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加强班组建设,班组长必须树立大局意识

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-12-11 10:43     浏览次数:

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  加强班组建设需要企业全体员工的不懈努力,更需要班组长的有力领导,要加强班组建设,班组长必须时刻谨记树立大局意识。那么,作为班组长,如何牢固树立大局意识,正确处理与基层班组、组员的关系,是当前班组工作推动安全生产工作的重要内容。

加强班组建设,班组长必须树立大局意识
加强班组建设,班组长必须树立大局意识

  作为班组长,这个“官”在班组中却是一个核心人物,有着特殊的作用和意义。他在基层与班组中处于枢纽地位,起着承上启下的作用,负责传达基层的各种工作任务、安全状况,生产形势及其他相关信息,同时及时把组员的需求反馈给上级领导。作为班组长必须摆正班组在基层管理工作中的地位,必须要在基层的管理下“独立自主”地开展工作,且与大集体步调一致,节奏相同,要听从上级领导的指挥,不能自行其是、一意孤行,或对上级领导不予理睬,越级汇报工作,如果是这样,就会使整个班组建设管理陷入混乱、无序的状态。

  三个和尚的故事大家都听过,把三个和尚比做班组长,如果各吹各的号,各唱各的调,最终结果只能像三个和尚一样“无水喝”,这对整个管理工作极为不利。班组长要树立大局意识,互相爱护,共同协作,齐心协力把班组工作搞好,促进基层工作的开展。如果仅仅是考虑本班组的利益,为显示本班组工作而恶意诋毁或破坏其他班组的工作,在背后搞小动作,闹不团结,“拉帮结派”,这样的结果只会是两败俱伤。

  说到这儿,在班组建设中有个问题须提出来大家共同勉励。每个班组的成员在素质和技能上各有差异是难免的,对于那些操作技能稍微欠缺的员工,尤其是新员工,作为班组长应主动带头去帮助这些人让他们更快的进步,而不应该用异样的眼光和不善的言辞去排斥他们,甚至像踢皮球一样,把这类员工置之在外。只有在班组长的影响下,用一颗包容之心去对待他们,整个班组成员才会正确地对待和容纳这类员工,以便更好地做好团队工作,完成工作任务。如果不能有这样的大局意识,即使你这个班组长的工作技能再高,也是不合格的。

  所以,精益6S现场管理咨询专家认为作为班组长,必须培养集体荣誉感,要有大局意识,在班组建设工作中起到正确的表率带头作用,认识到班组工作的成绩是大家共同努力的结果,日常工作也离不开其他班组的支持与配合,只有这样才能共同做好班组管理工作。




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