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关于班组管理评选

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-02-18 11:00     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  一、看到“车间管理之班组管理”这个题目,并不陌生,但不知道该如何下手,我每天都在管理班组,班组中一次次出现的问题,正是今天的班组建设和管理的差距,总结差距的同时也感觉自己在做自我检讨,有些地方确实是自己做的不好,导致一连串的问题发生。
  1、首先,自己没有认准自己的位置,管理力度不够,对自己和下面员工要求不严,对班组管理松懈,导致下面员工对工作松懈。
  2、自己有老好人思想,为了能与同事们和睦相处,怕得罪人,工作安排和管理上,有时候一些问题没说出口或者没进行管理,导致酿成大错。
  3、自己的疏忽大意,连续生产稳定正常的情况下,自己的稳定心理,导致对生产大意,或许是我的因素,导致下面员工,对质量疏忽大意,导致最近的质量问题的发生。
  4、还有就是班组里面都是年轻人,有共同语言。关系都不错,在工作中都是互相谦让,尤其是在交接班时,下班人员的问题,接班人员的谦让,导致上个班的问题继续延伸。
  5、岗位人员大部分比较粗心,质量意识低,岗位上的很多问题有时发现不了,主要还是我管理的原因,对下面员工的开会总结少,培训少。
  6、车间和我们班组长对下层员工的设备操作和质量标准培训少,导致下层员工也包括我在内,专业知识欠缺。等等差距。

关于班组管理评选
关于班组管理评选

  二、经过今天的差距罗列总结,为接下来的班组管理工作制定了一下措施:
  1、以身作则,做好带头作用,带领压片组全员保质、保量完成工作任务。
  2、对每位员工,也包括自己,发现差距,及时整改,并调查其原因,采取措施,制定奖罚制度,防止差距再次发生。
  3、让岗位人员全员参与班组管理工作,鼓动大家积极发现岗位的问题,并加以解决,根据问题的轻重,进行奖励。
  4、定期组织岗位员工进行工作的总结,总结最近的差距,计划将来的工作。
  5、在2016年2月份每天将岗位上出现问题发至微信压片岗位论坛,让所有员工认识到自己的差距和问题的严重性。
  6、制定一套岗位班组管理培训计划,定期对岗位操作人员进行培训,不断提高岗位人员的操作技能和专业知识,在岗位发现问题,及时处理的同时,也要让岗位所有操作工学习处理方法和杜绝再次发生的措施。
  班组管理是一个车间的根本也是一个重点和难点,班组管理离不开班组长更离不开组员。如果说车间是一个大齿轮,班组是一个小齿轮,那么组长就是纽带,起到承上启下的作用。就班组建设及管理存在的差距有:
  1、老员工多,好多不好的习惯或是不规范的行为,已经形成习惯难以改变。
  2、都是岗位操作熟练工,其直接领导人如果没有足够的能力就难以让其心服口服,在管理上将会事倍功半。
  3、整个班组比较沉闷,没有激情。彼此之间都不会进行沟通,平时都是各自为营。
  班组建设需要大家共同努力,但需要班组长来牵头,如果说班组长都没有信心没有激情没有团队意识,那建设又从何而谈?如何做好个人认为应从以下几点入手:
  1、要有信心,相信大家都想一起好好的,每天轻轻松松的工作,高高兴兴的回家。创造一个好的氛围,带动大家。有矛盾组长要及时沟通解决,不管是组员之间还是组员与领导之间,要起到一个润滑作用。
  2、工作之余要多进行沟通,例如聚会之类,尤其是我们组,男的较多,这种方式更合适班组升温。
  3、班组的事要做到公开透明,无论是奖励还是其它的,好的不好的都应该摆到面上,让大家知道,及时的改正。
  一、我是外包组的一员,我们组是我们车间人数最多的一组,也是女人最多的一组,总共16人,14位女员工,2位男员工。人员最多,本来就不好管理,女人多就更不好管理,女人心细容易多想,容易攀比,嫉妒,然而我们处于这个大家庭,我们的组长的职责就更多,更不好管理。接下来呢我就说说我们组建设与管理的差距。
  (1)我们外包是一个组,是一个团队,是一个大家庭,而这个大家庭的成员却不是一条心,无论是相处还是工作上,都没有拧成一股绳,这样管理起来就有点费心费神。
  (2)工作上我认为我们组长安排的有点杂,现在虽然每个人都在学不同的设备,但好多人都对每个设备了解到了一点皮毛,真正设备出了故障都大眼瞪小眼,手足无措,不知该怎么办,我认为术业有专攻,每个人都应该有拿手的,也许我们组长当初的愿望是这样,可现在却慢慢演化成每个人刚学会操作这个设备,就去学那个设备,而没有真正领悟一台设备的精华。
  (3)学习方面欠缺,每天都是上班,下班,就没想过在工作中怎样能做的更好,更出色,只在等下班。
  对于这些方面,我觉得我们班组还需继续努力,继续进步,改进。
  二、班组处在第一线,也是精神文明建设的第一线,第一线的思想工作薄弱,士气就受影响,队伍就没有战斗力。
  对于如何做好班组建设与管理工作,我认为班组管理要做到以下几点:
  (1)多组织一些集体活动,让大家心与心相交,团结友爱,互帮互助。
  (2)班组长要一碗水端平,不应该搞特殊派,让大家互相猜疑,面对心不对,应该给大家公平的平台,公平竞争。
  (3)制定相对的奖罚制度,做到奖罚分明,表现优秀者就应该奖励,劣者就应该处罚,让大家都积极向上,共同进步,一起变优秀,而不应该奖励处罚不明确。
  (4)班组长应该用正确的理论引导人,鼓舞人,不断提高组员的思想素质,提高团队战斗力,使班组真正的成为具有奉献精神,纪律严明,技术过硬的战斗集体。




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