班组建设关系到企业的根本，一个企业班组建设做的好他的根本才会牢固，下面是班组管理咨询专家在实践中总结出的班组团队建设的知识，供大家参考：

　　班组是企业最小的经营单元，一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。

　　班组每日例会是打造团队精神，建设班组文化的好机会，一个好的班组例会，有哪些内容和形式呢？

班组团队建设，从班组例会开始

　　●班组建设之班组会议主要内容五个一：

　　一个传达；一个点评；一个问题；一个决议；一个案例。

　　●班组建设之班组会是一个复合会，它可以是以下会议的综合：

　　沟通会，培训会，竞赛会，文化落地会，问题解决会

　　●班组建设之班前会运作七要素

　　1、一句问候

　　2、一个口号

　　3、当天部署

　　4、一句提示

　　5、每日一笑

　　6、每日分享

　　7、轮值主持

　　●班组建设之班前会的管理功效

　　调动情绪、提升士气、紧扣目标、保障高效、激发活力、日升日高、全员管理

　　●班组建设之班后会运作七要素

　　1、下班前问候

　　2、一句话总结

　　3、每日一评价

　　4、每日一反思

　　5、每日一改善

　　6、每日一对标

　　7、每日一激励

　　●班组建设之班后会管理功效

　　松弛压力、总结得失、评价绩效、反思问题、分享创新、对标差距、认可价值

　　●班组建设《教练歌》

　　说给他听，

　　做给他看，

　　让他做做看。

　　做得好，

　　夸奖他；

　　做不好，

　　再改善。

　　反复修炼成习惯！