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班组民主管理制度及细则

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-01-25 11:03     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  班组民主管理制度和规范如何确立,班组长应该如何确定具体的班组民主管理细则?下面5S现场管理顾问师提出了一些制度规范:
  
  一、班组职责:
  
  1)认真贯彻执行职工代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。
  
  2)严格执行操作规程,搞好安全教育,精心维护保养设备,
  
  保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工
  
  作,做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。
  
  3)建立健全各项规章制度,及时准确认真地填写各种原始记录,统计台帐和管理图表。
  
  4)积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作,不断提高职工队伍素质。
  
  5)搞好精神文明建设,教育班组成员树立主人翁责任感,
  
  遵守社会公德和职业道德,履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作,开展有益的文体活动。

班组民主管理制度及细则
班组民主管理制度及细则

  二、班组有以下权力
  
  1)根据队组领导安排的生产工作指标,具体安排工作进度。
  
  分配本组织职工工作,组织完成任务。
  
  2)在作业现场存在重大隐患下,有权停止作业,撤出危险岗位,并及时向有关领导汇报。
  
  3)班组有权拒绝任何干部的违章指挥,制止任何人的违章作业。
  
  4)班组对确有成效的技术革新,合理化建议和有重大贡献的职工,有权向上级建议给予记功嘉奖。
  
  5)班组对严重违犯劳动纪律,规章制度而造成重大设备质量,人身事故的职工或严重违法乱纪的职工,有权向上级呈报给予处分。
  
  6)班组对企业的大政方针,发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。
  
  7)班组有权对企业各级干部实行班组民主管理监督和评议,有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。
  
  三、班组长主要职责
  
  1)班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。
  
  2)大力推动班组民主管理,深化班组内部改革,自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法,最大限度的调动全班成员的积极性和创造性,全面完成上级下达的各项经济技术指标。
  
  3)主动做好班组的思想政治工作,组织好班前会,组织各种例会、班组的政治学习,经常进行家访谈心活动。
  
  4)与工会小组长一起拟订班组升级规划,带领全班组成员积极参加班组升级赛,同时,组织好班内部的竞赛和岗位练兵,技术比武活动。
  
  5)始终不渝地贯彻安全第一的方针,认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时,支持群监员搞好岗位监督。
  
  6)经常检查班组各类台帐的记录情况。
  
  四、工会小组长主要职责
  
  1)配合和协助班组长搞班组各项工作。
  
  2)运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活,同时搞好互助互济,帮助他们解决具体困难。及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。
  
  3)负责班组各种竞赛的发动和评比工作,大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。
  
  4)做好班组的劳动保护工作,支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。
  
  五、班组五大员主要职责
  
  ⒈政治宣传员:
  
  ①协助两长做好思想政治工作,经常组织职工学习时事政治。
  
  ②搞好班组园地、表扬好人好事,做好宣传报道工作。
  
  ③组织班组的文体活动,丰富职工的业余文化生活。
  
  ⒉班组民主管理员:
  
  ① 积极组织班组合理化建议活动,广泛征求认真听取班组织工人意见,不定期向工会小组和职工代表反映。
  
  ② 参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订,做好经济分配“三公开一上墙”(出勤、分数、工资奖金)。
  
  ③协助两长开好班组民主管理生活会,做好班组的民主评议,民主推荐、民主评比等工作。
  
  ⒊群监青岗员:
  
  ①参与制定本班各种质量责任;
  
  ②配合班组长把好安全质量关,开安全质量分析会,做好本班安全质量记录。
  
  六、台帐和园地
  
  1):及时准确,完整地记录班组台帐,不仅是班组管理的需要,而且能为企业管理提供原始资料和数据,是一项重要的基础工作,必须认真对待。第十七条:每个班组设物质文明台帐,精神文明台帐,安全合格班组台帐各一本。
  
  (一)物质文明台帐的主要内容有:
  
  (1)产量计划完成记录;
  
  (2)产品质量记录;
  
  (3)安全生产记录;
  
  (4)材料消耗记录;
  
  (5)小组活动记录;
  
  (6)岗位练兵;
  
  (7)合理代建议记录;
  
  (8)劳动竞赛记录。
  
  (二)精神文明台帐的主要内容有:
  
  (1)政治及业务学习记录;
  
  (2)家访及谈心记录;
  
  (3)班组民主管理记录;
  
  (4)好人好事记录;
  
  (5)表彰奖励记录;
  
  (6)文体活动记录;
  
  (7)计划生育记录;
  
  (8)生活福利记录。
  
  2)班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。
  
  办好班组园地,对于增强班组引力,积发职工积极性有非常重要的意义。主要内容有:班组自然情况;班组规划和目标管理图;目标完成情况(产量、质量、安全、出勤)好人好事表扬栏;班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。
  
  七、奖励办法
  
  1)矿每月对班组进行一次考核,年终组织检查评比。
  
  2)全年每月均被考核为优秀班组的,年人均奖励30元;被公司评为优秀班组的;年人均奖50元;评为市红旗班组的,年人均奖励80元;评为省先进班组的,年人均100元。奖励费用从企业奖励其余中列支。班组民主管理制度和规范如何确立,班组长应该如何确定具体的班组民主管理细则?下面5S现场管理顾问师提出了一些制度规范:
  
  一、班组职责:
  
  1)认真贯彻执行职工代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。
  
  2)严格执行操作规程,搞好安全教育,精心维护保养设备,保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作,做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。
  
  3)建立健全各项规章制度,及时准确认真地填写各种原始记录,统计台帐和管理图表。
  
  4)积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作,不断提高职工队伍素质。
  
  5)搞好精神文明建设,教育班组成员树立主人翁责任感,遵守社会公德和职业道德,履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作,开展有益的文体活动。
  
  二、班组有以下权力
  
  1)根据队组领导安排的生产工作指标,具体安排工作进度。
  
  分配本组织职工工作,组织完成任务。
  
  2)在作业现场存在重大隐患下,有权停止作业,撤出危险岗位,并及时向有关领导汇报。
  
  3)班组有权拒绝任何干部的违章指挥,制止任何人的违章作业。
  
  4)班组对确有成效的技术革新,合理化建议和有重大贡献的职工,有权向上级建议给予记功嘉奖。
  
  5)班组对严重违犯劳动纪律,规章制度而造成重大设备质量,人身事故的职工或严重违法乱纪的职工,有权向上级呈报给予处分。
  
  6)班组对企业的大政方针,发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。
  
  7)班组有权对企业各级干部实行班组民主管理监督和评议,有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。
  
  三、班组长主要职责
  
  1)班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。
  
  2)大力推动班组民主管理,深化班组内部改革,自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法,最大限度的调动全班成员的积极性和创造性,全面完成上级下达的各项经济技术指标。
  
  3)主动做好班组的思想政治工作,组织好班前会,组织各种例会、班组的政治学习,经常进行家访谈心活动。
  
  4)与工会小组长一起拟订班组升级规划,带领全班组成员积极参加班组升级赛,同时,组织好班内部的竞赛和岗位练兵,技术比武活动。
  
  5)始终不渝地贯彻安全第一的方针,认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时,支持群监员搞好岗位监督。
  
  6)经常检查班组各类台帐的记录情况。
  
  四、工会小组长主要职责
  
  1)配合和协助班组长搞班组各项工作。
  
  2)运用多种形式组织好班组民主管理活动。关心班组工人生活,同时搞好互助互济,帮助他们解决具体困难。及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。
  
  3)负责班组各种竞赛的发动和评比工作,大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。
  
  4)做好班组的劳动保护工作,支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。
  
  五、班组五大员主要职责
  
  ⒈政治宣传员:
  
  ①协助两长做好思想政治工作,经常组织职工学习时事政治。
  
  ②搞好班组园地、表扬好人好事,做好宣传报道工作。
  
  ③组织班组的文体活动,丰富职工的业余文化生活。
  
  ⒉班组民主管理员:
  
  ① 积极组织班组合理化建议活动,广泛征求认真听取班组织工人意见,不定期向工会小组和职工代表反映。
  
  ② 参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订,做好经济分配“三公开一上墙”(出勤、分数、工资奖金)。
  
  ③协助两长开好民主生活会,做好班组民主管理评议,民主推荐、民主评比等工作。
  
  ⒊群监青岗员:
  
  ①参与制定本班各种质量责任;
  
  ②配合班组长把好安全质量关,开安全质量分析会,做好本班安全质量记录。
  
  六、台帐和园地
  
  1):及时准确,完整地记录班组台帐,不仅是班组管理的需要,而且能为企业管理提供原始资料和数据,是一项重要的基础工作,必须认真对待。第十七条:每个班组设物质文明台帐,精神文明台帐,安全合格班组台帐各一本。
  
  (一)物质文明台帐的主要内容有:
  
  (1)产量计划完成记录;
  
  (2)产品质量记录;
  
  (3)安全生产记录;
  
  (4)材料消耗记录;
  
  (5)小组活动记录;
  
  (6)岗位练兵;
  
  (7)合理代建议记录;
  
  (8)劳动竞赛记录。
  
  (二)精神文明台帐的主要内容有:
  
  (1)政治及业务学习记录;
  
  (2)家访及谈心记录;
  
  (3)班组民主管理记录;
  
  (4)好人好事记录;
  
  (5)表彰奖励记录;
  
  (6)文体活动记录;
  
  (7)计划生育记录;
  
  (8)生活福利记录。
  
  2)班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。
  
  办好班组园地,对于增强班组引力,积发职工积极性有非常重要的意义。主要内容有:班组自然情况;班组规划和目标管理图;目标完成情况(产量、质量、安全、出勤)好人好事表扬栏;班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。
  
  七、奖励办法
  
  1)矿每月对班组进行一次考核,年终组织检查评比。
  
  2)全年每月均被考核为优秀班组的,年人均奖励30元;被公司评为优秀班组的;年人均奖50元;评为市红旗班组的,年人均奖励80元;评为省先进班组的,年人均100元。奖励费用从企业奖励其余中列支。




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