全国统一咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

精益班组建设知识
首页 > 新益为> 精益班组建设> 精益班组建设知识

提升班组管理 创建新型团队

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-12-29 10:00     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


AI新时代重新定义精益管理

  班组管理作为企业最基层的管理是企业管理的基石,不管企业推行何种管理方式最终都要归于班组管理中来,下面是5S现场管理机构总结的关于如何加强班组管理方面的内容。

  班组作为企业最小的作业单元,是企业的细胞。班组工作是企业一切工作的落脚点,是企业管理的基础,企业的所有管理目标、管理思想,企业的发展战略、发展方向最终都要落实到每一个班组。企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组实现,企业的安全要由班组来保证,企业的文化要靠班组来建设。因此,加强企业管理必须从班组着手,在班组建设上下功夫,把班组建设搞好了,必将对企业管理起促进作用,从而推动了企业不断向前发展。

  班组长作为企业最基层的管理者,一定要有能力把班组建设成积极向上、能打敢拼的新型团队。大家是一个共意愿,能互补,共担当,同进退的整体。其核心精神是荣辱与共、同心协力。我们的班组要想成为一个优秀的团队应具有以下几个特质:

提升班组管理 创建新型团队
提升班组管理 创建新型团队

  一、学习型班组

  21世纪文盲的标志是不会主动学习。当今的时代,今天的问题已无法用昨天的思维解决。真正限制我们发展的是我们的思想和学习能力。我们要通过学习改变自己,让自己的能力与企业同步发展。在班组学习中,班组长是班组学习的策划者和发起者,但只靠班组长一个人远远不够,而要带动全体班组成员一起学习,形成全员学习、共同进步的局面。

  创建学习型班组要注意三个问题:

  (1)激发大家的学习热情;

  (2)运用灵活多变的学习方法;

  (3)让大家通过学习体会到学习带来的福利。

  二、创新型班组

  创新包括思维创新和管理创新:

  首先,思维创新是一切创新的前提,思路决定出路,理念决定命运。要打破传统智慧的束缚,敢闯敢试,敢为人先,锐意进取。80年代初,中国改革开放的前提就是解放思想。个人要想进步,企业要想发展,必须从每个人的思想、思维入手。先解决想不想,再解决能不能。一潭死水,只能死路一条,连思想的涟漪都没有,何来行动上的惊涛骇浪?

  其次,管理创新是企业发展的保障,传统的下压式管理已不能满足现代企业发展的需求,甚至制约了企业的发展。管理既要运用合理的制度,体现它的规范性、严肃性,又要运用人性人情化,即情感管理,体现人文关怀。制度和情感形成骨骼和肌肉的关系,相辅相成。班组管理模式可尝试轮值管理和公开化管理。轮值管理:人人都参与,人人都管理,使每个班组成员都参与到班组管理中。以输煤运行班组为例:主值在把控范围内,适时适度地让副值、斗轮司机参与到班组管理中来,激发他们的个人潜力、工作积极性,这也是培养后续人才的方法;巡检员可以轮值负责班组卫生区、休息用餐间的卫生管理或巡检之间工作上的安全监督管理。公开化管理:运用目视化的看板管理,看板内容可以体现人员出勤、工作安全评价、工作绩效评价、合理化建议及考核情况等,其作用是时时影响、时时提醒、时时监督、事事比较、人人对标、人人管理。通过管理创新,一改以往单纯的经济手段而改变为班组自主管理,从追求单一的生产指标而转变为提高员工的整体素质。

  三、技能型班组

  通过提升管理,激发学习来增强全员的技能。

  四、效益型班组

  以上三个方面做好,班组效益自然水到渠成。

  五、和谐型班组

  全体班组成员要相互帮助、相互信任,形成一个和谐的团队。

  以上便是新型班组团队建设的要求。另外,通过这一阶段的培训学习,我有以下心得体会:

  一、班组管理要坚持两个抓:一是基础工作,二是薄弱环节。就输煤运行班组而言,基础工作就是每个班都要做的事,上煤、堆煤、混配煤、工作票的办理等,对这些管理上要常抓不懈。薄弱环节因班而异,班组长应通过平时的工作发现共性问题后,及时组织全员学习培训,及时弥补短板。

  在管理上如何有效地激发大家的工作热情、积极性和主动性。

  1、要想改变一个人很难,除非是他本人有改变的意愿。因此从思想上引导很重要,不能压迫式的强制管理,让员工带情绪工作,而是用积极向上的激励方式来引导员工形成积极向上的工作态度。

  2、班组奖惩规定要务实,务实即制度的制定要能真正触动员工的核心利益,也就是班组长要知道员工真正的内心需求,不能一味用考核的办法,还可以用当众表扬,班组内部分享的办法,满足员工各方面的精神需求。

  3、班组长在管理中应赋予更加有约束力的权力。权力即资源,一定的权力对应一定的资源,否则你的管理没有说服力,更无执行力。

  三、一个合格的班组长应具备的能力:

  第一,工作能力强,在班组有威信;第二,为人品质好,乐于助人;第三,能吃苦耐劳,树立榜样;第四,善于沟通,互信任能呼应;第五,具有一定的管理能力。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;