班组管理对于整个班组的要求都还是非常高的，所以为了确保突发事件发生时有足够的准备，班组成员就需要再日常生活中做好相关的准备工作，班组管理咨询公司在这里提出以下几点建议：

　　班组管理

　　一、当天的记录写完后需要放回原地

　　使用完毕的工作机械器具也要按时放回原位；

　　对讲机使用完毕后确认电量是否充足，保证在使用时电量足够；

　　以保证在事件发生时能更快的到达现场。

　　二、现场区域清扫、清洗

　　对现场域进行平时保护、清扫，坚持现场的清洗以保证有一个良好的工作环境；对所使用的工具常常进行清洗，创造人和设备都适宜的环境，树立人性化的工作场所。

　　三、班组东西柜管理

　　对班组所拥有的公共物品进行必须品和非必须品的区分，把常常用的东西放在显着简单拿到有标识的位置，把不常常用的放到其他位置。

　　四、现场工作

　　现场工作时拟定相应的工作方案和预防措施，由指定负责人负责管理现场工作的安全，保证事件有序稳妥的进行。

　　因为许多突发事件都是因为职工技术水平不够操作失误导致的，因而班组技术训练对于新员工来说十分重要，关于没有顶岗职工拟定出具体方案，结合车间周方案训练，使其按规定的事件必须到岗位做好准备。

　　五、培育职工的团队精神

　　在班组工作中，应多和班组职工进行交流，及时了解职工的各种信息，使他们放下包袱，轻装上阵。凝集人心，鼓舞士气，除了运用严厉的准则办理外，更应该把班组营形成一个“家庭”，每一个职工都是“家庭”中的成员，要尊敬、爱护、关怀、体贴“家庭”中的每一个成员，增强班组的亲和力和向心力。尽力调动职工的主动性和积极性，联合一心搞好班组管理。

　　六、培育班组文明

　　在车间为员工创造愉快轻松的工作环境，树立起“以人为本”的班组办理模式，创立有特征的班组文明，拟定出班组政策、政策。保证政策“联合、务实、立异”的实施，做到“创一流班组”。

　　如今的班组办理应是“以人为本”的人行化办理，这就需求公司的办理首要要做到“以人为本”的办理模式，只要科学的办理，才干培育出职工的团队精神，增强团队凝集力，做到公司安全开展各项活动。