煤矿生产，安全为天。在企业管理中，东庞矿积极探索安全管理新模式，大胆创新安全管理方法，根据安全、质量、环境、国际认证体系的管理程序，创造性地把班组建设导入3个体系，以ISO9001质量管理认证体系标准建立班组建设管理手册、程序文件和作业文件三层次文件，形成独具特色的QSE（质量、安全、环境）班组建设管理体系，实现了管理标准国际化，推动了该矿本质安全型矿井的建设。

　　班组管理新模式

　　 延伸安全管理触角  创建QSE班组建设体系  

　　 区队是企业的基础，班组是企业的细胞，是企业各项工作的基础。东庞矿不断加强基层班组建设，将区队班组纳入矿井组织管理机构，将班组长作为基层管理者纳入到干部管理序列，创造性地建立起具有特色的QSE班组建设管理模式。

　　具体做法有三：    

　　第一，将体系管理延伸到班组

该矿QSE班组建设管理体系借鉴了质量管理认证的成熟模式，把QSE合格班组比作产品制造来建设，形成了以质量为主，安全、环境辅助补充“三位一体”的管理模式，并把QSE班组建设过程通过质量管理体系、管理职责、应急预案及相应控制程序等19项程序文件进行控制，把班组长的选拔条件及聘用、班组建设评优标准及实施、不合格产品的控制以及纠正和预防控制等控制程序延伸到班组，形成了一套全方位的管理网络，保证了区队班组建设的健康发展。 

　　第二，将安全责任网络覆盖到班组

该矿采取目标分解的方法，把年度安全生产经营目标逐层分解，形成班组保区队、区队保全矿的目标责任网络，并通过QSE班组建设管理体系中的班组作业计划管理、班组现场作业控制、班组作业安全质量控制等34个控制程序来科学指导班组安全生产，把班组生产中可能出现的一系列因素都纳入体系管理程序，实现了班组管理无漏洞，确保了班组责任目标的顺利完成，进而保证了全矿安全生产经营目标的顺利完成。   

　　第三，将安全监督加密到班组

通过QSE班组建设管理体系的科学管理，东庞矿形成了横向到边、纵向到底的安全监察网络，明确了矿领导、各职能部门、区（队）长、班组长、安检员等各层次管理人员的职责和权力，保证日常的安全检查和监督，形成了纵向安全管理体系；同时坚持 “党政工团齐抓共管”的管理方针，工会、团委在每个班组都设立了群监员岗位（网员）和青年安全岗员，实现了对班组现场安全施工的动态监测，形成了横向安全监督体系，为矿井安全生产奠定了基础。     

　　 营造安全文化氛围   促进班组安全行为养成

   该矿精心培育“求实创新争一流”的企业精神，积极树立“安全第一，生产第二”的安全文化理念，进一步深化班组建设，提升班组管理水平。    将安全理念灌输到班组。为积极贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的总体方针，该矿确立了“安全第一、生产第二”的安全文化理念，在班组中加大了对安全文化理念的宣传，逐步将“安全第一”的观念灌输到各班组成员中，形成了人人讲安全，时时求安全，事事谋安全的新局面。 

　　 将安全氛围带入班组

该矿通过建立矿区园地、区队园地、家庭园地、工作园地“四个园地”，让安全寄语、安全警示的宣传覆盖到矿区，拓展到区队，深入到班组，延伸到现场。并在各单位办公区域设立“表扬台、批评台、建议答复台、警钟台”四台，标榜先进，鞭策后进。目前，该矿从井口安全文化长廊、井底安全文化候车走廊到各施工地点的安全标语，从不同角度营造出浓郁的安全文化氛围，使职工始终处在安全文化的熏陶之中，时时处处警示职工牢记安全，遵章守纪，上标准岗，干标准活。 

　　  将亲情教育融入到班组

为增强职工安全意识，该矿在全矿各班组开展安全亲情教育活动，以舆论引导人，以道理信服人，以真情感化人。在每个区队园地以及职工宿舍里，悬挂职工全家福照片；在井底等候室、井底入车场、运输大巷以及施工地点设立温馨提示；同时，该矿有关部门定期组织各种文艺慰问活动，使广大职工在奉献力量的同时感受到企业带来的温暖，增强职工的主人翁意识，促进职工安全行为的养成。  

　　管理体系有效运行   提高班组战斗力 

　　任何科学严谨的管理制度，最终都是通过落实才能得到检验，东庞矿紧紧抓住落实这一关键环节，坚持不放过任何一个细节，保证了班组建设管理体系的有效运行，极大地提  高了基层班组的执行力和战斗力。 

　　一是实行现场全员安全质量定量评估制度，提高战斗力。现场全员安全质量定量评估（班评估）制度是东庞矿多年来一直执行的一项区队班组管理基本制度，要求下一班班组长负责组织本班组所有岗位工按照标准要求，对上一班所有岗位工就安全、质量、工作量、文明生产等进行评估验收，并填写评估单，发现问题按规定进行扣分处理。班评估由区队跟班人员、班组长签字后交区队当日上台账，做到“四对口”：一是现场与评估单对口；二是评估单与台账对口；三是台账与上墙分数对口；四是上墙分数与工资表对口。班评估制度的实施，杜绝了班组与班组、职工与职工之间可能发生的扯皮现象，有效提高了班组的战斗力。 

　　二是执行“工作程序链”管理制度，提高凝聚力。该矿将“工作程序链”管理制度，纳入QSE班组建设管理体系中的班组现场作业控制程序，要求严格执行规定的工作链，包括班前会、班前宣誓、集体入井、现场交接班、班前巡视、班中汇报、现场交接班、班后会、班后汇报、集体升井等。“工作程序链”管理制度的严格执行，使职工时时刻刻都在受控范围内，增强了班组凝聚力，减少了“三违”、隐患、事故的发生。   

　　 三是实行安全互保联保制度，提高亲和力。为确保安全生产，增强每名职工的安全意识，该矿井下区队实行职工互保、联保制度。工作时，每两名职工结成一对，并确定当班第一安全责任者，实行“一保一”安全联保，填写联保记录单。对于零散工种和独岗作业人员，必须明确安全责任人，互保双方如有一人出现操作性“三违”和工伤事故，对双方予以处罚并株连有关管理人员。该项制度的实施，提高了班组成员之间的亲合力。 

　　 四是创建学习型班组，提高执行力。东庞矿建立了一套与矿井发展相适应的教育和培训体系，并纳入职工培训管理程序。