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班组长如何做好班组安全建设

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-01-27 11:27     浏览次数:

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  班组安全建设在企业应该怎样做?班组长班组安全建设能发挥哪些重要作用?下面班组管理咨询顾问师提出一些自己的见解:
  
  万丈高楼平地起,班组是企业的“三基”基本的团队、基层的组织、基础的力量。是现代企业做大、做强、做活、做久的前提。班组在推进企业科学发展、安全发展、和谐发展的进程中有着不可替代的作用,尤其是在实现安全这个“零”目标的战役中,班组的作用是显而易见的。在确保安全生产的过程中,班组安全建设始终是企业面临而且必须切实抓紧、抓好、抓实、抓出成效的关键问题。再换句话来说,安全是班组管理工作的核心,班组安全是生产和建设安全的基础,没有班组这一安全基础的稳固,生产安全就没有保障。要通过班组长将安全责任落实到每一个岗位、每一位员工。

班组长如何做好班组安全建设
班组长如何做好班组安全建设

  一、落实班组安全生产责任制
  
  班组安全没有穷尽,员工安全没有止境,把班组的安全生产搞好了,企业的生产才能畅通,企业的事业才能发展,因此,加强班组安全建设不仅是班组管理的要求,也是安全生产工作的重中之重。班组没有安全,就会影响发展,班组没有安全,职工的利益维护就得不到根本保证,班组没有安全,一切工作就无法谈起,所以要求各级管理层都要站在“讲政治、讲安全、讲大局、讲稳定”的高度,切实把握班组安全建设的重要性,紧迫性,始终以科学发展观为统领,坚持以人为本,实施安全管理,打牢班组安全建设基础,建设本质安全高效型班组,在建设充满活力安全和谐南纺中,发挥好班组的安全作用,坚决实现安全“零”目标。
  
  只有班组的生产活动安全了,企业的总体安全才有保障。所以企业要落实班组安全生产责任制,具体到班组长安全生产责任有以下几条:
  
  1、宣传贯彻安全生产方针、政策,在安全上以身作则,率先规范。
  
  一线班组员工的工作时时在与安全较量,一旦安全意识薄弱、行为松懈,事故就会毫不客气地降临,会因一小点不到位而酿成大祸。作为一名班组长,肩负保障班组所有员工安全的责任,要坚持不懈地在潜移默化中塑造一个良好的文化班组安全建设。班组长要利用各种时机灌输安全理念,把国家方针、企业制度、事故案例、现场表现等摆在班组成员面前,让员工养成动手前先考虑作业是否安全的习惯,对自己的生命负责,成为培育企业安全生产文化的开拓者。
  
  2、开好班前会、班后会,落实“五同时”,认真开展“两查、两交”活动;
  
  “五同时”就是:制订工作生产计划的同时制订安全措施和方案;布置工作生产任务的同时布置安全注意事项;检查工作生产质量进度的同时检查安全隐患;总结工作生产的同时总结安全经验教训;评比表扬生产工作先进的同时评比表扬安全生产积极分子。“两交”就是:交待作业任务、质量要求;交待安全措施、危险源辨识和文明生产要求。“两查”就是:查任务完成情况;查安全文明生产情况。
  
  3、严格安全教育、纪律教育、制止违章行为。




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