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国网山东电力班组建设经验案例

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-12-22 11:10     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  电力班组建设如何做,下面是国网山东电力班组建设推行经验,现场6S管理咨询专家带着大家一起来学习一下吧。

  构建“四大体系”,找准班组建设的科学路径

  “近年来,山东电力构建了班组建设责任、标准、对标、考评‘四大体系’,探索出一条行之有效的强基之路。”山东省总工会党组书记、常务副主席刘赞杰在现场经验交流会讲话时这样说。

  国网山东电力副总经理、工会主席杜军系统介绍了该公司加强班组建设的经验和做法。在“四大体系”中,责任体系重点解决班组建设“谁来干”的问题。他们在省市县三级公司分别设立班组建设领导小组和工作办公室,为各单位、专业部门、车间及班组明确划分班组建设的“责任田”。

  标准体系重点解决班组建设“干什么、怎么干”的问题。国网山东电力针对不同类型班组,分层、分类制定了《班组建设评价细则》,明确了各层级班组建设每项工作内容、工作要求和检查考核依据。

  对标体系解决了“如何提升核心业务”的问题。国网山东电力建立了市县公司班组一体化对标体系,每类班组设置3项至5项专业指标,开展班组对标,同场“赛马”,每个班组、车间都能看到自己的指标水平和差距,以方便自己找差距改进提升。

  考评体系解决了“班组建设如何考评激励、落实到位”的问题。国网山东电力制定《班组建设管理考核办法》,对各层级班组建设工作进行分级分类考评,并将考评结果与企业工资总额、企业负责人绩效薪金、先进评选挂钩,引起了各单位、各部门对班组建设的重视。

  2014年,国网山东电力《班组建设“四大体系”构建实施》先后获得山东省和国家电网公司管理创新一等奖。2015年2月,《班组建设“四大体系”创新研究及集成应用》通过中国电力企业联合会组织的专家鉴定,鉴定专业组认为“该项目系统设计理念先进,创新性和实用性强”。

  “两个引擎”驱动,推进“四大体系”有效落地

  “调考、竞赛多,为了取得好成绩付出精力多。”8月19日,国网山东电力运检部在临沂召开运检专业班组建设诊断分析暨问计恳谈会,听取基层心声、征集基层计策,列出了涉及12项问题的运检专业班组建设问题清单,并制定了相应措施,这是其中之一。

  在班组建设中,国网山东电力坚持由工会牵头,建立起会商研究、对标考评、信息通报、督导检查、宣传交流等工作机制,强化各专业协同,加强各层级互联互通,形成了“横向引擎”和“纵向引擎”协同发力的班组建设推进机制。

  “纵向引擎”是指公司各专业管理部门的参与,国网山东电力在班组建设中坚持“工会搭台,专业唱戏”,让各专业部门唱主角、当导师,出台加强班组建设专业化管理意见和11个专业实施方案,班组建设与专业管理同部署、同检查、同考核,班组建设与专业日常管理深度融合。

  “横向引擎”是指国网山东电力所属各市、县供电公司的积极推动。国网山东电力通过分片区督导调研、召开推进会、重点约谈等措施,将班组建设与业绩考核、先进评选挂钩,突出“‘一把手’抓、抓‘一把手’”,让各级“一把手”持续“给力”,将更多的资源向班组一线倾斜,用更多的精力深入班组一线,亲自协调解决班组一线的困难和问题。

  同步建功建家,打造班组“三大家园”

  9月10日,国网山东电力2015年第三期“金种子”优秀班组长强基班正式开班,79名年轻的优秀班组长参加培训;11日,该公司第二期班组长“传承”示范培训班开班,来自一线的50名老班长参加了本次培训。近年来,国网山东电力紧紧围绕“减负增效出人才”,努力将班组打造成职工的“工作家园、成长家园、精神家园”,这两类培训班就是打造“三大家园”的措施之一。

  在“工作家园”建设方面,国网山东电力大力实施管理减负和科技减负,精简台账记录,减少迎检活动,严控班组参会数量;开展无人机、直升机、自动巡检机器人巡检,提高作业效率;创建安全管理标准化班组;常态坚持安全日、事故反思日等警示教育,实施班组承载力量化分析,发动一线职工,查找身边隐患,杜绝自身违章;开展班组结对共建活动,省公司层面,与中国火箭技术研究院签订班组结对共建协议,通过举办班组建设论坛、联合开展课题攻关等,学习高端行业班组建设经验;地市公司层面,公司已有402个班组与当地企业班组结成了共建对子;在公司内部,班组之间强强联合、强弱帮扶,开展班组结对共建。

  在“成长家园”建设方面,国网山东电力深入开展技能培训、岗位练兵、技术革新、技术攻关、发明创造等创新竞赛活动、重点工程群众性劳动竞赛,以赛促学、以赛促练,提高员工整体素质;按照“强基、提升、超越”的进阶模式,举办“金种子”优秀班组长培训班,提高班组长领导力和教练力;创新职工教育方式,全面推广“班组大讲堂”,变过去“一人讲、多人听”为现在的“人人讲、大家谈”;把创新工作室和实训室结合起来,强化“创新创效、实训实践、传承传播、成长成才”四大功能,为职工搭建学习交流、施展才能、提升技能的综合性平台。

  在“精神家园”建设方面,国网山东电力开展“我的班组·我的家”主题实践活动,班组职工自主建设文化角、读书角、健身角等班组天地,设计班组LOGO、创作班组之歌;在班组中大力开展“善小”与安全同行、与服务同行、与创新同行等活动,使“善小常为、善作善成”内化于心,外化于行。

  山东省经信委总经济师刘绪聪在“企业牵手·班组共建”活动现场经验交流会上发言时说:“在班组建设及班组结对共建方面,国网山东电力一马当先,走在了全省的前列。这表明,国网山东电力不但在确保全省电力安全供应方面作出了突出贡献,而且在企业管理、班组建设方面也为全省的企业树立了榜样。”(文章来源:齐鲁网)




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