要搞好班组安全建设，光凭班组长个人的努力不行，必须形成各级领导重视，基层管理到位，班组长以身作则，班组全员参与的全员行动。班组安全建设工作管理创新的立足点在班组，凡是班组的大小事，要拿到桌面上跟大家商量，搞群言堂不搞一言堂。

　　班组管理

　　班组长管理班组时，还要注意管理要有原则，否则就难以对班组成员进行统一管理，班组就会人心涣散，可以说注重原则是打牢班组管理基础的落脚点。

　　讲究原则是班组管理顺利进行的保障，也是班组战略实施的出发点和落脚点。虽然班组在班组中是最小的一个组织单位，但它在班组中却是最强健的细胞，所以说，班组管理的好与坏，会直接影响到班组的生存与发展。因此，管好一个班组是班组长必须做到的，具体要做到“两大原则”。

　　原则一：作为班组长，在管理中我们必须要做到“管理无小事”的原则

　　班组长是一名特殊的班员，身上承担着管理者的责任。因此，在工作时，班组长应该紧密关注现场工作中的每一个环节，要做到细中有细、千万不可疏忽大意，否则可能就会发生重大事故，甚至造成人员伤亡。在生活上，班组长应该关心每一个班员，当班员有困难时，应尽最大的努力去帮助，并且要善于观察每个班员的工作情绪，如果发现某个班员有不良状态，就要多做思想工作，善加引导，让他感受到集体的温暖和班组的关怀，有一种家的感觉。

　　作为班组长，在生活上我们要多多关注班员的生活情况，一句热心的问候、一个激励的眼神、一个真诚的关怀，都会让班组成员感受到集体对他们的重视。在工作中，我们要做到班前布置，中间控制，事后检查。因此，班组长必须要做到“管理无小事”的原则，

　　原则二：作为班组长，在管理中我们必须做到“公正、公平、公开”的原则

　　案例：

　　小张的错误

　　小张是一家大型生产企业的一位班组长。一天，他的一个亲戚来投奔他，让他给找一份工作。小张看到是自己的亲戚，觉得应该帮助他找到工作。随后他利用自己的职权将这个亲戚调到公司来上班。

　　过了半个月，该亲戚又让他帮着给转正，小张不好意思拒绝，又利用自己的权力将尚未满试用期的亲戚给转了正。

　　又过了几天，小张班组的一位副班长因犯了重大错误，被公司给开除了。然后小张班组就开始竞选副班长，其中有一个技术过硬、且在各方面都有能力的人非常适合这个副班长职位。小张也觉得他非常适合，正打算将他提升为副班长时，这时候这个亲戚又提出了让小张提升他为副班长的请求。

　　刚开始，小张也不愿意，因为他觉得这个亲戚任职的时间太短，且不具备当副班长的能力。可是，该亲戚搬出了家条，说：“你真是我的好亲戚啊，宁可重用外人也不重用我。亏你还是我张家的人。”

　　小张听了后，觉得亲戚说得也对，俗话说：“肥水不流外人甜”，随后他力排众已，让这位亲戚当副班长。后来，这个非常有能力的人，觉得在这个班组中无法实现自身的价值，就辞职了。渐渐地，小张班组的成员变得越来越不团结，工作效率也上不去。

　　企业领导知道了事情的全部，就将小张免职了。

　　问题：

　　也许您也是一位班组长，而且他也是您的下属，当他提出一些不合理的请求，您会同意吗?

　　如果您有自己的看法，请将您的答案写在下面：

　　案例分析：

　　上面的案例，给所有的班组长敲响了警钟。班组长是制定班组制度的人，正如上面例子中的小张。尽管小张对班组的规章制度非常清楚，然而却经不住亲戚的冷言冷语，违背了自己的职责。以至于最后落到了被免职的下场。很大原因就是班组长的素质和修养还不够高，无法做到“公正、公平、公开”的原则。

　　因此，作为一名合格班组长，在管理成员时，首先要做到以身作则、严于律已、遵章守法、大公无私，在各方面都要做出榜样，要协调全班人员相互配合，发挥每位成员的作用。在工作上更应做到一丝不苟，否则难以服众。并且要不断提高自己的素质和修养。

　　因此，当你的亲戚向你提出不合理的请求时，你应考虑到自己的职责所在，要做到诚实奉公。虽然拒绝了亲戚的无理请求有可能会得罪自己的亲戚，但这样最起码问心无愧。

　　另外，在奖罚过程中，也要做到公正、公平、公开对待每位班组成员，要赏罚分明，不要偏袒自己的朋友、亲戚，要做到任人唯亲，唯才是用，以德服人，否则就会导致不公平。还有就是要提倡“能者上，平者站，庸者下”的政策，给有能力的人足够的空间，真正把他们的才华展示出来，让他们实现自身的价值，这样才能让每位班组成员都心服口服。

　　班组管理咨询公司小结：班组管理是一项长期性工作，不可能毕其功于一役。随着技术的进步、人员结构的变化，其管理要求也在不断变化，今天处于领先水平的管理，不代表还处于领先，稍一松懈，就会落后于别人，只有不断创新管理方法，持续提高管理水平，持之以恒坚持下去，才能使班组管理永立排头。

　　班组成员是班组的“细胞”，管理好一个班组成员是班组管理的基础。班组长是班组中最重要的管理者，他在班组的管理中启着重要的角色。班组长是否遵守原则管理班级会影响到班员对班组的态度。如果班组长滥用手中的权利去搞人情化管理，结果只有害人害己。因此，作为一名班组长，做任何事都要讲“公正、公平、公开”的原则。