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班组长在服装企业生产管理中的地位与责任

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-01-29 11:04     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  服装企业生产管理过程中如何做好班组管理,班组长应该如何应道企业班组管理稳步实施,下面班组长培训顾问师提出了一些自己的见解:
  
  车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的班组管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。
  
  班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。

班组长在服装企业生产管理中的地位与责任
班组长在服装企业生产管理中的地位与责任

  一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
  
  在实际班组管理工作中,经营层的决策做得再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那幺经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者。
  
  班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场:面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。
  
  班组长在服装企业生产管理中的班组管理责任,简单的说,有以下几个方面:
  
  班组管理一、提高产品质量
  
  质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
  
  班组管理二、提高生产效率
  
  提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程,生产出更多更好的高质量的产品。
  
  班组管理三、降低生产成本
  
  降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
  
  班组管理四、防止工伤和重大事故
  
  有了安全不一定有了一切,但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。




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