选好用好班组长是班组建设的关键，一名好的班组长可以带出一批优秀的员工，既锻炼了队伍，又培养了人才，使优秀员工源源不断地涌现，为班组建设提供长久的人才支持。
　　
　　班组管理培训顾问师指出：怎样选拔任用班组长，不外乎以下几个渠道。一是让职工选，凡是职工自己选出来的班长，在职工中威信都非常高，叫职工干什么，职工都愿意服从。安全生产任务也就非常容易完成，各项工作都显得得心应手，很好开展。二是对新选出来的班组长进行试用考察，作为一名班长，只有人缘和实干精神，没有组织能力和管理能力，也带不出一支过硬的职工队伍。三是精心培养班长的现场处置问题和为安全生产着想的随机应变能力，以过硬的工作作风管理班组，以率先垂范的领头羊精神凝聚班组人心，用一心为职工着想的兄弟感情，关心职工，维护班组利益。只有这样，班组长才能在班组说话算话，得到职工的拥戴，工作才可能取得好成绩。

班组建设的关键在于选好用好班组长

　　要抓好班组建设，班组长重点就是要着力围绕关心人，理解人，尊重人，帮助人和引导人开展工作，爱工友，只有把他们心中的激情点燃，人人都会焕发出一种不可估量的能量，只有周围的人都充满激情地干工作，对待生活，才能成一股强大的合力，班组一定生机勃勃。
　　
　　作为一个责任性强的班组长，要随时关注班组建设成员思想变化大，情绪不稳人员，主动了解是否遇到了困难和其他困扰情绪的问题。特别要关注的人是“三违”职工，他们本人可能因情绪造成工作中的失误，升井后要参加追查会，接受批评，接受处罚，一肚子的火无处发，满腔的怨气无处泄，此时，只有耐心引导，疏导，消除心中的怨气，讲明“三违”带来的严重危害，让其放下心里思想包袱，轻装上阵，全身心地投入到工作中。适时的心理疏导对安全生产非常重要，在班组具体工作中应该引起高度重视，把不安全因素及时排除，维护好班组建设安全生产环境。（文章来源：宋广斌）