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如何抓好班组建设

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-02-23 11:37     浏览次数:

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  “班组是企业价值创造的临门一脚、最后一公里,班组管理水平代表了企业的管理水平;班组是安全管理的基石,也是传承文化、凝聚队伍的主要载体。”这是副总裁在讲话中对班组建设的意义阐述,既贴切又实际。在学习的过程中对搞好班组建设究竟要抓什么,如何抓、抓出什么成效有了重新的感悟和思考。

  如何抓好班组建设

  如何抓好班组建设

  搞好班组建设,首先要统一思想、提高认识。班组建设的目标是将班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的班组,只有目标一致、精诚团结了,才能达成共识,有了干事创业的基础,才能出现1+1>2 的效应,营造和谐的工作氛围,始终保持团队的高昂斗志,班组建设的目标才能实现。

  其次,要以人为本、构建和谐型班组。班组就是一个家,我们一天24小时有8个小时是和班组成员相处的,除了休息时间比和家人相处时间还长,相处中对家庭成员如亲人一样,设身处地为他人想想,在处理问题时应多从对方的角度去考虑问题,相互关心,相互理解,让班组充满温馨和谐。事实证明,一个和谐良好的班组环境,能保证班组人员的思想稳定,提高班组人员工作热情,也愿意用自己的智慧和才能为班组赢得荣誉,同时也更加有利于班组凝聚力和战斗力的提高。

  第三,要把握关键,抓住重点。副总裁在讲话中说,班组建设是检验干部能力的试金石。我觉得更是班长工作作风和管理水平的展示。“万马奔腾,需一马当先”,班组长是上传下达的桥梁和纽带,是班组安全生产、优化指标、提质增产、降能减耗等各项工作的组织者,更是各项工作落地的直接指挥者和决策者,所以,班长既要以身作则狠抓生产管理,又要做到查隐患疏而不漏,纠违章铁面无私,抓防范举一反三,更要有魄力敢抓敢管,起到以一儆百的效果和以点带面的作用,从而真正抓好班组的各项工作。

  第四,要强化培训,创建学习型班组。养兵千日,用兵一时。只有平时多培训,多学习、多积累,关键时候才能用的上,对于搞好班组建设也是一样。要认真开展好培训工作,培养班组成员善于学习、勤于思考的习惯,为每位员工营造浓厚的学习氛围;要开展劳动竞赛、技术比武和技术攻关,为员工发挥聪明才智、创新思维搭建平台;同时,还要大张旗鼓地宣传和奖励成绩优秀者,让他们名利双收,在心里产生自身价值体现的成就感和荣誉感,从而以更高的热情投入工作和带动身边的人。

  最后,要转变作风,提高执行力。“令必行、行必果”,目标的实现,关键在于执行,执行力是班组管理成败的关键。对上级布置的工作不能打折扣,要一条一条的抓落实,要把领导部署完全落实,制度执行要到位,措施的实施要一丝不苟,标准的执行要不折不扣,杜绝“一阵风”和弄虚作假胡弄了事,要一以贯之地落实,只有这样,生产的指令、指标的优化、产量的提高等才能真正落地,班组建设才能有成效,总的本质盈利的目标才能真正实现。




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