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从班组长浅谈班组管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-12-23 13:29     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  班组长在班组管理中一直扮演着领导者的地位,企业班组管理要想做好,班组长在其中发挥的作用不可忽视。下面班组管理培训机构就来讲讲班组长在班组管理中要做的事:

  作为一个班组长,在这个兵头将尾的岗位上就要竭尽全力把班组成员凝聚在一起,努力让每一个成员都能发挥出自己的能量,保质保量地完成生产任务,使员工能高高兴兴上班,安安全全下班。经过几年的的班组长经验,我有以下心得体会:

从班组长浅谈班组管理
从班组长浅谈班组管理

  1、敢于担当

  在实际工作中,可能会出现方方面面的情况。首先应该把领导安排的工作重视起来,有坚决完成的决心。要与班组同事和睦相处,对人对事尽量做到公平公正,不徇私情,在一定情况下要有吃小亏的思想以及顾大局的观念。

  2、善于引导

  要带领班组成员发挥出集体的力量,引导每个人自觉的安全生产。班组成员每个人都有不同的优势,正确引导能让大家挖掘潜能,发挥聪明才智。只有依靠集体的力量进行安全生产,才能避免班组长一个人在蛮干,真正做到1+1>2。

  3、业务精通

  对于一些比较困难的工作,班组长就要言传身教,做出示范,特殊情况下就要冲锋在前,做出榜样。在危险面前,要指挥、分配得当,要以人员的安全为前提,冲在大家前面的就应该是班组长。

  4、执行制度

  无规矩不成方圆,在日常工作中,在巡检过程中,会发现各种隐患、错误,这其中会包含安全、环保、技术、质量、设备、现场等多个方面,一定要严格按照公司、车间的班组管理制度来执行,做到有章可循,有据可查,明白公示。这样,班组成员才会服气,才能保质保量、安全地完成任务。

  5、班组工作

  麻雀虽小五脏俱全,班组也有一长三元及岗位组长等一干人马。他们工作扎根在生产一线,更了解彼此的心声,班组工作也依靠他们来支持、带动,对他们工作的肯定和奖励也是班组长的工作内容之一。大家在得到奖励与认可之后也会把工作做的更圆满、更出色。

  6、班组分配

  班组长要把班组管理的安全区域、设备现场细分到人,责任到人,按照谁分管谁负责的原则执行到位。现在,公司检查现场以挂牌形式督促我们不断地进行现场整改,班组也以此为契机,积极动员大家不断对分管区域进行清理保持,以良好的形象展现在大家面前。

  班组还利用民主生活会、班组QQ群和班组微信群来进行交流沟通,增进大家的感情。邀请车间各管理人员组织班组成员进行培训。从灭火器的使用到静电跨接的检查,从跑冒滴漏点的治理到吸收风罩的使用,从离心泵的开启到设备的换油,从温度的控制到物料PH值的确认,从操作记录的书写到记录的修改,从现场的清理到设备见本色,从6S管理到精益生产,从各个方面给大家进行培训,来提高班组成员的技能。




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