班组管理作为企业最基层的管理是企业管理的基石，不管企业推行何种管理方式最终都要归于班组管理中来，下面是5S现场管理机构总结的关于如何加强班组管理方面的内容。

　　班组作为企业最小的作业单元，是企业的细胞。班组工作是企业一切工作的落脚点，是企业管理的基础，企业的所有管理目标、管理思想，企业的发展战略、发展方向最终都要落实到每一个班组。企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。因此，加强企业管理必须从班组着手，在班组建设上下功夫，把班组建设搞好了，必将对企业管理起促进作用，从而推动了企业不断向前发展。

　　班组长作为企业最基层的管理者，一定要有能力把班组建设成积极向上、能打敢拼的新型团队。大家是一个共意愿，能互补，共担当，同进退的整体。其核心精神是荣辱与共、同心协力。我们的班组要想成为一个优秀的团队应具有以下几个特质：

提升班组管理 创建新型团队

　　一、学习型班组

　　21世纪文盲的标志是不会主动学习。当今的时代，今天的问题已无法用昨天的思维解决。真正限制我们发展的是我们的思想和学习能力。我们要通过学习改变自己，让自己的能力与企业同步发展。在班组学习中，班组长是班组学习的策划者和发起者，但只靠班组长一个人远远不够，而要带动全体班组成员一起学习，形成全员学习、共同进步的局面。

　　创建学习型班组要注意三个问题：

　　（1）激发大家的学习热情；

　　（2）运用灵活多变的学习方法；

　　（3）让大家通过学习体会到学习带来的福利。

　　二、创新型班组

　　创新包括思维创新和管理创新：

　　首先，思维创新是一切创新的前提，思路决定出路，理念决定命运。要打破传统智慧的束缚，敢闯敢试，敢为人先，锐意进取。80年代初，中国改革开放的前提就是解放思想。个人要想进步，企业要想发展，必须从每个人的思想、思维入手。先解决想不想，再解决能不能。一潭死水，只能死路一条，连思想的涟漪都没有，何来行动上的惊涛骇浪？

　　其次，管理创新是企业发展的保障，传统的下压式管理已不能满足现代企业发展的需求，甚至制约了企业的发展。管理既要运用合理的制度，体现它的规范性、严肃性，又要运用人性人情化，即情感管理，体现人文关怀。制度和情感形成骨骼和肌肉的关系，相辅相成。班组管理模式可尝试轮值管理和公开化管理。轮值管理：人人都参与，人人都管理，使每个班组成员都参与到班组管理中。以输煤运行班组为例：主值在把控范围内，适时适度地让副值、斗轮司机参与到班组管理中来，激发他们的个人潜力、工作积极性，这也是培养后续人才的方法；巡检员可以轮值负责班组卫生区、休息用餐间的卫生管理或巡检之间工作上的安全监督管理。公开化管理：运用目视化的看板管理，看板内容可以体现人员出勤、工作安全评价、工作绩效评价、合理化建议及考核情况等，其作用是时时影响、时时提醒、时时监督、事事比较、人人对标、人人管理。通过管理创新，一改以往单纯的经济手段而改变为班组自主管理，从追求单一的生产指标而转变为提高员工的整体素质。

　　三、技能型班组

　　通过提升管理，激发学习来增强全员的技能。

　　四、效益型班组

　　以上三个方面做好，班组效益自然水到渠成。

　　五、和谐型班组

　　全体班组成员要相互帮助、相互信任，形成一个和谐的团队。

　　以上便是新型班组团队建设的要求。另外，通过这一阶段的培训学习，我有以下心得体会：

　　一、班组管理要坚持两个抓：一是基础工作，二是薄弱环节。就输煤运行班组而言，基础工作就是每个班都要做的事，上煤、堆煤、混配煤、工作票的办理等，对这些管理上要常抓不懈。薄弱环节因班而异，班组长应通过平时的工作发现共性问题后，及时组织全员学习培训，及时弥补短板。

　　在管理上如何有效地激发大家的工作热情、积极性和主动性。

　　1、要想改变一个人很难，除非是他本人有改变的意愿。因此从思想上引导很重要，不能压迫式的强制管理，让员工带情绪工作，而是用积极向上的激励方式来引导员工形成积极向上的工作态度。

　　2、班组奖惩规定要务实，务实即制度的制定要能真正触动员工的核心利益，也就是班组长要知道员工真正的内心需求，不能一味用考核的办法，还可以用当众表扬，班组内部分享的办法，满足员工各方面的精神需求。

　　3、班组长在管理中应赋予更加有约束力的权力。权力即资源，一定的权力对应一定的资源，否则你的管理没有说服力，更无执行力。

　　三、一个合格的班组长应具备的能力：

　　第一，工作能力强，在班组有威信；第二，为人品质好，乐于助人；第三，能吃苦耐劳，树立榜样；第四，善于沟通，互信任能呼应；第五，具有一定的管理能力。