企业执行力的主体是班组，班组是企业最基层的行政组织，它是企业战略决策的宣贯和执行者，也是各项工作的最终落实者，班组建设的好坏直接关系到企业各项生产经营指标的完成质量，对企业的生存与长足发展有着深远的意义。“以对标管理为抓手，以班组建设为重点，努力创建优秀卷烟工厂”是烟草企业当前和今后一段时期的中心工作。

　　班组建设

　　一、加强班组建设的重要性

　　班组建设是指在企业统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动。班组建设的主要内容包括思想建设、组织建设、制度建设和业务建设等。现代企业管理中，重点建设技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型班组。

　　（一）加强班组建设是企业持续发展的重要因素

　　班组是企业生产活动的基础环节和基层单位，是连接企业与员工的平台，是培育和激励员工最重要的阵地。

　　（二）加强班组建设是完成任务的重要保证

　　班组是企业生产经营管理活动的第一执行者，高水平的班组能对人、才、物进行有效地组织和调控，使企业效益达到最大化，同时能为企业的决策层提供经济运行的第一手资料，对领导做出正确的判断和进行有效的决策有很大的影响力。

　　（三）加强班组建设是提高团队执行力的重要手段

　　加强班组建设与管理是企业创新的源动力，只有把班组工作抓好了,才能增强凝聚力和战斗力，团队的执行力提升才有保障，从而更好地将企业战略、规划转化为成果、效益，企业才会有活力和发展后劲。

　　在烟草行业改革与发展的攻坚阶段，建设适应新形势要求的学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型和民主型班组，对于实现企业各项生产经营目标和培养造就一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工队伍，都显得十分必要和紧迫。

　　二、班组执行力不高的主要表现

　　所谓班组执行力就是员工按照质量要求保质保量完成上级交待的工作。班组执行力好的一个简单的衡量标准就是工作结果让上级满意，创造了价值。

　　三、班组执行力不高的主要原因

　　班组建设出现问题时，团队的执行力就会大打折扣，企业的战略贯彻就会受到影响而导致竞争力下降。分析起来主要有以下几方面的原因：一是班组缺乏有效的激励机制和目标管理；二是班组长的能力和素质不高；三是班组文化建设不到位；四是班组成员的能力、素质参差不齐。

　　四、提高班组执行力的主要措施

　　班组建设与管理是企业综合性的基础管理工作，是社会科学和自然科学的综合体，与企业的管理者、决策者、执行者有着密切的关系。要想真正搞好班组建设，就要同时发挥党、政、工、团的作用，利用企业文化的载体共同建设和管理班组，提高团队的执行力。

　　（一）创建和谐的班组环境是提升团队执行力的前提

　　班组建设的关键和核心是打造一支“爱岗敬业、勇于奉献，团结协作、创新超越”的和谐团队。加强班组民主化管理和班务公开是以人为本和谐班组建设的重要内容。

　　1、领导重视是基础。领导重视是加强班组建设的基础，企业的“一把手”、领导班子和中层管理者要多充当“服务”的角色，积极为班组建设排忧解难，在制度保障的前提下把建设的权力下放给班组，让班组成员发挥自身的聪明才智和主观能动性，按照上级有关要求搞好班组建设，这样建设起来的班组，员工们才会有感情，才会有激情，才会更加珍惜。

　　2、以人为本是关键。尊重人、关心人、爱护人、培养人、教育人是以人为中心的管理理念。各级领导要经常深入基层，针对员工在思想上、工作上的出现的问题或不足，找准症结，因人而异加以沟通和疏导，做到以“理”服人，以“情”感人，以“诚”交人。完善班组人才培育体系，培养更多的“技术能手”“模范”和“标杆”，增强班组人员对队伍的感情，共同营造“比、学、赶、帮”和同舟共济、共同发展的和谐班组环境，真正实现全组成员在思想上、行动上保持一致，心往一处想、劲往一处使。

　　3、民主管理是措施。民主管理、办事公开是烟草行业创建和谐企业的具体措施。民主评议是民主管理的重要内容，班组要鼓励团队成员围绕企业的生产、经营、管理、服务等方面开展合理化建议活动，为班组建设献计献策。

　　（二）加强班组制度建设是提升团队执行力的基础

　　俗话说，没有规矩不成方圆。一个团队要建设好离不开规章制度的规范和约束。班组建设重在打基础,需要切实执行企业的规章、制度和标准，规范操作流程，同时建立适合和切合自身的班组考核制度。

　　（三）加强班组思想政治工作是提升团队执行力的根本

　　加强班组思想政治工作是烟草行业全面践行“国家利益至上、消费者利益至上”的行业价值观的重要体现。加强班组思想政治工作就要做好日常的思想教育、形势教育、感恩教育、安全责任教育、质量意识教育等，引导员工树立正确的世界观、价值观和人生观，大力弘扬先进人物的模范事迹，学模范、学先进、树正气。开展“企业兴，我兴”“我为班组争光荣”等系列活动，结合行业发展的形势和需要，开展多种模式、多种途径的思想政治工作。要把思想政治工作当作班组建设的常态，做到班前、班中和班后，常抓不懈。

　　（四）加强班组长素质建设是提升团队执行力的关键

　　班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者，是企业精神文明建设的前线指挥员。应选拔思想好，责任心强，技术精，懂业务，会管理，作风正，干劲足，有威信，有一定抗压能力的人担当班组长。班组长首先要抓好自身建设，要成为班组的“标杆”和榜样；其次班组长要参加相关的资格培训，让他们在实践中锻炼提高，增长才干；班组长要有一定的人格魅力，有较好的沟通协调能力。班组长通过扎实、有效的工作不断积累管理方法和手段，通过综合分析和完善，逐步形成一套行之有效的管理理念和做法，从而提高自己的领导水平和工作能力，充分发挥班组长在班组建设的关键作用。

　　（五）班组完善的管理模式是提高团队执行力的保证

　　完善的班组基层管理模式，可以增强基层队伍的管理效率，是推动队伍不断向前发展的保障。

　　1、建立良好的用人机制和人才培养机制。首先要建立和完善班组长的培育体系和选拔任用机制，其次要加强班组人员的业务培训，引导班组成员学习新知识、钻研新技术，建设学习型班组，争做知识型职工，从而提高团队的整体素质。

　　2、建立良好的考核机制。对班组长进行动态管理，要定期对其“德、才、能、行、绩”进行考核，对成绩优秀的班组长进行表彰和奖励，对不达标的班组长要实行末位淘汰。

　　3、建立良好的激励机制。要保持班组长久的生命力，必须及时建立配套的荣誉、分享、激励、竞争等激励机制。

　　4、完善责任机制。通过加强过程控制，逐步建立起责任制衡的执行机制、奖罚机制。

　　（六）班组的文化建设是提升团队执行力的抓手

　　班组文化建设是企业文化管理的重要内容，对培养班组成员的优良品德、培育班组精神，有着至关重要的作用。班组文化建设必须结合实际，依据班组的特点，形成具有班组特色的理念体系。

　　班组管理咨询公司寄语：班组建设注重的班组的安全生产，班组的安全生产是企业永恒不变的主题，而班组是企业的不可缺少的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。因此，要实现安全生产，加强班组安全文化建设尤为重要。而搞好班组安全文化建设，重在以情感人，以言服人，以行化人，做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。班组管理是企业管理体制的基础，要用现代管理方法和手段加强班组建设，才能培养出政治强、业务精、观念新、有创新能力的高素质人才队伍，才能塑造一支作风扎实、团结协作的员工队伍，才能不断提高团队的执行力。