如何用精细化管理提升班组管理水平？班组管理作为企业基层管理，它的好坏直接管理到企业管理的有效性，下面精益6S现场管理专家就来讲讲精细化管理如何提升班组管理水平：

精细化管理推动班组上水平

　　精细化管理，是一种观念，一种态度，更是一种精益求精的文化。老子云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”细节决定成败，班组的日常工作多半是琐碎、平淡的小事，想提升班组管理水平，精细化管理是比较有效的手段。

　　精细化管理的本质就是班组对目标任务进行分解细化和责任落实的过程，是让集团公司的部署和要求有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是增强执行力实现最终发展目标的重要途径。在异常严峻的形势下，要想实现生产经营目标任务，满足于班组的现状肯定不行，要从集团公司整体发展的高度去思考问题，尤其是班组长要不断改进和提高班组管理水平，使班组成为一支能打硬仗的优秀团队。

　　首先，班组长要明确自己在班组中的角色和职责，既是班组职工，又是班组管理者；既是生产者，又是生产的组织者。班组长素质的高低，直接影响到班组管理和生产的成败，不仅要掌握足够的生产知识与技能，还要具备组织生产、善于沟通和带领团队完成各项任务的能力。在班组长的带动下，朝着班组共同的目标有计划、有步骤地精细实施。

　　其次，班组管理应打破习惯性的思维和经验，只有创新工作思路，才能适应新常态的新要求，更好地开展工作。班组成员要坚持不懈地学习理论知识和专业技能，保持积极的上进心，不能不求上进“当一天和尚撞一天钟”。班组成员对责任心和勤奋的理解不能局限于概念和思维上，要明确分工、时间节点，落实责任。班组的日常工作，需要每位职工的配合和协作，面对工作中的各种困难和挑战，应该相互理解、支持和鼓励。一个班组在成长的过程中会遇到各种各样的问题和困难，只有不断修正错误，分析清楚原因，提出整改措施和防范措施，才能促进工作的改进和提升。

　　当前我们身处行业的冰冻期，要破冰前行，每个班组的作用都非常关键。班组管理一定要体现精细化、制度化、规范化，每一个岗位、每一位职工都有积极支持参与，从我做起精益求精，最大限度地发挥精细化管理的作用。