班组管理是一个公司最基础的建设性问题，只有金字塔的底层打好了，才能够一层一层的向上稳固建造。由此看来班组管理的重要性是不可小觑的。现在班组管理咨询公司就来谈谈班组管理的特色及性质。

　　班组管理

　　班组管理管理的性质是由其在公司中地点的位置及其特色决议的。其主要表现为：

　　(1) 出产作业的类同性。班组管理管理是依据公司内部的劳作分工与协作的需要，本着能完成独立的出产作业进程，便于进行经济核算和便于出产安排和办理的准则，进行划分的一种根本出产（作业）团体，也是在公司进行劳作分工的根底上，依据产品或技能需求，由若干一样或不一样工种的工人及若干设备、东西、材料等有机结合在一起的最底层的出产和办理单元。

　　（2）安排构造的根底性。班组管理是公司构造体系中的一个细胞，是公司全部出产流程的根底，是公司体系安排构造的一块柱石。

　　（3）根底办理的民主性。班组管理是公司现代化出产链条上的一个环节，是公司推动民主办理的根本环节。

　　（4）文化建造的亲和性。班组管理是公司培养“四有”职工部队的起燃点，是公司两个文明建造与公司文化建造的出发点和落脚点。

　　（5）学习传承的立异性。作业技能与人文精神的学习传承是班组管理生命力之地点，立异则是班组管理开展的根底。因而班组管理建造要做到在学习中立异，在立异中传承。

　　班组管理的特色

　　（1）班组管理的规划小而构造简略。相对而言，班组管理的规划小，成员少，构造简略。一个班组管理，少则十几自己，多则三五十人，其核心构造是班委会，通常由“一长五员”构成。

　　（2）班组管理的作业细而详细。班组管理通常是一人一岗，一事一议，作业细而详细。只要细而详细地将作业分配到每一个班组管理职工身上，才干确保运送出产作业落到实处，顺利进行。

　　（3）班组管理的办理实而任务重。班组管理直接处于运送安全出产第一线，既要搞好班组管理出产体系办理、民主办理和思想政治作业，又要按质按量按时完成所承当的深重的运送出产任务。因而，班组管理办理应从实践出发，干实事，想实招，说实话，亮实数，指挥出产需务实，实行按劳分配需务实，做思想政治作业需务实，这样才干真实树立班组管理安全质量确保体系，构成自我办理和自我操控的内控机制。

　　（4）班组管理的作业环境相对艰苦。铁路运送出产具有点多线长、流动涣散、全天候露天作业等作业特色。虽然如今条件不断在改善，但班组管理的作业环境、生活环境仍是对比艰苦，有的甚至还非常恶劣，这需求班组管理职工有必要不怕艰难险阻，勇于战胜全部艰难，保质保量地完成出产任务。