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班组团队建设,从班组例会开始

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-12-29 10:06     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  班组建设关系到企业的根本,一个企业班组建设做的好他的根本才会牢固,下面是班组管理咨询专家在实践中总结出的班组团队建设的知识,供大家参考:

  班组是企业最小的经营单元,一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。

  班组每日例会是打造团队精神,建设班组文化的好机会,一个好的班组例会,有哪些内容和形式呢?

班组团队建设,从班组例会开始
班组团队建设,从班组例会开始

  ●班组建设之班组会议主要内容五个一:

  一个传达;一个点评;一个问题;一个决议;一个案例。

  ●班组建设之班组会是一个复合会,它可以是以下会议的综合:

  沟通会,培训会,竞赛会,文化落地会,问题解决会

  ●班组建设之班前会运作七要素

  1、一句问候

  2、一个口号

  3、当天部署

  4、一句提示

  5、每日一笑

  6、每日分享

  7、轮值主持

  ●班组建设之班前会的管理功效

  调动情绪、提升士气、紧扣目标、保障高效、激发活力、日升日高、全员管理

  ●班组建设之班后会运作七要素

  1、下班前问候

  2、一句话总结

  3、每日一评价

  4、每日一反思

  5、每日一改善

  6、每日一对标

  7、每日一激励

  ●班组建设之班后会管理功效

  松弛压力、总结得失、评价绩效、反思问题、分享创新、对标差距、认可价值

  ●班组建设《教练歌》

  说给他听,

  做给他看,

  让他做做看。

  做得好,

  夸奖他;

  做不好,

  再改善。

  反复修炼成习惯!




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