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五型班组建设之节约型班组

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-12-17 11:35     浏览次数:

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  很多企业都在做五型班组建设,那么五型班组之节约型班组该如何做?下面新益为管理班组建设管理机构就来讲讲节约型班组:

  自从开展五型班组建设以来,尿素分厂全员积极响应公司的号召,在厂长朱咏同志的带领下本着“求真务实创建五型班组建设,团结一致打造节约型班组”的态度,努力打造着自己班组品牌——节约型班组。

  班组是企业最基层的单元,节约更是要生产一线开始,怎样开展创建节约型班组,直接关系到整个企业的现有资源的合理使用和减少浪费。尿素分厂切实加强创建节约型班组的管理和引导,让“勤俭节约”、“艰苦奋斗”的传统美德和民族精神深深地扎根于全员之中,并成为尿素分厂全员的一种时尚和追求。

  为了积极探求创建五型班组建设之节约型班组新思路,保证节俭活动的持续稳步的发展,我们应该从以下几方面着手:

五型班组建设之节约型班组
五型班组建设之节约型班组

  一.全员树立节约意识。要求班组全员从思想意识上改变家大业大浪费点没啥的想法,让大家充分认识创建节约型班组的重要性和必要性。同时结合本岗位的工作实际,确定每个节点的目标和任务,牢固树立勤俭节约的理念,增强班组全员的责任感。从细微入手,从长远着眼,努力将班组打造成节约风气浓郁的“节约型班组”,尽可能最大限度的节约一切资源的良好氛围,为创建“五型”班组作出楷模。

  二。培养全员勤俭节约的良好习惯。有句话说的好“通过现象看本质”, 道理很简单,就是节约一张纸、一度电、一滴水的意义远不在现象本身,关键是一种习惯和风气的形成。习惯和风气是一个企业、一个班组的一种良好的组织文化,一种无形的宝贵资源,这也是我们创建五型班组建设之节约型班组的主旨所在。在实际工作中无论是在检修还是工艺处理,都能将动设备内处理的油品主动回收至指定地点,尽量减少物料的损耗;在日常的工作中,总是能遇到看似不起眼的细节性工作,比如人走灯灭,随手关闭水龙头,修旧利废等。

  三.用科学的手段节能降耗。要求班组的每一位员工不但树立勤俭节约的主人翁意识,还需从珍惜一滴水、节约一度电、回收一节料头、合理利用一件工具做起。勤俭节约不是投机取巧,它是一个漫长而艰巨的过程,需要一个很长过度,在这个过度中需要拓宽节约思路、摸索节约窍门方面勤于思考、多动脑筋,力争做到科学节约。班组成员需懂得从改进工艺讲节约、从优化运行讲节约、向提高效率要节约、向降低成本要节约,最后从设备维护保养方面提高节约效果。

  四。明确重点,从自身做起。做好“创建节约型班组”与自身工作的结合,是将工作落到实处。要求结合本岗位工作性质和特点,明确岗位工作重点,有目标、有针对性地选取创建五型班组建设之节约型班组的突破口和切入点。比如:机械设备微漏油处用盆接油,定期回收;由于天气原因成品从风窗中吹出,每班清扫地面成品等。这些事得到了领导的好评。最后就是无论在工作中还是生活中都要养成节约光荣,浪费可耻的习惯,从身边事做起,从自身做起,号召全员参与节能减排。

  随着我国经济社会发展进入新常态,下游市场需求增速放缓,新的环保法提出了更加严格的要求,产业发展面临更多的挑战。面对激烈的竞争及利润减少的情况下,降本增效必然是今后公司发展主题。化学工业公司想立足于市场,要坚持王林祥主席的“冷静分析,沉着应对,坚定信心,主动出击”的危机应对原则;要贯彻“发展与节约并重、节约优先”的理念,创建优质、高效、节约的“低耗单元”运行班组;要运用科学的成本控制方法和途径来节约成本,成本的控制要在空间上渗透至企业运转的各个方面,在时间上要贯穿企业生产经营的全过程。对于成本控制应遵循着全面控制的原则:即全员参与、全过程控制、无盲点控制。

  作为化学工业公司的一员,建议公司全体员工统一思想,统一意识,统一行动,打造五型班组建设之“节约型”班组必须全员参与、众志成城,从身边事开始节约,厉行节约,开展“四个一”(节约一度电、一滴水、一只笔、一张纸)活动,营造“人人讲节约、处处讲节约、事事讲节约、时时讲节约”的班组良好氛围。




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