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自控型班组创建基础内容

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-01-12 10:14     浏览次数:

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  企业推行班组建设自主管理如何开展自控型班组建设?自控型班组建设有哪些基础内容,以下是5S现场管理培训顾问提出关于自控型班组建设的有关内容:

自控型班组创建基础内容
自控型班组创建基础内容

  1.自控型班组建设创建的方法和目标

  

  以自控、互控、他控、联控为手段,强化现场作业控制;以推进自控型班组建设为载体,全面提升班组管理水平,逐步把班组建设成为“自我约束、自我完善、自我管理” 的自控型班组。

  

  班组要求:核心有力,学习力强,安全可控,质量优良业务过硬,节支降耗,氛围和谐

  

  2.班组建设解释什么叫自控、互控、他控

  

  自控:就是作业者在运输作业中,按照规定的程序、程度和标准,对自己工作进行自我控制,杜绝违章作业的发生。

  

  互控:它可以是同一班组内相同工序或下道工序对上道工序的相互控制。也可以是班组之间的相互控制。

  

  他控:就是班长、安全员或上级检查人员对各项作业进行的检查和监督。

  

  3.自控型班组建设岗位考评等级划分

  

  自控型岗位考核划分为:

  

  自控型岗位、标准化岗位和不达标岗位。

  

  自控型岗位:考评总分达到90分及以上。

  

  标准化岗位:考评总分达到80分及以上。

  

  未达标岗位:考评总分低于80分。

  

  4.自控型班组建设评定程序

  

  班组等级评定工作按照班组自验、车间评定、站段考评的流程实施。




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