班组民主管理制度和规范如何确立，班组长应该如何确定具体的班组民主管理细则？下面5S现场管理顾问师提出了一些制度规范：
　　
　　一、班组职责：
　　
　　1)认真贯彻执行职工代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。
　　
　　2)严格执行操作规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，
　　
　　保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工
　　
　　作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。
　　
　　3)建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。
　　
　　4)积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。
　　
　　5)搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，
　　
　　遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。

班组民主管理制度及细则

　　二、班组有以下权力
　　
　　1)根据队组领导安排的生产工作指标，具体安排工作进度。
　　
　　分配本组织职工工作，组织完成任务。
　　
　　2)在作业现场存在重大隐患下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。
　　
　　3)班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。
　　
　　4)班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。
　　
　　5)班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。
　　
　　6)班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。
　　
　　7)班组有权对企业各级干部实行班组民主管理监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。
　　
　　三、班组长主要职责
　　
　　1)班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。
　　
　　2)大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。
　　
　　3)主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。
　　
　　4)与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。
　　
　　5)始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。
　　
　　6)经常检查班组各类台帐的记录情况。
　　
　　四、工会小组长主要职责
　　
　　1)配合和协助班组长搞班组各项工作。
　　
　　2)运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。
　　
　　3)负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。
　　
　　4)做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。
　　
　　五、班组五大员主要职责
　　
　　⒈政治宣传员：
　　
　　①协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习时事政治。
　　
　　②搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。
　　
　　③组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。
　　
　　⒉班组民主管理员：
　　
　　① 积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。
　　
　　② 参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”(出勤、分数、工资奖金)。
　　
　　③协助两长开好班组民主管理生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。
　　
　　⒊群监青岗员：
　　
　　①参与制定本班各种质量责任；
　　
　　②配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。
　　
　　六、台帐和园地
　　
　　1)：及时准确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。第十七条：每个班组设物质文明台帐，精神文明台帐，安全合格班组台帐各一本。
　　
　　(一)物质文明台帐的主要内容有：
　　
　　(1)产量计划完成记录；
　　
　　(2)产品质量记录；
　　
　　(3)安全生产记录；
　　
　　(4)材料消耗记录；
　　
　　(5)小组活动记录；
　　
　　(6)岗位练兵；
　　
　　(7)合理代建议记录；
　　
　　(8)劳动竞赛记录。
　　
　　(二)精神文明台帐的主要内容有：
　　
　　(1)政治及业务学习记录；
　　
　　(2)家访及谈心记录；
　　
　　(3)班组民主管理记录；
　　
　　(4)好人好事记录；
　　
　　(5)表彰奖励记录；
　　
　　(6)文体活动记录；
　　
　　(7)计划生育记录；
　　
　　(8)生活福利记录。
　　
　　2)班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。
　　
　　办好班组园地，对于增强班组引力，积发职工积极性有非常重要的意义。主要内容有：班组自然情况；班组规划和目标管理图；目标完成情况(产量、质量、安全、出勤)好人好事表扬栏；班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。
　　
　　七、奖励办法
　　
　　1)矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。
　　
　　2)全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励30元；被公司评为优秀班组的；年人均奖50元；评为市红旗班组的，年人均奖励80元；评为省先进班组的，年人均100元。奖励费用从企业奖励其余中列支。班组民主管理制度和规范如何确立，班组长应该如何确定具体的班组民主管理细则？下面5S现场管理顾问师提出了一些制度规范：
　　
　　一、班组职责：
　　
　　1)认真贯彻执行职工代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。
　　
　　2)严格执行操作规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。
　　
　　3)建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。
　　
　　4)积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。
　　
　　5)搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。
　　
　　二、班组有以下权力
　　
　　1)根据队组领导安排的生产工作指标，具体安排工作进度。
　　
　　分配本组织职工工作，组织完成任务。
　　
　　2)在作业现场存在重大隐患下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。
　　
　　3)班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。
　　
　　4)班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。
　　
　　5)班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。
　　
　　6)班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。
　　
　　7)班组有权对企业各级干部实行班组民主管理监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。
　　
　　三、班组长主要职责
　　
　　1)班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。
　　
　　2)大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。
　　
　　3)主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。
　　
　　4)与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。
　　
　　5)始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。
　　
　　6)经常检查班组各类台帐的记录情况。
　　
　　四、工会小组长主要职责
　　
　　1)配合和协助班组长搞班组各项工作。
　　
　　2)运用多种形式组织好班组民主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。
　　
　　3)负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。
　　
　　4)做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。
　　
　　五、班组五大员主要职责
　　
　　⒈政治宣传员：
　　
　　①协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习时事政治。
　　
　　②搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。
　　
　　③组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。
　　
　　⒉班组民主管理员：
　　
　　① 积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。
　　
　　② 参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”(出勤、分数、工资奖金)。
　　
　　③协助两长开好民主生活会，做好班组民主管理评议，民主推荐、民主评比等工作。
　　
　　⒊群监青岗员：
　　
　　①参与制定本班各种质量责任；
　　
　　②配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。
　　
　　六、台帐和园地
　　
　　1)：及时准确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。第十七条：每个班组设物质文明台帐，精神文明台帐，安全合格班组台帐各一本。
　　
　　(一)物质文明台帐的主要内容有：
　　
　　(1)产量计划完成记录；
　　
　　(2)产品质量记录；
　　
　　(3)安全生产记录；
　　
　　(4)材料消耗记录；
　　
　　(5)小组活动记录；
　　
　　(6)岗位练兵；
　　
　　(7)合理代建议记录；
　　
　　(8)劳动竞赛记录。
　　
　　(二)精神文明台帐的主要内容有：
　　
　　(1)政治及业务学习记录；
　　
　　(2)家访及谈心记录；
　　
　　(3)班组民主管理记录；
　　
　　(4)好人好事记录；
　　
　　(5)表彰奖励记录；
　　
　　(6)文体活动记录；
　　
　　(7)计划生育记录；
　　
　　(8)生活福利记录。
　　
　　2)班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。
　　
　　办好班组园地，对于增强班组引力，积发职工积极性有非常重要的意义。主要内容有：班组自然情况；班组规划和目标管理图；目标完成情况(产量、质量、安全、出勤)好人好事表扬栏；班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。
　　
　　七、奖励办法
　　
　　1)矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。
　　
　　2)全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励30元；被公司评为优秀班组的；年人均奖50元；评为市红旗班组的，年人均奖励80元；评为省先进班组的，年人均100元。奖励费用从企业奖励其余中列支。