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关于班组管理的几点见解

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-11-25 11:01     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  关于班组管理很多管理人都能说出很多自己的见解,下面我也来说说我对班组管理的一些见解:

  俗话说火车跑得快全靠车头带,一个好的班组,班组长的作用异常重要。自从担任班组建设联络员以来,我亲身体会了我们的企业,从最初的粗放管理,到现在倡导的人性化管理所走过的历程。也深刻体会到了班组管理在安全生产中的重要作用。

关于班组管理的几点见解

  班组长是煤矿最基层的安全管理者,是安全生产的第一道防线既要和本组职工承担工作任务,同时还要贯彻好上级指示。在班组管理中班组长承担着两方面的任务,一是抓生产,二要搞安全,班组长的素质显得尤为重要,所以要搞好班组管理我们需要首先选好班组长。

  通过近几年的班组管理经验,我认为在班组长的任命选拔应从以下几个方面出发:第一,一定要进行公推直选,让员工选出自己心仪的班组长,这样有利于班组的团结,有利于很好的开展工作。第二班组长的选拔要做到将思想好、技术精、会管理与业务能力好的优秀员工选拔到班组长的岗位上来。第三,强化班组长的思想观念方面的教育与业务知识、管理知识等方面的培训学习,提升班组长的技术水平、思想觉悟、班组管理能力。只有抓好班组管理,企业才能稳定和谐发展,才能为企业带来经济效益。

  在参与班组管理的这近几年我认为作为一名班组长要搞好班组管理首先应从“严”、“细“、“勤”三个方面入手。

  搞好班组管理首先要突出“严”字。严管理,严要求,对待违章、违纪行为,要严肃处理绝不留情。通过在一线观察,每个班组都有几个员工与班组长私交甚好的,称兄道弟铁哥们,这些人他们一般不能严格要求自己,经常违反劳动纪律,在班组造成了一定的负面影响,面对这种情况,作为班组长必须按制度对他进行了严厉的考核,不能因为平时关系都不错,就不做处罚,屡次违犯劳动纪律,就会形成习惯性违章,酿成事故更是对他家庭的不负责,对自己班组的不负责,所以作为班组长要严格做到“严”字当头,让职工看到班长公平的处事和严格的管理作风。

  搞好班组管理还应从“细”上入手。“细”,上至安全生产、下至职工情绪,班长都应该看到眼里记在心上。在每天的班前会上,组织职工认真学习安全措施及注意事项,细心的观察上岗职工的精神状况,对有反常的职工进行交流与劝导,确保职工人身安全。每班第一时间到达工作场所巡查,了解设备运转情况,及时发现问题,安排工作。并要求机电人员细心检查设备,发现问题要正确判断,及时处理,保证所管辖的设备安全运转,确保生产的正常进行。

  搞好班组管理同样要突出的还有一个“勤”字。班长要眼勤、耳勤和手勤,勤听、勤问、勤看、勤巡查。在日常工作中,要常提醒职工,懒惰就会造成疏忽和漏洞,就会导致不安全苗头的出现。所以,作为班组长要把“勤”字时时体现在自己的工作中。

  抓好班组管理对煤矿企业意义重大,以上是我在提高班组管理方面的几点见解,要做好一名合格的班组长要不断创新管理机制,从自身做起,不断改善,不断提高,多一点思考,多一点创新,多一点行动,真正将管理落到实处,筑好安全生产的战斗堡垒,为公司守好安全生产的前沿阵地。




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