近年来，“以人为本”、“人本管理”日益成为热门话题，声称实施人本管理的企业也越来越多，但人本管理的效果却并未如我们所期望的那样出现，人本管理出现称谓化、口号化倾向，之所以形成这种局面，原因有两个：一个许多号称实施人本管理的企业和组织，实际上并不是十分清楚人本管理的深刻含义，对人本管理浅层次的理解；二是人本管理本身的内在规律和机制，要求管理者必须确立系统思维并配合人力资源管理体系变革才可以实施。

　　班组建设

　　现场管理咨询公司认为：人本管理要求做到两点：一是确立“人本位”；二是尊重人本性”。

　　确立“人本位”。所谓本位，就是某一事物的出发点、立足点、基本、根本等含义，确立”人本位“，就是在企业管理中，重视人的主导地位，把人作为组织重要的资源和活力源泉，以人的需求和特征为出发点开展企业的生产、经营活动，只有真正确立了员工在企业中的”人本位”，才能真正形成员工对组织的归属承诺，进而做出不断提升的业绩。

　　组织作为一个由人与目标的共同体，实际上始终处于动态发展过程中。如果组织重视员工的需求，在实际组织目标过程中充分满足员工的多方面需求，就有助于形成良好的员工与组织的心理契约。这实际上是对企业管理的一个新的挑战，例如在制定企业的使命或发展经营战略时，传统的做法是考虑企业利润目标，人只是实现利润目标的一个手段，是战略棋盘中的一个棋子，但如果确立人本位后，员工受益和发展也成为一个目标，是企业发展为之努力的一个方向，这不是简单的加减法，事关企业管理理念和管理方法的重大变革。

　　尊重“人本性”。从20世纪20年代中期以来，关于人性本质的讨论一直没有停息过。许多学者、专家、企业家纷纷从不同的角度开始对人的研究，随着各种理论成果的相继出现，各种关于人性的认识逐渐被承认、被应用或被强化。但仔细分析这样理论我们会看到，尽管它们对人的认识角度不同，但它们从不同角度认识人的最终目的是相同的，即都是为了追求更高的生产效率，获取更多的企业利润。那么，班组长如何搞好安全生产管理呢？

　　1、掌握扎实的专业技术知识，起到积极带头作用

　　班组长作为安全生产重要责任人，既要思想上重视安全生产，有很强的工作责任心，还必须有扎实的专业技术理论知识。因为班组长既要对员工的人身安全负责，还要保证所管辖的设备安全运转。因此，必须熟悉设备运行情况，洞悉各种事故隐患，减少事故的发生，保证安全生产。同时，班组长还必须带头严格执行各项规章制度，以身作则，要求别人做到的，首先自己必须做到，并且关心班组成员的工作和生活，认真听取员工的意见和建议，不断学习。不但在安全上有超前意识，而且在业务上要有过硬的本领，并运用自己的专业知识，摸索出事故规律，举一反三，预防事故的发生。

　　2、做好班组员工的思想工作，增强对安全意识的忧患意识

　　“安全第一，预防为主”的生产方针，在任何时候都不能动摇。安全生产是企业改革和发展的重要保证，是提高企业经济效益的前提。防止设备事故和人身事故的发生是生产的一项重要工作，要做好班组每个员工思想工作，使每个组员认识到事故的严重性，明白违规作业不但危及自己的安全，而且还会累及他人的道理。把每个组员的精力凝聚到班组工作的中心任务上来，做到“与其事后手忙脚乱，不如事先多做一点”，增强超前意识，防患于未然。

　　3、加强现场管理 ，防患安全事故的发生

　　在生产过程中，班组长必须勇于管理，而且又要擅于管理。在工作中，我们的周围不时发生的大小事故都在提醒我们，搞好安全实属不易。“如履薄冰，如临深渊” 正是安全生产管理者心理活动的写照。安全生产得之于严，失之于宽，班组长必须对安全生产有高度的认识，严格遵守安全生产管理制度。工作期间，必须认真对作业过程中可能发生事故的地点、部位、场所、工器具或行为等进行分析判断，并制定出可靠的安全控制措施，变被动防范为主动控制，以确保工作安全，避免事故的发生。

　　4、加强安全培训，奠定安全生产基础

　　员工是设备的操作者和管理者，是安全生产的主力军，员工的安全业务素质的高低，是减少或杜绝事故，确保安全生产的一个关键。安全工作不是单靠某一个人就能实现，必须要人人参与，才能落实安全措施。由于员工的个人素质不同，对安全措施理解不全，所以总有人不明不白地违规作业，因此对员工进行安全业务知识教育就显得尤为重要。让员工不只是做到“我要安全”，还要做到“我懂安全”，并最终做到“我会安全”。只有这样，才能减少事故发生

　　5、开展安全活动，提高安全生产水平

　　安全工作需要常抓常新，方法上不能老生常谈，一成不变。要开展多种安全活动，改变员工认为安全工作单调和枯燥的感觉，促进员工讲安全、学安全、保安全的工作积极性。班组长可以充分利用早会的形式，向员工作安全技术交流，指出工作中的危险点和注意事项；并可以在工作中和工作后，指出员工在工作过程中正确与错误的操作，提高员工的安全观念和技术水平。

　　6、坚决杜绝习惯性违章，将安全工作落到实处

　　在安全生产管理系统工程中，存在着多种影响因素，但最核心的是人的因素。因此，要抓好安全工作首先必须把人员的管理放到首位，这就要明确每个员工的工作任务、工作要求和相应的安全职责。抓思想、抓劳动纪律，加强员工的事业心和工作责任感，显得尤为重要。同时，班组长要重视并纠正员工习惯性违章行为，摸清习惯性违章者的思想根源，做出防范措施，才能防止事故的发生，同时在工作中不断总结和提高自己的安全意识，使各项安全措施得到进一步的落实。

　　本文素材均来自网络，如有侵权请告知删除。