中各项制度的确立和完善等工作都需要班组去实践和检验，以便及时发现其中所存在的问题和难点，在探索和实践的基础上找出最合适的解决手段，促使班组在企业管理中的基础作用更加凸显。

　　班组是企业各项生产活动的落脚点。在企业界流传着这样一句话“上边千条线，线线都要班组来实现”，班组的每一个活动都是企业生产活动的重要组成部分，生产的流程是一环接着一环，任何一环出现错误都有可能对企业的进步和发展有着恶劣的影响。在企业的生产和经验过程中，每个班组所承担的任务都比较繁重，对本班的人员管理、安全管理、生产计划以及质量管理等都有着很大的责任，班组人员的整体素质、工作效率以及工作成效等都对企业的生存有着重要的影响作用，成为企业各项生产活动的落脚点。

　　班组建设

　　一、建立、健全班组安全管理制度，强化班组安全基础管理

　　首先，完善的班组管理制度是加强班组安全管理的前提，是做好一切工作的基础。在班组管理制度方面要坚持与生产实际情况相结合，坚持以规范化、精细化管理为基础，形成闭合、量化的班组安全管理制度体系，尤其是做到班组安全管理与班组绩效工资的挂钩。

　　其次，建立健全班组安全生产责任制以及工作标准，明确班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，把与安全生产有关的各项工作同班组成员连接、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统，完全贯彻到班组生产中去。

　　同时，建立班组的安全管理组织体系，是班组安全管理更加的细化、深化，形成明确的分工，相互协作，从而达到规范和约束班组成员行为的目的。班组安全管理组织体系可分为：班长是班组的安全第一负责人，负责全局;班组设立群众安全监督员、青年安全监督员，加强班组对每位员工的安全监督，杜绝违章行为;根据实际情况加强班组的安全互联互保。

　　二、加强员工安全知识培训，提高员工素质，提高班组安全可控能力

　　据大量事故案例分析，90%以上的事故发生在班组，工伤事故中有80%以上是由于人的“三违”所致。因此提高班组职工的安全素质非常重要。领导重视、制度约束、实施严管重罚、安全教育培训等等，都直接或间接地促进职工的安全素质的提高，从而进一步提升班组安全可控能力。

　　首先 ,强化班组长培训。车间要经常注重发现和培养有前途的班组长后备人才，建立班组长后备人才档案，积极为他们提供和创造多形式的学习培训和实践锻炼机会，在抓好安全生产和业务技能培训的基础上，加强班组长管理知识、管理方法培训和职业道德培训，促其快速健康成长。

　　其次，严抓新员工的培训管理工作。新工进入车间，必须先经过厂、车间、班组三级安全教育、安全技能、安全技术培训、基本安全制度学习和考试合格，进入岗位以后还要有老员工进行传、帮、带。通过加强新员工的培训管理，有效避免了由于个人技能达不到要求，以及对现场问题不熟悉而造成的安全事故的发生。

　　三是持之以恒地抓基本安全技能培训。根据各工种、各岗位的不同特点与需要，定期对班组员工进行各种生产工艺技术、安全卫生知识、事故多发地点、多发部位、安全工器具的具体使用与操作等基本培训，使职工受到全方位、全过程的专业安全技术培训，提高全体员工的技能操作水平。

　　三、重绩效，严考核，班组安全管理实行目标化

　　坚持结合车间实际情况，制订可行的方案，正确组织实施，就能最大限度地发挥出绩效考核的激励作用。一是绩效考核本身不是目的，而是一种手段。从考核中了解员工的潜质，储备后备人力资源。因此，绩效考核关键在于过程监控，而不是为了考核而考核。二是要有配套可行的考核分配体系。不能让缺乏工作能力或经验资浅的员工，在发现未达到工作标准的时候自暴自弃，甚至对业绩优秀的员工产生嫉妒情绪。同时也要让业绩优秀的员工看到自身的不足，明确新的努力方向。归根结底就是要体现客观、公正、公平，激励员工主动自主地按照工作岗位和职责的要求提升能力，改变态度，产生绩效。

　　四、抓重点，创特色，全面推动班组安全管理

　　班组安全建设不要拘于形式，不应固定模式，不做表面文章;要努力减轻班组负担，使班组集中力量抓管理、抓素质、抓生产、抓安全、抓效益。要针对自身单位不同的实际情况，有重点的开展具有特色班组安全管理工作。

　　一是搞好班组现场安全管理。企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。

　　二是进一步深化安全文化建设在班组的推广，促进安全工作持续改进。要将“安全第一、预防为主”等安全理念为广大职工所接受和认可，形成制度文化。重点是将其具体化，以进一步落实到班组，落实到职工的生产和生活中去，形成职工的自觉行为。为此，应把安全文化和制度建设相结合，从职工的日常行为、作业标准等方面进行了明确的规范，制定并推广操作性、实用性强的安全行为标准，抓好人的行为规范和良好习惯养成。

　　三是班组安全生产过程中，必须正确处理好安全与生产，安全与效益的关系，始终坚持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影响一切”的安全理念，按照安全生产的要求，以“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”为目标，做到不安全不生产，生产向安全让路，以安全促生产。

　　四是建立完善班前提示安全、班中检查安全、班后小结安全制度，规范班前会制度，完善班组安全活动日制度等管理制度，抓重做好现场安全交接班、安全隐患排查以及登记编号、整改、巡查、验收等工作。特别是建立职工“三违”档案。对“三违”建立档案，依据违章时间、地点、原因、人员，有针对性地对症下药进行教育。

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