煤炭企业班组管理如何做，在现场中，煤炭企业的班组管理有哪些值得特别注意的地方？下面是5S现场管理咨询专家提出的管理煤炭班组管理的内容：

　　近年来，煤炭企业越来越注重班组管理，深化班组建设，积极开展星级班组创建，以创建“煤炭工人先锋号”为载体，形成了全员参与、齐抓共管的良好局面。强化班组建设过程管理，狠抓班组员工差异化培训和技能比武，提升了员工队伍素质，增强了班组的凝聚力和向心力，实现了班组建设的不断创新和发展。截止2011年底，中煤企累计创建星级班组32个，占全局生产、营销班组总数的86.4％，全面完成了星级班组创建目标。

　　班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业一切工作的落脚点和出发点，班组的好坏直接关系到企业的活力、生存和发展。班组管理并不是一个新话题，一直都在讲，都在抓。随着“五大”体系建设的持续推进，如何充分发挥基层一线班组的作用，提高班组的自主管理和持续创新的能力，将是一个新的课题。现就班组管理中存在的问题，及如何加强管理进行思考。

煤炭班组管理的思考

　　一、存在问题

　　2011年，按照“五大”体系建设需要，中煤企调整了班组的组织构架、工作职责和业务流程，在调整后的班组管理中，还存在以下问题：

　　部分车间领导重视程度还不够。在班组管理、教育、培训、引导和指导上支持力度还存在缺陷，在持续推行班组管理过程中出现一些难点问题得不到有效解决和帮助，存在着“雷声大、雨点小”的现象。

　　差异化培训效果不明显。一些班组不能结合工作实际．有针对性地组织开展差异化培训，缺乏实用性、灵活性和有效性。

　　缺乏创新管理理念。一些班组长管理理念和管理思想不大胆，注重形式和表面，在发现问题、分析问题和处理问题上存在差距，管理难以得到员工的支持。

　　班组缺乏凝聚力。在一些班组中，有些人总是抱着“事不关己，高高挂起”的态度，对于班组人员之间的合作“漠然置之”或干脆“不屑一顾”；也有些人却总是认为自己管好自己最重要，没有必要太注重协作；可没有合作班组无法运转，没有凝聚力，班组就是一盘散沙。

　　激励和约束机制不完善。一些班组考核奖惩流于形式。在班组考核和评先上，存在轮流“坐庄”、弄虚作假和应付检查等，不能充分调动员工的工作热情。个别班组的违章违纪、不思进取、投机取巧等不良行为形成风气，影响和左右班组管理和考核，严重挫伤了员工的积极性。

　　二、应对策略

　　针对以上问题，除了领导高度重视和保障资金投入、建立日常管理机制外，还应当从以下方面入手开展班组建设。

　　善于关爱，提升幸福指数。注重关心员工的工作、学习和生活，善于发现员工的才干、长处、个性和特征，甚至于需求和困难，通过有效的方式进行沟通，让员工感受到温馨温暖。涉及班组成员关注的热点、敏感问题，不仅要关心，还要做到秉公办事、不徇私情、不搞特权。要尊重并采纳员工意见。当员工的意愿与班长的决定有抵触时，要主动解释决策的根据，帮助员工理解认同，并重视员工的意见，加强沟通交流，达成一致共识，这样有助于班组和谐，提升员工幸福指数。

　　协作配合，提升班组凝聚力。当今社会，技术可以买到，人才可以招募，品牌可以创造，管理可以学习，服务可以克隆，惟独凝聚力是靠班组成员共同努力才能形成的。班组是一个小家，在这个家里，每个成员都要相互协作、相互配合。人尽其才，物尽其用。要知人善用，发挥每个人的特长，通过协作配合，使班组有活力、有凝聚力。班长要与员工做朋友。如果能让员工感到你是他工作中最好的朋友，那么他才能与你很好的协作配合，一起分享成功和快乐，一起面对困难和机遇，提升班组的凝聚力。

　　强化培训，提升综合素质。一个团队是否能够与时俱进，是否能跟上前进的脚步，强化教育培训是关键。除了班组长学习管理知识外，员工也要强化差异化培训和技能竞赛。通过适时技术比武、技能竞赛，不断提升班组员工的综合素质，打造技能型、效益型、安全型、创新型、和谐型班组。

　　完善机制，促进管理创新。完善激励机制，班组员工要进行综合考核考评，与评先晋级、岗位竞聘挂钩。形成你追我赶、相互促进、敢于争先的竞争氛围。班组长要树立创新意识和理念，特别是生产班组，要围绕生产和管理，建立创新小组、合理化建议小组，积极开展QC活动等。只有不断创新管理，才能有效激活班组活力，推进班组各项管理工作创新开展。

　　班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业发展的客观要求和前提。相信，只要在思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明，就能真正搞活班组管理，适应“五大”体系建设需要，促进企业科学健康发展，更好的为工区经济发展服务。