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一线班组长应当好安全监督的“三种人”

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-02-15 11:44     浏览次数:

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  班组长在班组安全工作中发挥着自己独到的监督作用,在班组管理中,一个班组的好坏与班组长是分不开的,那么班组长如何做到班组安全监督?
  
  基础不牢,地动山摇。作为企业的细胞,班组安全生产无疑是企业安全基石是否稳固的重要保证。一线班组长,虽不算什么官,但要深知自己身上的责任重大。5S现场管理顾问师认为,要保证班组安全生产,切实发挥生产骨干的安全监督作用,班组长应当好安全监督的“黑脸人”、“内行人”和“细心人”。

一线班组长应当好安全监督的“三种人”
一线班组长应当好安全监督的“三种人”

  “黑脸人”就是班组长要时刻以“我是班组带头人,我要为班组安全负责”的强烈责任感来要求自己,敢于制止违章,纠正不安全行为,及时排查处理安全隐患。
  
  “内行人”就是班组长必须具有过硬的安全知识、熟练的业务技术和处理解决现场安全质量问题的能力,否则就无法行使自己的权力和履行义务。在工作中,要严格安全按章作业、按标操作、干标准活,做到自身无违章,身边无事故、无隐患。
  
  “细心人”就是作为班组长,要经常深入细致地排查好薄弱人物和现场隐患,有针对性地加以帮教和落实整改,保证班组安全生产。同时,“细心人”还应体现在“望、闻、问、切”四个方面:
  
  “望”,就是通过察言观色,细心观察班组每名职工的神态、表情和举止,从总体上把握每个职工的安全状况,并从中初步排查分析出安全薄弱关键人,做到心中有数;
  
  “闻”,就是要仔细听取班组职工的谈话和议论,从中获取有价值的信息。人常说“言为心声”,无论是班前、班中、班后,班组长对职工说的话要时刻留心揣摩,有时职工说两句牢骚话,不能简单地指责和批评,而是要想到是什么原因促使他们发牢骚,既要听“话中话”,又要分析“话外音”,这样做起安全工作来才会有的放矢,事半功倍。
  
  “问”,就是变被动为主动,发现职工有情绪异常或有不安全行为时,要主动跟进询问,掌握主动权。工作实践告诉我们,有时对职工多说一句贴心话,多一份安慰和理解,就会减少事故的发生几率。
  
  “切”,就是注重在动态中把握职工的安全状况,在现场中通过走、查、看、问,及时发现动态过程中的安全薄弱关键人。
  
  此外,班组长在实际工作中还须做到“四勤两准”:即眼勤、手勤、腿勤、口勤;问题找的准,办法定的准。尤其是在关键时间、薄弱地点,职工容易出现麻痹松懈、盲目蛮干的情况时,作为班组长,更要勤看、勤跑、勤提醒,对隐患较大的问题,要敢于大胆批评、果断制止、及时纠正,真正做到防患于未然。




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