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班组长管理:班长如何制订班组学习计划

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-01-09 10:25     浏览次数:

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  班组管理中班组长如何制定班组学习计划,班组长是班组管理的核心,班组长及时制定出班组学习计划能有效地促进班组的良好发展,下面班组管理咨询顾问就来讲讲班组长如何制定班组学习计划:

  

  班组是一个单位最小的单元,又是一个单位、部门各项管理制度执行和落实显示的终端。作为班长如何提高班员的整体素质,带领好班组,确保圆满完成上级的生产任务,我认为需要有一份务实的学习计划才能引导各项工作的顺利开展。

班组长管理:班长如何制订班组学习计划
班组长管理:班长如何制订班组学习计划

  1、根据班组管理部门要求制订学习计划。

  

  制订学习计划不能夸夸其谈,脱离单位实际工作安排,班长要时刻关注管理部门的工作动态,时刻领会管理部门下发的文件精神,如目前即将实施的计重收费工作,作为班长要有敏感性和预见性,及时将计重收费理论知识的学习纳入计划,组织班员进行理论知识学习,相互探讨,共同进步,确保计重收费工作顺利实施,平稳过渡。同时,制订学习计划时不能把目标定的太高,定的太死,要留有一定的空间和灵活性,避免上级有临时任务时出现疲塌现象。

  

  2、根据班员素质制定相应的学习计划。

  

  “凡事预则立,不预则废。”在班组里,班员的业务技能参差不齐,领会能力各有高低,班长在制订计划前应先征求班员的意见、建议,了解班员对上级下达的文件、通知要求和执行的知晓情况,然后根据班员的掌握情况,结合上级部门平时的收费稽查业务反馈等信息,在班组管理中,根据个人的优缺点,有针对性的制定对班员有帮助,能提高业务素质的学习计划,避免一刀切现象。

  

  3、执行班组管理学习计划前先告知班员。

  

  各项通知、要求关键在于落实,落实的表现在于执行,执行的前提在于知晓。为了抓好班组工作,确保计划的执行效果,班长要将学习计划的安排和学习重点,利用班务会、列队讲评,提前告知班员,听取班员提出的意见和建议,然后逐条逐项进行对照落实,避免“布置工作在会上,检查工作在嘴上,落实工作在纸上”的现象。

  

  4、月底对班组管理执行计划的情况及时进行小结。

  

  月度小结是为了能更好地做好下一月的工作。班长要根据学习计划的执行情况,取得的学习效果,及时进行分析、总结,查找存在的差距,确保学习计划有效落实。

  

  计划是实现目标的蓝图,一份有效的学习计划使自己有一个明确的目的,根据计划的安排脚踏实地,有步骤地去实现,防止班员在工作上的散漫疏懒,松松垮垮,从而不断提高员工的整体素质,促进班组管理各项工作的顺利开展。




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