班组管理对企业基层管理有着至关重要的作用，在企业，班组管理的主要施行者是基层员工，班组管理的标准化建设如何做？下面新益为管理现场6S管理咨询机构对此作出一些总结。

　　作为企业生产、经营、管理的最终承担者、实践者，直接反应企业管理水平的高低，也直接决定了企业的可持续发展能力和竞争能力。针对班组标准化建设工作，安徽电建一公司公司先后组织有关人员，分别就班组现状、存在问题、管理流程等情况进行了深入的调研。该公司承建的皖能合肥电厂#6机扩建项目作为班组标准化建设的试点项目，在加大班组硬件设施投入的同时，不断创新思路和方式，完善班组管理，提升项目管理水平。

创新思路推进班组管理标准化建设

　　打造安全型班组

　　在班组管理工作中，项目始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实执行公司“预防为先，可控在控”的安全理念，牢固树立“安全是第一成本”的思路，结合项目实际，创造性的开展班组安全管理工作。

　　班长作为班组安全的第一责任人，认真组织班组员工参加、学习各种安全知识培训、技术交底、应急预案演练等活动。利用班组园地，张贴专业、项目下发的各类文件供班员学习，根据季节性施工环境的变化，如张贴项目部自编的《防暑降温简报》，提醒班员做好高温环境下的劳动保护措施。在每天的班前会中，班长将每天的施工任务、工作分配、作业环境以及危险源因素统一列到班组公示栏的白板上，特别是危险源因素和预防措施都是根据当天作业项目和环境认真分析出来的，绝不流于形式。

　　“其实班长列出的那些个危险什么的我都知道，干了这么多项目，干活的时候该注意哪些我都注意了，只是我说不出来而已”一位普焊班的大师傅跟笔者说，“班长写下这些，又一遍一遍的强调，都是为我们好，这不我们每天都认真学习。”

　　“还有呢，班长开会的时候还会直接提问铁律的某条内容是什么，叫人防不胜防啊，逼着你熟悉铁律。”

　　创建5S型班组

　　作为班组标准化建设试点单位，合肥电厂项目部始终把管理创新作为突破口，运用5S管理方法，细化班组管理工作，形成独具特色的班组管理思路。

　　做好工器具定置化摆放工作，项目热动专业工程处在对工器具库的管理中，自制链条葫芦挂架，将链条葫芦按核定起重重量严格分类并设置明显标识，同时将报废工器具隔离存放;焊接专业工程处专门为职工开辟一间工具房，为每位职工配置存放个人物品和小型工具的柜子，改建焊接岗前练习间，规范管理、设置焊条库。标准化工具间的配置和管理，在集团公司调研、AAAA标准化评审、标准化示范工地验评、体系外审以及海外项目交流中，得到多方的肯定，充分体现了项目的管理水平。

　　“以前我们的工具库，不要说你别人，就连我自己都不一定能找到想找的东西，就算找到了也拿不出来，链条缠链条、葫芦挂葫芦的，跟现在的仓库根本没法比”热动孙姓机管员说。

　　构建和谐型班组

　　构建和谐班组，班组文化建设是关键。班组文化是企业文化的基础，是企业文化的外化形式。项目部在班组文化建设中，以公司“四精理念”为中心，建设班组安全文化、服务文化和廉洁文化，使企业文化深入到班员心中，班员团结一致、协作奋进，在内部形成乐观、健康、向上的良好氛围。同时将公司信念、经营理念、企业精神、服务理念融入到在班组园地中，将公司愿景制作成展板张贴到班组中，将企业文化细化到班组管理中，形成独具特色的班组文化。强化班员节能环保意识，项目部要求班组及成员的工作场所、休息场所，按现场标准化管理规定布置、物品摆放有序。班组内部地面干净无异味，个人物品整洁，外部环境和卫生保护到位，不乱扔乱倒垃圾;班组内部设施整洁划一，班员养成和保持良好的节俭习惯，班组范围内无长流水、长明灯等现象。

　　作为项目工程施工基层组织的班组，是项目管理工作的着力点，加强班组标准化建设，是项目部乃至公司的一项长期战略举措。项目在完善传统班组管理的基础上，突出班组管理创新，是提高班组的工作效率和工作质量的最好方法。