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精益文化班组建设之我见

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-01-12 10:24     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  精益如何落实到文化班组建设中去,在企业实施文化班组建设中精益能起到什么样的作用?下面是6S现场管理咨询顾问提出的相关知识:

  

  “精益”一词,在大家的心目中似乎司空见惯,很易于接受,个人的进步、团队的协作、企业的发展,都离不开“精益”,落实到文化班组建设中,特别是作为”兵头将尾”的班组长来说,如何去做,如何开展好班组的管理与建设,又难免有无从下手之嫌,这与班组长的地位、阅历等不无关联。对于企业的生产型班组而言,本人有如下思考,与班组长们共勉。

  

  以“问题式班会”为基础,在生产运行的同时,持续开展好PDCA循环,关注“人、机、料、法、环”等五个方面的改善活动,这是企业文化落地,植入班组建设中的最切实有效的做法,对班组长的工作具有现实的指导意义。

  

  在这里,我说的“问题式班会”是一种常见的班组会议形式,时间地点灵活,班前、班中、班后均可,目的是把所有与班组工作相关的“问题”摆出来,可以是思想上的,可以是工作中的,也可以是生活上的,就是要以小见大,找差距、查不足,利于改进。

精益文化班组建设之我见
精益文化班组建设之我见

  “人”。在生产力的要素中,人是第一位的,以人为本,固然毋容置疑。班组长要重视本班组的团队建设,打造具有创造力的团队精神,高效完成本班组的工作任务,就不能停留在纸上谈兵的层面,经常性地开展形势任务教育,以劳动竞赛、师傅带徒弟等方式为抓手加强班组成员的技能培训,灵活使用和配置有限的人力资源,做到把合适的人用到合适的岗位上。

  

  “机”。对于生产型班组来说,工作任务的完成当然离不开设备。班组长要了解设备的性能,掌握各机组的生产效率,同时也要关注设备的故障点,协调设备保障人员保证设备的正常运转。要培养和提高全员的安全意识,遵守操作规程,消除使用设备的不安全点,时刻绷紧安全生产这根弦。

  

  “料”。原材料、在产品、成品的质量都是班组生产所要关注的,与班组建设的工作正相关,能否顺利完成班组的生产任务,原材料的质量、转序间的信息沟通、成品是否达到质量标准要求等等,都需要班组每名员工做好大量细致的工作,班组长要在工作实践中不断地进行评估,管理起来也就有的放矢了。

  

  “法”。这一方面在某种意义上来说是强制性的,也是班组每个人都必须知晓和做到的,实际就是班组的“班规”,包括班组的规章制度、行为规范、工艺纪律等。在日复一日的生产中,这又是极易违犯的,所以要有相应的激励措施以达到约束,班组长既有教育、告知的义务,也要做到公开、公平、公正。

  

  “环”。环境往往是班组管理的外在表现形式,其实就是我们常说的现场管理,5S也好,7S也罢,都是围绕生产现场去做的。合理的物流管理既是脸面也是产品转序的客观要求,做到精益也不是很容易的事。在某些班组建设特殊的生产条件下,班组长也要关心成员的卫生健康问题,这一点往往不引起大家的重视。

  

  以PDCA循环所讲的五个方面为抓手,班组长有很多细致的工作,而且责任重大,开好“问题式班会”,班组建设的工作将持续做到精益化。




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